城区业务：农信社的新战略

为了加快农信社城区业务发展，湖北省联社对城区业务现状进行了全面调查。结果表明，农信社城区业务已占农信社整体业务的一半，但仍存在着在城区金融市场上竞争力较弱，份额较低，发展后劲不足等问题，亟待理清思路，对症下药，加快发展。     

综合业务系统上线后对业务发展和管理的影响

当前,手段落后已成为农信社拓展业务、改善服务的瓶颈因素。最有效地利用当前信息技术成果,提升农信社服务水平和管理水平是打破业务瓶颈、改善经营管理、提升农信社竞争力的紧迫需要。各省联社充分认识到了这一点,纷纷大力发展综合业务系统。以河北省联社为例,截至2007年6月,已有28个县联社、916个营业网点实现了综合业务系统平稳上线。     

打响城区业务争夺战

城区业务历来不是农信社的主业和强项,但随着金融业市场竞争的加剧,在做实做强"三农"业务的同时,一部分与城区亲近度极高的农信社(农商行)也开始主动进城寻找新的利润增长点。在产品、服务、营销手段、利率定价等方面存在明显短板的现实环境下,农村信用社如何形成后发     

农信社外汇业务发展之路——来自日照银行的经验借鉴

随着县域涉外经济的迅速发展和国有银行机构网点逐步从县城收缩撤并,农村信用社（以下简称农信社）的发展空间和服务领域得到进一步拓展,开办外汇业务已成为其提升自身综合竞争力、支持县域经济发展、满足客户业务需求的必然趋势。当前，一些中小银行在开办外汇业务中，积累了较为丰富的经验，值得农信社学习和借鉴。本文以日照银行为例，对农信社如何充分利用自身优势，加快外汇业务发展进行了思考。     

农村信用社业务创新应处理好六大关系

处理好业务创新与依法合规之间的关系。业务创新,尤如一把“双刃剑”,在提高农信社市场竞争力和推动业务不断向前发展的同时,对资金营运安全也不同程度产生了威胁。要充分发挥业务创新对农信社发展的积极推动作用,就要将其     

资产业务转型:重心下沉谋变通

<正>坚持差异化发展战略,坚持做小、做广、做精的经营策略,下沉业务重心,巩固在"三农"和小微金融领域的优势,是农信社资产业务转型的根本方向"必须坚持差异化发展策略,坚持做小、做广、做精的经营策略,充分发挥决策链短、市场响应速度快的优势,这也是未来我们资产业务战略转型的根本方向。"     

试析农村信用社个人理财业务存在的问题及相关对策

发展个人理财业务是农信社生存与发展的必然要求,针对于此,本文分析了农信社发展个人理财业务遇到的困难以及相关对策,以期通过完善的理财服务提高农信社的市场竞争力。     

代签承兑汇票25亿缘何无一垫付？

当前,金融同业竞争日益激烈,而地处城区的农信社业务发展面临的压力和难度进一步加剧。如何改变旧思维,拓展新业务,创造新的利润增长点和开辟新的资金组织渠道,成了湖南省长沙市芙蓉区信用社迫在眉睫的问题。芙蓉区信用社从战略的角度认真进行了分析、研究,以     

做好小文章 谋求大突破

农村信用社要实现城区业务的迅猛发展,战略上须精准定位城区主流零售银行的比较优势,战术上须从队伍建设、产品创新、服务优化、网点升级等层面入手深耕细作随着我国新型城镇化建设的加快,农村金融市场竞争加剧,农村信用社自身需要加快战略转型,城区业务的重要性更加明显。当前,农村金融市场已经发生了深刻的变局,城区业务悄然成为金融界各路兵家的必争之地,这给长期以来以"三农"领域为核心市场且竞争不充分的农村信     

建设高效稳健富有活力的农村金融服务体系

正面对农业供给侧结构性改革的新形势和新的服务需求,特别是在大中型银行拓展农村的力度不断加大、农村金融机构面临利差缩小和客户流失压力的情况下,农村金融机构必须加快改革创新,不断提升竞争力和服务能力,为"三农"提供更好的金融服务。一是创新支农服务模式,提高专业化服务能力。农信社等农村中小金融机构要提供综合服务,省联社     

贷款余息问题咋解决？

贷款余息涵义当前,随着农信社电子化建设的加快和普及,农信社综合门柜业务系统在办理贷款还款业务时,微机操作存在贷款利息不能全额收回,造成应收利息未能收回,计算机业务系统中的贷款利息出现数据结存的现象,这称之为贷款余息。主要表现形式     

