人力资源规划在企业发展中的重要作用

人力资源规划是一项战略工程,它是以企业的发展战略为指导,全面核实现有人力资源和分析企业内外部条件来预测组织对人员的未来供需,并对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划在企业发展中起着越来越突出的作用,是企业管理者应该高度关注的一个重要问题。     

激励机制、企业战略与人力资源管理的关系研究

人力资源作为企业作为重要的战略资源,直接影响着企业的生存和发展.而激励机制作为人力资源管理的一部分,其对激发员工的工作积极性,工作态度有着非常明显的作用,激励机制对提高企业的经济效益,实现组织目标具有十分重要的作用.企业战略作为企业管理的一部分,其决定企业的未来发展方向和组织目标,同时企业战略也影响着人力资源管理和未来人力资源发展规划.本文通过分析激励机制和企业战略对人力资源管理的影响,分别描述了其影响路径,以期对人力资源管理有着参考作用.     

中小企业人力资源管理问题分析及对策建议

中小企业人力资源管理部门虽然在生产企业中不属于核心部门,但是由于其肩负着整个企业人力资源日常管理工作和企业人才战略发展规划的制定,所以在企业发展中仍扮演一个比较重要的角色。对中小企业人力资源管理中存在的较为普遍性的问题进行简单梳理,并对新形势下中小企业改革过程中人力资源管理工作如何开展提出若干建议。     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

浅论人力资本框架模型在农村信用社人力资源战略管理中的应用

美国康奈尔大学教授Scott A.Snell在对知识经济时代战略人力资源管理进行研究的过程中,基于企业核心能力以全球化和知识经济浪潮为背景提出了人力资本框架模型(Human Capital Architecture)。本文以农村信用社人力资本管理为研究对象,以人力资本框架模型为研究工具,分析了农村信用社人力资源管理存在的问题,并基于人力资本框架模型提出相应的农村信用社人力资源战略管理规划。     

基于企业战略的人力资源规划研究

知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,根据不同的企业战略类型,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。     

矿山企业人力资源管理探析

对于矿山企业来说,优秀的矿山企业人力资源是一种十分重要的战略资源,高素质矿山企业人才对于提高矿山企业的市场竞争力具有很大的帮助,但是当前的矿山企业大多数在人力资源的管理方面都存在着多多少少的问题,例如人才管理观念相对陈旧、人员规划配置不够科学、人力资源管理不够科学等诸多问题,要解决这些问题,就要将人力资源摆在企业战略资源发展的第一位,要对于企业的人力资源管理进行科学地配置和规划,建立矿山企业的高效的业绩评估体系,将矿山企业的薪酬奖励制度建立起来,赏罚分明,这样才能够更加有效地进行矿山企业的人力资源管理。     

人力资源管理的战略化程度的评价指标体系研究

本文在界定了战略人力资源管理的研究意义及涵义的基础上,从概念层、操作层、应用层三个层面构建了评定企业人力资源管理的战略化程度的指标体系框架,并分析了进一步实施过程中应当深化的问题.本文对于企业实施从人力资源管理到战略人力资源管理的转变具有一定的指导意义.     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

探析战略人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理是现代企业管理中一项重要的内容,已经逐渐被纳入到企业战略管理的范畴内。战略人力资源管理的作用是否能够得到充分发挥,对企业绩效成果考核有着重要的影响。本文就着重针对战略人力资源管理对企业绩效影响的具体问题进行探讨。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

企业人力资源规划措施选择偏好及对就业的影响

人力资源规划是企业人力资源管理的核心职能,企业通过制定人力资源计划调整其内部人力资源的供求平衡,从而直接影响到企业的具体用人行为.不同类型的企业在采用人力资源规划措施时存在差异,企业的经济类型、规模大小、文化类型、组织结构类型都将对人力资源规划措施选择偏好产生影响.同时当前就业问题依然存在,加之金融危机的影响,就业问题更加严峻.企业作为实现就业的载体,是影响就业的一个很重要的因素,采用不同的人力资源规划措施也将在一定程度上对就业产生影响.本文就企业人力资源规划措施选择偏好及对就业的影响进行了简单的分析.     

浅谈中小企业的人力资源管理

人是生产力诸要素中最活跃的因素,随着社会的发展,人本身也变得越来越重要,并且在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用,因此关注人力资源管理已经变得刻不容缓以及具有重要的意义,本文主要探讨了中小企业的人力资源管理的内容,并且对中小企业目前的发展存在的不足提出了建议。     

企业人力资源规划现状与必要性分析

人力资源规划服务于企业的总体发展战略,是企业人力资源开发、管理的重要内容,为企业发展提供了人力支持,实现人力资源的供需平衡和优化配置,保持企业智力资本竞争的优势,实施企业战略目标。     

强化绩效管理的对策措施

人力资源是现代企业重要的战略资源,也是企业发展的关键因素.人力资源的效能,直接决定着企业的生存与发展.在企业人力资源管理中,绩效管理日益受到企业界的重视和关注,如何分析研究企业绩效管理现状,正视存在的问题和原因,及时采取针对性的措施加以解决,是摆在企业管理者面前一项亟待破解的课题.本文结合管理理论和实践经验,对有关问题进行了研究与探讨,值得借鉴与参考.     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

企业人力资源管理战略分析

企业人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人力资源管理战略作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。     

人力资源在企业管理中的作用

随着知识时代的发展,企业所处的商业环境也有了日新月异的进步,人力资源在企业管理中的作用越来越重要.人力资源管理是现代企业管理中的重要一环,为了能够实现人力资源的可持续发展,要改善人力资源管理,充分发挥人力资源的作用.本文将根据当今企业发展的形式,重点分析人力资源在企业管理中所发挥的重要战略作用.     

基于战略人力资源管理的绩效管理存在的问题及策略分析

人力资源实施战略管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。