基于EVA的企业价值评价研究综述

EVA是衡量和评价企业价值的一种方法。通过对EVA和企业价值的理论研究以及两者关系等方面的研究成果进行回顾,可对基于EVA的企业价值评价问题的发展趋势进行展望和预测。研究表明：未来对EVA的研究将会集中在对EVA指标体系的完善、EVA业绩评价与薪酬激励的结合以及构建基于中国国情的EVA实施模式。     

以EVA为导向的全价值链成本管理研究

全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化.本文在对EVA和全价值链成本管理进行理论综述后,提出了EVA导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施.     

基于EVA的项目组合管理研究

本文将EVA理论与项目组合管理相结合,阐述了EVA及项目组合管理理论及意义,并从它们的共同点——企业价值出发,提出了基于EVA的项目组合管理方法和步骤,通过项目组合评优模型对项目进行分析和选择,从而实现EVA与项目组合管理相结合,促进企业价值最大化目标的实现。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列四)

文章以供电分公司为研究视角,重点探讨在各地市供电局如何引入EVA考核指标,准确反映出各供电分公司创造的真实的经济利润;根据EVA管理的要求,探索构建适用于供电分公司的EVA价体系,对税后净营业利润的计算明确界定会计调整项目,对资本成本的计算明确资本投入的具体扣除项目;初步构建了基于EVA模式的价值管理体系,分别在预算编制、日常管理、清理闲置、低效甚至无效资产等方面探讨了EVA的应用.     

EVrA引管理向何方

EVA概念引入中国时间并不长,但发展迅速。尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来．中国企业逐步将EVA作为重要的业绩考核指标和完善企业价值管理的新思路。     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

EVA在企业财务管理中的应用

EVA在国外已有了多年的实践。作为一个财务指标,EVA引入了资本成本观念,为管理者创造了一个更接近于股东的环境,改变了上市公司的管理行为。EVA有利于投资者对真实业绩的评价。上市公司利润增加不等于上市公司价值的增值。EVA是在会计利润的基础上根据不同的会计处理对多个项目进行了不同的调整。本文主要进行EVA在企业财务管理中的应用研究。     

管理会计核心工具体系本土化构建研究——以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值(EVA)考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。     

管理会计核心工具体系本土化构建研究--以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值（EVA）考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。     

基于EVA考核的全面预算管理

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA和全面预算管理的内涵,结合预算管理当前的现状,指出当前预算管理中不符合EVA考核的各方面,并提出了EVA导向下的全面预算管理的改进措施。     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

实施EVA的价值管理 提升企业的价值创造能力

本文阐述了EVA的内涵和EVA的积极意义,分析了EVA对企业价值管理的驱动因素与制约作用,并对如何运用EVA管理手段、提升企业价值创造能力,提出了五个方面的思考和建议。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

EVA导向的生产型企业价值管理探析

本文通过对EVA及EVA价值管理体系包括的4M系统的介绍,重点分析探讨了4M系统中激励制度、管理体系和理念体系的实施应用,并阐述了EVA价值管理对企业管理的意义。     

EVA的相关研究及应用

EVA最先由美国著名经济分析师提出，后经由美国斯腾斯特管理咨询公司（Stem Stewart＆amp;Co.）发展成一套实用的企业业绩体系。国外学者从理论和应用的层面展开深入地研究，我国学者也在20世纪末开始研究EVA。国资委于2010年初宣布对国内央企实施EVA的业绩考核方式，实践中EVA应用的问题随之产生。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

火力发电公司EVA价值提升途径分析

EVA管理为公司引入了价值管理和价值创造的全新价值观,并对公司文化和员工思想观念带来潜移默化的深刻影响。本文将着力研究火电公司提升EVA的途径和措施。     

EVA绩效评价对盈余管理影响的实证分析

文章选取采用EVA绩效评价体系的上市公司作为研究样本,运用多元线性回归的分析方法,旨在发现EVA绩效评价体系与盈余管理行为之间的相关关系。通过研究发现,标志盈余管理水平的综合性指标——可操控应计利润与上市公司是否采用EVA绩效评价体系之间有着显著的正相关关系,表明采用EVA进行绩效评价有可能诱导上市公司管理层进行盈余管理行为。