建设具有自身特色的银行企业文化

企业文化是企业发展的灵魂。两年来，我们湖北省黄冈分行坚持把企业文化建设纳入到全行的议事日程，积极探索、总结、实践符合本行实际的企业文化体系，充分发挥了先进的企业文化在改革和发展中的导向、促进等作用，有效增强了全行的凝聚力和团队精神，使全行工作充满了生机活力。     

传导主流理念 强化践行意识

今年以来，省分行营业部大力开展执行力建设活动，着力在全行推进“进位战略”，传导主流理忿，强化跋行意识，树立行内正气，并在干部队伍建设、客户基础夯实、经营机制改革、企业文化培育等多个层面强化执行力，不仅使全行的恩想得到了统一和净化，还有力地促进了业务发展。     

为政之要 重在执行

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。     

增强执行力的关键是强化团队的凝聚力和员工的关注力

目前，全行二年发展改革规划目标及工作重点已明确，同时省分行把我行定为A类行进行资源倾斜，为我行加快发展提供了政策保证，可以说，我行正处于实现跨越式发展最有利的战略机遇期．然而，在个别单位(部门)及少数人中却经常出现这样或那样的问题，进展依然缓慢，有的甚至毫无结果，究其结果是执行力不强，执行力低下表现在以下几个方面：一是利益至上。重部门利益、轻全行利益；重个人利益，轻集体利益，宁可自己不做，别     

让提高执行力根植于我们的心中

改革的时代，一切都在发生着变化。当全行上下都在进行执行力的大讨论时．提高执行力已悄然浸入我们的心中。     

领导干部要做提高执行力的模范

2006年3月，温家宝总理在《政府工作报告》中首次提出了“提高政府执行力”的概念。同年12月，我行姜建清董事长在全行发展战略研讨会上，也将“提高战略决策与执行能力”作为完善公司治理、增强核心竞争力的的重要内容。股改上市后的两年来，总行发展战略不断显示出其前瞻性、正确性和开放性，有效带动了全行系统执行力和竞争力的提升。     

谈创建学习型组织与农行企业文化建设

农行党委决定在全行范围内开展企业文化建设大讨论的活动，为全行上下吹来了一阵清新的风，使得每一个农行人都不同程度的意识到，在改革发展的关口，确实是应当抽出一点时间来，细细品味一下当下农行的企业文化的杂陈五味，进而认真思考什么样的企业文化，才能为农行3510战略目标的实现和更长远的发展铺下厚重的基石。     

提高执行力 弱势变强势——淮北分行加强执行力建设促进业务快速发展

今年以来，淮北分行党委从促进全行业务快速有效发展的战略出发，大力加强全行的执行力建设，促进了全行各项业务的快速发展。在短短九个月的时间内，几项弱势业务出现了强势发展的喜人势头，取得了显著的经营业绩。[第一段]     

践行农行文化核心理念着力做好金融教研工作

2010年1月21日，中国农业银行在北京隆重举行企业文化核心理念发布会，向全行和全社会正式发布农业银行企业文化核心理念。这是农业银行改革发展史上具有里程碑意义的大事，标志着中国农业银行企业文化建设取得突破性的成果。企业文化核心理念的发布，拉开了全行企业文化建设新序幕，对于弘扬农业银行文化、展示股份公司形象、鼓舞全员士气、凝聚员工力量，具有重大意义。我院教职员工积极参与农行企业文化核心理念的学习、深化活动，有不少收获。这里特编发专辑，供大家学习参考。     

企业执行力决定企业竞争力

随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高我国企业的核心竞争力，确保我国企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为我国企业必须面对的课题。本文的研究目的是通过对企业执行力与企业竞争力的研究分析，为我国企业的发展制定发展战略以及捕捉发展机会提供可靠的依据。本文采用博弈分析的方法深入分析比较了我国企业执行力对企业竞争力的影响，通过分析，本文发现企业执行力决定企业竞争力。植根于现代企业制度的企业执行力是一种适应新时代需要的管理模式，有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段的重要保障来源于企业执行力。得出结论：只要认真分析我国企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，我国的企业一定会走上健康发展之路。     

