如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

加强企业人力资源开发

人力资源开发对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,企业人力资源开发现状中存在诸如概念认识不清、重视外部人才轻内部员工的人才开发、重员工智商开发轻员工情商锻炼等等问题.应对对策:建立健全的人才激励机制、人才开发机制,实施有效的员工培训,制定人才开发计划,建立科学的人才开发效果考核机制,依靠管理创新.从而促进人力资源持续性开发.     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

浅谈以营销为核心的企业人力资源管理模式研究

目前企业人力资源管理当中存在一个普遍问题,即企业人力资源管理与员工之间沟通、认同的问题.人力资源管理者没有更好地承担起战略经营伙伴的角色.传统的人力资源管理通过命令、传达等方式实现信息沟通,使其执行效果大打折扣,同时企业花在人力资源规划和宣传的比重严重不足,不利于企业人力资源规划的持续发展.     

对珠三角地区企业人力资源多元化现状的调查分析

珠三角地区正处于社会转型的关键时期,人力资源多元化恰逢其时,意识到人力资源全球化趋势并主动促进人力资源流动的企业将会得到更大的收益.数据分析表明,珠三角地区企业明显存在性别歧视和类型歧视,企业的管理者必须从重审企业战略、加强文化建设、重视内部公平、保障员工权益和丰富工作内容等方面入手,促进企业内部的人力资源多元化,提高企业的综合竞争力.     

重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用研究

重构的大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统中,人力资源规划系统是基础;人力资源开发系统和薪酬激励系统是实现人力资源战略的保障措施;企业文化建设是企业核心竞争力得以维持的重要保障。本文就重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用进行了深入的分析和研究,并提出了解决方案。     

论企业员工培训效果的评估分析

人力资源的开发与管理是企业发展战略的重要构成部分。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文从定性和定量两个方面对企业培训效果评估的方法进行了探索,初步建立了人力资源培训效果评估的模型。     

河南中小物流企业人力资源战略开发指标分析

河南省中小物流企业的人力资源战略开发(以下简称人力资源战略开发)还处于最初级的阶段,需要进一步的提高。通过对中小物流企业人力资源战略开发(以下简称人力资源战略开发)过程的分析,可以从以下4个方面对人力资源战略开发进行指标的建立:人力资源战略开发的目标,人力资源开发计划,人力资源开发实施,人力资源开发的评估。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

母公司在集团网络中的功能定位与职能设置

首先对母子公司进行了描述与界定,对系统内部资源进行了分类对比分析,然后讨论了母公司在网络系统中的整体功能定位,得出母公司是母子公司网络系统中系统公共资源的创造与管理中心,从而重点引出母公司对网络系统公共资源的管理策略分析与网络系统资源差异对总部职能设置的影响分析,由此得出母子公司网络系统的总部职能结构设置思路与原则。     

有效沟通与企业内部人力资源营销

企业内部人力资源营销离不开有效沟通.本文从两个方面阐述了有效沟通在企业内部人力资源营销中的作用:有效沟通是企业内部人力资源营销模式建立的基本途径;有效沟通是实施企业内部人力资源营销策略的保障.     

企业战略管理的评价准则

企业已进入了“战略制胜”的时代，企业战略管理已成为企业管理的重点。企业实施战略管理要遵循：以市场为导向；以信息为基础；着眼于长远发展；引导消费，创造需求；充分 利用资源；健全的决策机制；审时度势，量力而行，多个比较择优；积极参与国际化竞争；强化战略控制，确保战略目标的实现等十大准则。     

企业形象力评价的系统模型及方法

基于存在于企业客体的资源和存在于企业主体的能力互动形成企业形象力这一分析基础，建立了一个企业形象力评价模型，构建了企业形象力评价指标体系，对企业的形象力进行了系统评估，并运用模糊综合评判法评价了企业形象力的强弱，以期为企业竞争优势的获得和形象战略的制定及实施提供有益的指导。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

以企业生命周期为导向的人力资源规划

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,从其创业到衰退的过程中,有着完整的生命周期。企业在不同的生命时期有不同的矛盾和特点,这就决定了其对人力资源的需求也不同,企业应据此制定不同的人力资源规划,以适应企业的发展战略。     

塑造 SP企业核心竞争力的途径探析

自2000年信息产业部颁发第一张增值电信业务运营许可证至今，我国SP行业经历了一个快速增长的过程。在此过程中，SP行业出现了诸多问题：如企业无话语权，企业出现诚信问题，尤其是绝大多数企业都没有形成核心竞争力，面临着被洗牌的危险。SP企业塑造核心竞争力应实施三个差异化战略：客户资源制胜战略、内容制胜战略和技术制胜战略。     

中国企业改革发展三十年回顾与展望

“中国企业改革发展三十年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会”,不但系统、深刻总结了三十年来我国企业改革发展的历程、成就、经验与问题,探讨了企业改革的方向与发展趋势,而且还就企业发展战略、公司治理、技术创新、人力资源管理及企业社会责任等进行了深入细致的研究,取得了丰硕的理论成果。     

会计师事务所人力资源管理策略研究

会计类人力资源是会计师事务所的重要资源,会计事务所对所属人力资源的管理水平直接关系到事务所的内部质量控制、职业道德与员工素质教育、市场战略、形象、企业文化等。本文在揭示事务所人力资源管理存在问题的基础上,分析了事务所人力资源管理影响因素,提出了我国会计师事务所的人力资源管理策略。