以载体创新促品牌建设

——“刘平创新工作室”创先争优活动纪实 工作室注重将创先争优与机制优化、管理创新相结合，与岗位培养、团队塑造相结合，与客户需求、品牌铸造相结合，实现南京供电窗口管理水平、队伍素质、服务品质的三提升     

以载体创新促品牌建设——"刘平创新工作室"创先争优活动纪实

刘平创新工作室是以全国用户满意服务明星、国网公司劳动模范、"亲情服务法"创立者--刘平为带头人的一支创新团队,工作室始终坚持以服务创新为己任,以创先争优活动为主线,着力发挥工作室党支部战斗堡垒作用和劳模、服务明星示范引领作用,通过以点带面、效能辐射,推动了南京供电窗口服务水平持续提升,带动了服务队伍素质整体提升,工作室已成为电力系统一支创新争优的先锋团队.     

创新技术服务新能源发展——记国网冀北电科院刘辉创新工作室

<正>刘辉职工创新工作室成立于2011年,时任国网冀北电科院智能电网与新能源所副所长的刘辉,在新能源领域以技术创新作为科研团队的目标,工作室提出了"凝聚创新力量、服务绿色能源"的核心思路,致力于服务国家新能源战略、服务新能源发电企业、破解新能源并网瓶颈难题。在工作室成长的过程中,刘辉不仅发挥了模范的带头引领作用,更致力于将整个工作室团队打造成为"敢打敢拼敢赢"的优秀队伍。2018年12月,刘辉职工创新工作室被正式授牌成为北京市职工创新工作室。     

职工创新工作室

正2011年"五一"国际劳动节,大冶有色冶炼厂澳斯麦特炉上建立起了冶炼厂第一个"职工创新工作室",迅速在职工中掀起了一股创新创效的热潮。随后,维修、仪控等车间相续成立了"职工创新工作室",职工创新团队如雨后春笋般在这个国有老厂不断涌现。     

“草根团队”创新显活力——记“全国工人先锋号”秦皇岛公司高会民创新工作室

正近日,国网秦皇岛供电公司"高会民创新工作室"被评为"全国工人先锋号"。"高会民创新工作室"35名成员均是一线输电工人,这个"草根团队"在秦皇岛公司现在不只是一个班组、一个工作室,而是一张名片,一个"实用新型专利"的团队。创新能手施展才华秦皇岛公司有一位出了名的创新能手——高会民,他平时总喜欢自己动手搞研究,琢磨新工具,"其实单位里爱弄点小发明小创造的人不只我一个,创新工作室成立之前,我们经常在一起切     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

劳模创新工作室模式实践

正国网安徽宁国市供电公司(简称:国网宁国公司)在推进"两个转变"、建设"一强三优"和"三集五大"的过程中,以劳模创新工作室为平台,带领广大职工围绕生产和经营实际,积极开展群众性科技创新,解决现场难题,培养技术人才,锻炼队伍,塑造品牌形象。在建设县公司劳模创新工作室的实践中,国网宁国公司逐步形成了"四有、三位、三建立、两明确、一保障"的实践新模式。"四有"即有工会组织牵头、有创新团队支撑、有工作场所固     

牛德成创新工作室：立足生产一线解决实际问题

正工作室简介国网山东省电力公司成武县供电公司牛德成创新工作室成立于2010年6月,现有成员48人,设有营销服务、运维检修、调控运行、安全保卫、人才开发、基建后勤6个专业组。工作室坚持"创新必须创效,以创效促创新",引导成员立足岗位、勇于创新,推动工作室技术创新成果数量、质量双提升。     

技术转移创新服务模式研究

技术转移是构成国家创新体系的重要环节,是现代国家和地区得以飞速发展的重要杠杆。在"大众创业、万众创新"的背景下,针对我国技术转移创新中存在的技术转移成果产业化程度不高、全方位专业化服务能力强的科技中介服务机构缺乏等问题,探索构建以"中卫"模式产业科技服务联盟为实施主体,通过"全过程、多要素"技术转移服务,把"技术、人才、资金、管理、资源"等要素有机链接起来的创新服务模式。并介绍了辽宁省菱镁产业开展的技术转移创新服务,及其取得的明显示范效应。     

课题攻关+团队承揽:创新项目孵化平台创建与应用

为打赢新常态下转型升级、提质增效攻坚战,广西石油着力打造以线下"创新工作室"流程化管理为基础、线上"我的第一桶油"在线即时激励平台运作为特色的创新项目孵化一体平台,推行"课题攻关+团队承揽"运作模式.     

