办公室在提高系统执行力上要有所为

执行力，对于农业银行而言，就是把改革发展战略和各项制度一步步落到实处的能力。执行力是农业银行改革发展成功的必要条件，农业银行的成功离不开好的执行力。目前，党中央国务院已明确农业银行改革发展方向，这个战略目标的确定后，农行自身的执行力就变得最为关键。因此，总行党委适时提出了在领导干部中开始加强执行力主题教育活动，既是必要的，也是及时的。[第一段]     

推进四个转型提高又好又快发展能力

本次金融危机给农行带来了深刻冲击，究其原因，笔者认为一是农行现行经营增长方式仍以历史形成的信贷资产为主体，高度依赖利息收入。二是经营发展结构即业务领域、客户结构、收入结构等比较单一，使经营风险过度集中，也使农行“做大做强”战略缺乏施展空间：三是经营管理方式比较粗放，导致风险管控能力、控制力、执行力不强，使人为可以规避的风险难以得到及时有效化解。这些问题都极大削弱了农行又好又快的发展能力，推进经营转型是全行共识。本文就如何进行经营转型阐述了一己之见。     

农行执行力文化建设应从八个方面抓起

执行力文化事关农行改革发展大计。农行构建执行力文化应从有以下八个方面着力抓实抓好。 一、高度重视执行力建设，营造中层执行力文化氛围 农行中层管理者执行能力的强弱决定了中层执行力文化建设的成败，农行要高度重视并努力提高中层管理者的执行力，使其发挥应有的强大影响力，同时，还要通过不断提炼和总结     

增强执行力 为加快发展提供有效法律保障

执行力是企业执行并实现其既定战略目标的能力，执行力的高低决定一个企业竞争力的强弱，是企业成功的必要条件。当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。当前，我省农行改革与发展正处于关键时期，省分行党委审时度势，研究制订了我省2004年-2006年改革发展规划，明确了今后三年全行的工作重点和奋斗目标。法律事务部门作为全行业务经营的支持保障部门，     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

努力增强办公室系统的执行力

执行——是组织战略的一个重要的组成部分。执行力，简言之即是实现组织战略的能力。当前，我省农行三年发展规划已经确立，近期目标也已确定，能否实现三年发展规划和近期目标，很大程度上取决于我省农行系统各级行、各部门乃至每位员工的执行力状况。如果具有并保持强盛的执行力，三年规划及各项工作目标就能圆满实现。     

基层农行保卫守押队伍建设存在的问题及建议

坚持科学的发展观，实现基层农行业务经营快速健康发展，必须有强有力的安全保卫工作作保障。因此，加强基层农行安全保卫工作，提高保卫守押队伍整体素质，建设一支“思想纯洁、政治合格、纪律严明、作风优良、军事过硬”的保卫守押队伍显得尤为重要。     

“科技保卫”的使命与控制路径

2010年，农业银行江苏省分行首次提出“科技保卫”的战略措施，赋予了全省农行安全保卫工作新的历史使命。此后，2011年在全国农行率先开展安全保卫“三化三达标”创建活动，使“科技保卫”注入更为精细、更为科学的业务内涵，“科技保卫”和“三化三达标”成为全省农行安全保卫工作的核心目标和标准化的操作指南。     

论农村金融体制改革后农行发展战略

论农村金融体制改革后农行发展战略孙庆新当前农村金融体制改革正向纵深发展，信用社与农行脱钩、农发行机构向下延伸已在进行。经过这次农村金融改革后农业银行的指导思想、发展战略、业务增长点都将发生新的变化，如何进一步发挥农行在农村金融体系中的主导作用、如何确...     

夯实安全管理基础 创建平安农业银行

近年来,农业银行安全保卫工作取得了突飞猛进的发展。我们应研究分析当前安全保卫工作面临的内外部形势,规划部署今后一个时期安全保卫工作的总体战略和工作任务,以主动适应建设一流商业银行的总体要求,全力争取创建"平安农行"。     

新形势下农行改革与发展问题研究

我国实施金融体制改革以来 ,农行的改革与发展进入了一个全新的历史阶段。随着中国加入ＷＴＯ和金融全球一体化步伐日益加快 ,农行又将面临新的历史性挑战。如何调整改革思路和改革方向 ,加快农行发展步伐 ,是摆在农行面前的现实课题。本文从分析农行改革和发展的滞碍因素入手 ,对新时期农行的改革与发展思路作些探讨。　　一、新形势下扼制农行发展的五大制约因素(一 )发展观念制约。由于受长期传统计划经济发展模式的影响 ,一些农行部门对“发展”这一观念的把握始终存在以下误区 :一是认为组织机构的地域扩张就是发展 ,即“块头发展论” …     

农行安全保卫工作应做到四个“确保”

农行安全保卫工作是全行工作的重要组成部分，它关系到农行整体形象、正常的生产营运和经营效益的提升。其核心作用就是为伞行正常运转提供安全保障。任何轻视或忽略安全保卫工作的想法、做法，都会埋下隐患，徙至造成严重后果。囚此，要清醒认识到当前安全保卫工作面临的严峻形势，正确审视安全保卫工作地位、明确安全保卫工作职责，秉承“围绕中...     

基层行执行力不强的原因及思考

基层行执行力不强的原因,关键在于制度的执行力不够。"没有执行力,就没有竞争力"。如何提高基层行执行力是农行改革和发展的关键,笔者就此进行简要分析与思考。一、当前基层行执行力不强的     

把握十项原则 增强制度执行力

时下，农行股份制改革正在紧锣密鼓地进行，随着股改的陆续完成，标志着农行的业务经营将正式步人商业化运行轨道。农行实行真正的商业化运作后，最为关键的一环是如何强化风险防控，而风险防控是与制度执行力有着密不可分的关系。制度执行必须坚持如下原则。[第一段]     

刍议加强安全保卫工作

刍议加强安全保卫工作任东生当前，社会上的不法分子把袭击目标转移到金融部门，各种不安全因素的存在，使得银行的安全保卫工作显得越来越重要。而目前农行、信用社安全保卫工作仍存在以下问题：一是各项安全保卫制度没有认真落实，如上班有事离岗，没有将重要空白凭证和...     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

构建执行力建设长效机制是农行生存与发展的必然选择

一、执行力是确保农行提高核心竞争力的关键台湾著名学者汤明哲曾经说过:"一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,其余的30%靠运气"。执行力是企业将战略付诸实施的能力。对领导干部来说,执行力就是组织领导的能力、保持政令畅通的能力、落实规章制度的能力、完成工作目标能力的综合体现。对普通员工来讲,执行力就是遵守国家法律法规和行业规     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农行的基层单位,处在业务经营第一线.基层行党组织和党员的执行力强弱,关系到农行改革与发展的成败.因此,加强基层行党组织和党员执行力建设,对保持共产党员先进性的重要内涵,开创农行的光辉前景,都具有十分重要的意义.     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

加强执行力建设推进业务发展

执行是一门学问，执行力建设是一项系统的工程，执行文化的形成并不是一朝一夕、一蹴而就。我理解农总行开展的为期一个月的加强执行力建设主题教育活动，就是让全系统各级行领导干部利用这一集中性的教育机会，阶段性地梳理一下本行、自己身边和个人在执行力建设过程中的经验和教训，修正我们的思想、认识、态度、工作、能力、操守和修养等等方面存在的不足，倡导持久的执行型文化，建设执行型农行，为农行培育一批具有执行力的干部队伍，推动农行整体改制和各项业务实现又好又快的发展。[第一段]