“三箭齐发” 谋求逆境突围

<正>农信社应抓住利率市场化改革的重要契机,要把建立健全利率机制、加快业务转型、提升经营收益"三箭齐发"作为应对之策,不断增强核心竞争力利率市场化是我国金融改革的一项重点任务。目前,贷款利率已完全放开,存款利率市场化进程加快,存款保险制度呼之欲出,商业银行的资产端和负债端都受到严重冲击,银行业正在从一个相对垄断时代逐步向垄断竞争时代过度。农信社应紧紧抓住利率市场化改革的重要契机,把建立健全利率机制、加快业务转型、提升经营收益"三箭齐发"作为应对之策,不断增强核心竞争力。     

培育“红海”对决的核心竞争力

农村金融机构要在巩固农村优势市场的基础上,进一步开疆拓土,就必须补齐城区市场这块短板,学会"两条腿走路"当前金融市场竞争日趋激烈,新兴股份制银行以其在大中城市业务拓展的特长,高调进驻县域城区,城区金融市场面临新一轮更加严峻的挑战。要想在巩固农村优势市场的基础上,进一步开疆拓土,农村金融机构就必须补齐城区市场拓展这块短板,学会"两条腿走路"。这要求农村金融机构必须将城区市场拓展提升到战略     

打造腾飞的翅膀——河南省洛阳市吉利区联社风险预警控制中心建设纪实

随着计算机网络技术的发展,高新信息技术应用已成为金融业核心竞争的重要方面。与商业银行相比,农村信用合作社（以下简称农信社）由于科技建设落后,竞争弱势十分明显,在一定程度上制约了业务的发展。因此,加快电子化建设和金融科技创新步伐,提高金融服务水平,已成为农信社的当务之急。     

理财新规辟正道

<正>农信社发展理财业务存在诸多困难,但只要正视困难,加快理财业务转型,未来农村市场理财业务将大有可为近日,银监会发布《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》(简称35号文),被业界认为是里程碑式的文件。35号文距去年3月颁布的《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》仅一年多时间,时间间隔之短、规定出台频率之快,令人惊叹。对理财业务刚起步的农信社而言,理财新规侧重点究竟在哪里?对后期理财业务发展有哪     

西部地区基层农行拓展市场营销的策略刍议

作为身处大西南前沿阵地的基层农业银行,如何在西部大开发中抓住机遇、加快业务经营的有效发展,其成功地进行市场营销乃是当务之急。本文试就西部地区基层农行拓展市场营销的策略作一刍议。策略之一:科学地细分市场,合理界定业务领域是市场营销的前提客户就是市场,细分市场,就是细分客户。按照通常的方法,客户可以分为个人客户和公司(企事业单位)客户,即市场开发中所称的零售市场业务和批发市场业务。个人客户又可分为普通客户、中层客户、富裕客户;公司客户细分为优良(或黄金)客户、一般客户和限制淘汰客户。很显然,优良客户和富裕客户乃是…     

城区农行必须加快业务发展

近年来,农行在加快城市业务发展上取得了一定成绩,但与其它行相比,仍有很大差距。农行在城区突出存在不良资产占比高、市场占有份额偏低、经营效益差、业务发展速度不快等问题。如何发挥城区农行     

农信社计算机网络风险防范

目前,全国农信社都在如火如荼地开展网络建设,以期实现综合业务系统数据大集中,更好地开拓业务领域。随着大额支付系统、小额支付系统、个人征信系统、农民工卡等系统的陆续推出,以及全国农信社储蓄通存通兑系统的陆续开通,使得农信社丰富了业务品种,畅通了结算渠道,服务手段和服务水平得到了很大提高。     

房产抵押贷款管理探析

房产抵押贷款是农信社近年来信贷业务拓展的一个重要领域,所发放的贷款额度仅次于农业贷款。房产抵押贷款因整个房产市场较为活跃,且办理贷款手续齐全、风险相对较少,特别是个人房产抵押贷款,被金融业视为优质业务。农信社作为较晚开展此业务的金融行业,因为经验和性质的原因,在实施过程中出现了一些问题值得重视。首先体现在经办过程中,农信社信贷部门侧重于形式上的调查,而对实质性的审查削弱,这势必加大贷款的潜在风险。为此,笔者将在办理房贷过程中发现的一些问题包括涉及到的法律问题     

推行客户经理制 完善城区社服务功能

随着城乡一体化步伐的加快,城区及城郊农村信用社在业务长足发展的同时,引入客户经理制,创新服务机制,对于农村信用社提升服务水平,增强市场竞争力,巩固和扩大优质客户群体,增添业务经营活力,提高经营效益,有着十分重要的意义。