科技园区创新服务平台管理机制研究

服务是科技园区创新服务平台工作的核心.如何提高服务水平是科技园区创新服务平台的关键所在.服务水平的提升需要在关注流程改造的同时加强岗位责任."岗位"与"流程"统筹兼顾为科技园区创新服务平台服务水平的提升提供了新的视角.科技园区创新服务平台构建的原则理念是资源整合,以科学配置促进平台创新;循环升级,以流程衔接促进价值提升;定时出击,以时效管理实现又快又好;从而达到从全局出发,步步为营,提高科技园区创新服务平台的服务水平.     

服务创新与有形产品创新之比较

服务业的迅猛发展使其在国民经济中的地位越来越重要,已经成为或正在成为现代经济生活的主导。在这样的背景下,服务创新受到了学术界和产业界的广泛关注。由于服务产品具有不同于有形产品的独特特征,服务创新也与有形产品创新有很多的不同。本文着重分析了服务创新与有形产品创新的不同之处,指出了二者之间的联系,明确了服务创新独特性,以便更好地探索服务创新的方法和规律。     

关于神东煤炭公司服务创新的思考

本文阐述了神东煤炭公司在发展过程中走服务创新之路是建设"质量效益型"企业的根本出路,以及服务创新包括文化创新、体制创新、机制创新、手段创新、信息资源创新等五个方面的问题.     

筑梦平台演绎精彩人生

<正>"要把创新作为企业发展的不竭动力,把为职工服务作为一切工作的出发点和落脚点,并努力培养一批高素质的复合型人才。"国网承德供电公司输电运检室副主管赵国良作为"国良创新工作室"的领头人,对创新工作室这个"筑梦平台"做出深刻诠释。走进"国良创新工作室",各种创新成果样品摆放有序,一排展板讲述着技术创新的亮点与荣誉。置身其中,不禁想要探寻这些创新成果背后的故事。团队攻坚同筑梦在承德公司,创新的脚步从未停     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

团队创新：创新的倍增器

时下,企业早已进入"快鱼吃慢鱼"的时代,企业要想长盛不衰,就必须在各个方面进行创新。所以,现代企业竞争要求一个团队也必须是一个创新团队。众所周知,创新是企业生存发展之本。就一个企业而言,员工的创新是企业创新的源泉。一个人搞点创新,搞点发明、创造似乎并不难,难的是打造一个创新团队。爱迪生在他那个时代搞了1000多项发明,现在随着人的知识更新速度的加快,一项创新,一项成果,很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了,而是     

瑞典国家创新体系探析与启示

创新能力反映一国的综合国力和核心竞争力,瑞典的全球创新指数和竞争力排名世界领先,主要原因是有运行有效的国家创新体系．它的主要特点是以绿色创新为战略导向,以服务创新为战略动向。瑞典政府积极完善创新战略,营造良好的创新环境,形成多方利益联盟,建立多渠道的成果转化机制,使得创新体系中四类要素（政府、大学、研发服务机构以及企业、集群）之间形成了复杂而有效的有机整体。与瑞典国家创新体系相比．中国的国家创新体系还需进一步完善。     

女职工要在学习中挑起创新大梁

我1986年参加工作,从一名普通员工、逐步成长为一名管理者、支部书记、部门主任。2010年,获得"全国劳动模范"称号。2011年,在国网太原供电公司工会的倡导和支持下,组建了以我的名字命名的劳模创新工作室。2014年,工作室荣获"全国示范性劳模创新工作室"。创新是一件不容易的事情,对于女职工来说,更是不易。我特别感谢领导、同时和同事对我的支持。在创建劳模工作室的日子里,同事们默默地配合我,舍小家顾大家,无怨无悔,一个个课件、一个个专利、一个个成果、一份份案例、     

武绍模职工创新工作室 在实践中创新 在创新中减负

正武绍模职工创新工作室以国网四川省电力公司优秀技能人才武绍模命名,始终以"在实践中创新,在创新中减负"为理念,立足于解决电力系统生产、经营、管理各环节问题,以改造生产机具、创新检修工艺、改进经营方法、改进管理方式、开展发明创造为手段,开展技术创新、方法创新、服务创新、管理创新,不断解决问题,提高电力检修工作安全性、电力生产经营管理效率,节约人力、财力成本,促进公司生产经营效益和社会效益的提升。     

乔军劳模创新工作室 依托劳模工作室引领职工创新创效

正"乔军劳模创新工作室"成立于2014年3月,以南方电网公司劳动模范、二级技能专家乔军名字命名。工作室现有成员32名,其中党员16名、团员15名,涵盖5个专业和3个部室、5个供电所。该工作室以推动职工开展技术创新工作为目的,以解决实际问题为导向,以产生创新成果、培育人才、提高效率为主要目标,积极开展创新活动。