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质量管理作为一个系统工程,与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义,并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。 相似文献
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温德成 《世界标准化与质量管理》2002,(11):13-15
概述了我国企业质量管理小组的发展状况,对企业员工参加质量管理小组的动机和拒绝参加质量管理小组的原因进行了系统地分析,对如何吸引更多的员工参与质量管理小级活动进行了探讨。 相似文献
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企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。 相似文献
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员工参与(EmployeeInvolvement)是组织生活的一个重要方面.近年来,员工参与在企业管理实践中的应用越来越普遍.<财富>前1000名企业中,70%以上都实施了员工参与计划,如质量圈、解决问题团队等形式.国内外学者对员工参与进行了大量的研究. 相似文献
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员工参与管理,是指员工就企业重要事务介入到决策中,主动与领导沟通讨论,表达个人意见和建议,从而影响领导管理决策的行为过程。参与管理从组织角度看,可提高生产效率、改善生产质量、提升组织效能;同时对员工个体来讲,员工参与管理可以增强员工对组织的信任感,促进其对企业归属感的形成,最终提高员工工作满意度。 相似文献
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让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响. 相似文献
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让员工"走进去"--推行参与文化
针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响. 相似文献
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质量管理小组(QC小组)是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式。通过QC小组活动的开展,能够体现现代管理"以人为本"的理念,调动全员参与质量改进的积极性、创造性,使企业提高质量、降低成本、获得效益。通过小组成员的共同学习与切磋,员工的素质得到提高,从而有助于塑造充满生机与活力的企业文化。QC小组作为企业质量管理工作的有效方式,获得了广泛认可。但近几 相似文献
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质量管理活动和企业绩效的关系问题是学术界和企业界一直关注的重点,但其结论尚未取得一致.本文以重庆市制造企业为样本,对此问题进行了实证分析.结论表明,我国制造企业质量管理活动主要有六个方面的内容:领导支持、员工参与、员工素质、统计控制、产品设计和流程管理.其中,领导支持、员工参与和流程管理对绩效存在显著的直接正向影响,而其它三者仅有间接作用. 相似文献
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企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见。 相似文献
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企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用.文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见. 相似文献
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随着社会的发展,企业的管理工作越来越复杂,对此,很多的企业采用了让员工参与企业管理的工作,使企业生产管理难题得以解决,企业管理得到很大改善,这是一种投资少,见效快,增加企业凝聚力的好办法,也是企业贯彻党的群众路线的具体体现。本文就员工参与企业管理中存在问题、作用,如何有效调动员工参与企业管理的积极性进行了分析。 相似文献
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开展QC小组活动能够体现现代企业管理以人为本的精神。调动广大员工参与管理、改进质量的积极性和创造性.可以为企业改进质量、提高效率、降低成本、创造经济效益。
1领导重视。大力推动。致力培育QC企业文化深入开展QC小组活动.有利于开发智力资源。激发员工的积极性和创造性。充分体现以人为本的企业文化。 相似文献
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企业持续发展的力量来自群众,只有充分发挥每一个员工的技能、才智和经验才能够把企业办好。质量管理小组就是员工参与管理的一种重要形式,它是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的方针、目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来的, 相似文献
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TQM(Total Quality Management,全面质量管理)与ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是我国质量管理实践中推行较为广泛的两种管理理念。TQM是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学,强调以质量为中心,以员工参与为基础,以客户满意为根本出发点,倡导前馈控制和全面管理,其原则包括客户满意、员工参与及流程再造。 相似文献
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“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解,直接影响着企业的质量管理行为.随着我国经济的快速发展,各类企业的员工迅速增加,很多企业更加关注质量管理,不断提高员工的质量管理意识,从而提升企业的质量管理水平.企业应如何提高员工的质量意识?笔者认为,员工质量管理意识高的企业都有五个特质:领导高度重视质量;员工得到了充分的质量教育和培训;对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系;员工对工作高度满意;工作表现优异的员工得到了激励.具体表现在以下方面. 相似文献
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企业的各级人员都是企业的根本,最高管理者通过其领导和行为,营造并保持一个使全体员工充分参与的内部环境,让每个员工都充分参与,才能使他们的才干为企业带来收益,实现企业的质量目标。全员参与,不仅为企业创造物质财富,为员工求职谋生提供了场所,而且为企业培养人才,为员工实现自我抱负、社会责任和历史使命提供了机会。因此,全员参与已成为企业质量管理的原则之一。 企业的最高管理者是企业的灵魂人物,企业是人的结合体,每个人的素质当然对企业活力会有影响,但这种影响只有在质量管理体系中才能发挥出来,只有凝聚在一起才能产生合力,在这里承担起这一重任的就是最高管理者。最高管理者必须深入研究全员参 相似文献