围绕建设国际一流现代金融企业扎实推进企业文化建设

股改上市一年多来，全行积极适应新的历史发展阶段要求，加快培育和提升核心竞争力，全行经营面貌和市场形象焕然一新。在新的改革发展形势下，全面推进企业文化建设具备了更好的基础和条件，也更需要大力倡导创新精神、建立创新机制，不断用新的企业价值观、经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，调动创新活力，持续提升核心竞争力。     

培育优秀企业文化着力构建和谐农行——亳州分行企业文化建设探索与实践

毫州分行新一届党委成立以来，以构建和谐亳州农行为己任，倾心培育优秀企业文化，倾情推广以人为本的企业文化理念，倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行，积极探索毫州农行加快发展的有效途径，走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来，全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题，突出真抓实干，不仅实现了各项业务经营新的跨越，也使员工的精神面貌焕然一新，全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段]     

韩凤兴同志在中国农业发展银行宁夏分行2006年上半年职工思想状况分析会上的讲话

同志们：在全党全国认真学习践行社会主义荣辱观、我行业务不断发展和内部综合改革不断深化、全行逐步构建具有农发行特色新型企业化的新形势下，特别是在农发行职能面临重大调整的关键时期，我们召开2006年上半年职工思想状况分析会。这对于我们正确认识当前全国、全区政治、经济形势，弘扬我行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业核心理念，调动全行员工的工作积极性、主动性和创造性，     

弘扬执行力文化 加快有效发展

近期，金寨县农行认真组织全行员工学习《安徽农村金融》特约评论员文章《切实增强全省农行系统执行力》，要求各单位和部门深刻理解执行力的科学内涵，充分认识增强执行力的重要性和紧迫性，并联系本单位实际，结合全年经营中心和工作目标，重点查找影响执行力的问题和障碍，坚决克服由于惯性和惰性引起的执行不力和执行走样，在全行培育和打造现代执行力文化，加快有效发展，争取早日实现整体扭亏为盈的奋斗目标。     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

贵在执行——祁门支行城中分理处以执行力建设促代理保险业务发展

执行力关系着农行的兴衰，品牌服务牵涉着企业的发展。农总行党委统一部署的加强执行力建设主题教育活动正在全行上下深入开展之际，祁门县支行城中分理处从推进有效发展的高起点上加强执行力建设，从强化管理的高层次上塑形象，从诚信营销服务的高质量上创优质，不等不靠，克服困难、主动工作，使代理保险任务提前90天完成全年任务。[第一段]     

打造企业文化的实践和思考

2010年1月21日,中国农业银行在北京隆重举行企业文化核心理念发布会,向全行和全社会正式发布农业银行企业文化核心理念。这是农业银行改革发展史上具有里程碑意义的大事,标志着中国农业银行企业文化建设取得了突破性成果。企业文化核心理念的发布,拉开了全行企业文化建设的新序幕,对弘扬农业银行文化、展示股份有限公司形象、鼓舞全员士气、凝聚员工力量,     

城区行如何打造良好品牌形象

一是抓转型，打造良好企业形象。推进网点硬件升级、提升文明规范服务的软环境以及在地区和客户中塑造卓越的企业形象。二是植理念，打造和谐文化氛围。全面深植企业文化、家园文化和VI文化，增强全行员工的凝聚力、战斗力和执行力。     

执行力企业竞争取胜的关键

随着企业间竞争的日益加剧，企业执行力已成为企业界广泛关注的热门话题。笔认为，提升企业的执行力，既是企业应对市场竞争的必然需要，也是企业健康发展的内在要求。如何避免出现企业的执行力缺失，更好地培养企业执行化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，则是每一个企业领导人必须面对的问题。     

转变发展观念创新发展模式努力建设国际一流的商业银行

中国工商银行股份有限公司的成立．标志着全行过去五年改革发展任务圆满完成．开始进入加快现代金融企业建设．朝着国际一流商业银行目标奋进的新阶段．可以预料．今后几年将是工商银行发展史上一个更加重要而关键的时期．全行上下必须认真贯彻十六届五中全会精神．深入研究思考工商银行改革发展的重大战略问题和具体工作打算．