信息技术企业人才管理探析

近年来，由于信息行业的快速发展，信息技术企业在生产经营过程中，面对严峻的形势和任务，加强人才工作愈加紧迫和重要。信息技术中心为了充分发挥人才优势，实现企业跨越式发展，研究并制定了“人才强企”战略目标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企”战略，并结合企业的实际情况和业务特点，制订了企业人力发展计划。     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

试论人力资源管理在现代企业发展中的作用

当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。众所周知，人是生产九诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文就人力资源管理在现代企业发展中的作用进行了研究，以便使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现持续改进，并为企业带来更大的经济效益。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用。本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

基于区域人才特征的企业HRM研究——以广东为例

在今天市场竞争日趋激烈的情况下，人力资源已经成为实现企业战略目标乃至企业生存与成长的一个非常关键的因素。企业HRM只有较好的结合地区HR特点、人才优势、人才环境及区域发展趋势，才能制定科学合理的人力资源政策，才能确保企业竞争力的提高和持续健康地发展。分析企业HRM与区域人才特征的关系，探讨区域人才特征与企业HRM的相互影响，提出促进企业HRM战略发展的对策。     

培育民族品牌提升核心竞争力——浅析我国中小企业知识产权战略问题

知识产权作为一种无形财产权,是一种十分重要的经济资源。中小企业历来是经济发展的一支重要力量,在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分,中小企业运用知识产权战略,即在生产、经营与管理中运用知识产权策略与手段,成为企业获取与保持市场竞争优势,谋求最佳经济效益的法宝。在建立现代企业制度的工作中,知识产权战略对实现中小企业产权结构调整、实现资源优化配置等具有非常重要的作用,并对企业经济增长方式产生前所未有的影响。中小企业如何在其自身的发展中运用知识产权战略显得尤为重要。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用.本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策.     

中小企业人力资源管理探析——中小企业人才流失的原因分析及对策

人才战略是整个企业发展战略的核心。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是同大企业比较,中小企业的总体竞争能力较弱,尤其是人才流失问题比大企业更为突出,在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。文章比较系统地阐述了中小企业吸引和留住人才所面对的困难,然后结合人才流失的原因及中小企业自身的特点,提出了吸引和留住人才的策略。     

供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建

市场经济体制改革步伐的加快，对供电企业战略部署的制定与调整产生了积极的影响，提高了企业的综合市场竞争力，为企业未来发展目标的实现带来了重要的保障作用。结合目前我国供电企业整体的发展现状，可知部分企业在会计核算、内部管理等方面依然存在较多的问题，影响了供电企业的经济效益。基于此，本文将对供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建进行必要地探讨。     

论可持续发展下企业主要财务活动创新

目前我国很多企业不能基业常青，其重要原因在于这些企业没有从战略的高度来谋求企业的发展。此时，将可持续发展的理念引入企业发展研究中来就显得尤为迫切，企业的可持续发展是指在企业发展过程中，不仅要注重经济效益，获得持续的利润，以使企业自身能不断地发展壮大，且不以破坏环境为代价，必须关注社会的发展和环境的保护，提高资源利用率，促进社会进步，实现企业与整个社会、经济和环境的协调发展。     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。     

共享经济下企业战略导向的创新文化诉求与建构

基于共享经济、企业战略导向与文化的互动关系，揭示创新文化对共享经济下企业战略导向的推动作用。从现有创新要素，即创新基因、创新人才与创新环境、创新科技与创新资源出发，探讨共享经济下企业战略导向对创新文化的需求。通过剖析我国保守性的农耕文化和自给自足的小农意识，反思传统文化的制约作用。最后，结合文化进化论，深入研究观念文化、制度文化和器物文化，进而建构创新文化以推动共享经济下企业战略导向的有效实施，促进国家和企业在观念变革、制度建设、技术创新等方面采取措施，从而实现共享经济及企业持续、健康发展。     

实现科学化管理的企业人才战略思路

近年来,随着经济全球化的趋势的深入发展,我国经济发展也呈现出多元化的发展态势,发展速度等也不断提高。作为企业运转的重要方面之一,用人机制合理与否将会对其自身的长远发展产生十分重要的影响。因此,如何完善自身的用人机制,如何规划科学、合理的人才战略,提高人力资源的利用率等问题也成为当前企业实现持续发展进程中的重要任务。本文分析了现代企业人才管理实践中的常态问题,阐明了科学化的人才管理战略对企业的重要性,并结合实践提出了推动企业人才科学化管理的具体路径,以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考。     

以人为本，加强企业的人力资源战咯管理

以人为本的现代管理理论的提出，即从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要以人为本，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，对解决企业的人才发展瓶颈问题，加强企业的人力资源战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

浅析建筑经济与管理

建筑的经济与管理是密不可分的，应该认识到建筑经济和企业管理对经济效益和社会效益的重要性，只有将二者融合在一起才能在建筑领域发挥其作用。把建筑工程项目管理的合理、规范、优化作为建筑企业经营发展战略的重要举措。把理论与实际相结合，做好建筑工程的全面管理以及经济核算，才能确保工程顺利的完成，从而达到预定的经济效益。     

浅论企业实施人才强企战略的实践与思考

人才兴则事业兴,人才强则企业强。企业想要做大做强,想要在激烈的市场竞争中占有竞争的主动权,建立一支人员素质高、知识技能强的人才队伍是企业生存与发展的必由之路。文章分析了实施人才强企战略对实现企业可持续发展的重要性、迫切性和内在联系,结合当前企业人才队伍现状和存在的问题,提出进一步做好人才强企战略工作的建议。     

知识经济条件下的企业用人之道

知识经济是以知识的创新、传播、利用为主要经济活动特征进行经济形式。人才在知识经济时代的地位和作用将得到空前重视和发挥。在企业中，拥有多少高素质的人才，是否充分发挥了这些人才的积极性、创造性和凝聚力，将决定一个企业在市场竟争中的成败。本文首先对企业人才的定义、分类、特征生分析。 一、企业人才的界定及其重要性 企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。企业人才是企业人力资源的精华，大致可以分为三类：一是科学研究型…     

浅析中型企业招聘人才的难点和方法

中型企业在满足人们的多样化需求、培养企业家进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。它在一定程度上影响着区域经济的繁荣和社会的稳定周此发展中型企业是一个必然的趋势。中型企业的成功虽然依赖于多方面的因素但人才战略仍然是整个企业发展战略的核心，因为企业在发展过程中，需要大量人才的培养和储备，以从事企业管理和服务工作。如何做好企业人才的吸纳和选用，成为了中型企业成败的关键。     

浅析中小企业人才激励机制

中小企业在经济的发展中起着越来越重要的作用。企业结合自身的优势能在招人、留人、用人等各个方面做好对人才的激励,将对企业的顺利发展起到至关重要的作用。在对中小企业人才发展存在问题分析的基础上提出了有效建立人才激励机制的对策。