活力来源于激励机制

企业活力即指企业的生命力,这种生命力体现为企业产品的竞争力、市场的应变力、科研开发力、资产增殖力、领导人的进取力、职工的向心力(凝聚力)等。在企业生命力的运动中,人是主体,财和物是客体。人的因素是企业活力的主体因素,人的积极性和创造性的发挥是企业活力或企业生命力之源。正因为如此,国有企业活力的制约因素固然很多,但人     

企业行政领导干部应怎样做好群众的思想政治工作

企业管理的实质是“管人”。是通过对人控制、协调,来达到发展生产,提高企业经营效益的目的。传统管理是把人看成“经济人”,对人的管理是消极控制,重物而不重人。现代管理则日益重视人的作用,把人看成“社会人”。通过对人的心理状态,情绪等方面的激励,达到提高工作效率的目的。现在,发达国家出色的企业,都非常重视入的因素。当前,改革的重点是增强企业的活力。而企业活力的源泉在于全体职工的积极性,智慧和创造力。所以,在企业管理中,每个行政领导干部必须真正树立以人为本的新观念,确定以人为中心的管理意识。通过做人的工作,有效地调动全体职工积极性,为实现我国当前和长远的目标而努力奋斗。     

浅谈制约职工积极性的文化因素

如何提高职工积极性的问题历来是国内外企业所十分重视的问题,因为企业的经营者们都清楚,职工的积极性和创造性事关企业的前途和命运。那么,怎样才能调动职工的积极性?是什么因素制约了职工的积极性呢?当人们一触及到这个问题,几乎都认为干群关系有鸿沟,领导者不能廉洁自律,工作环境很苦,家庭矛盾时有发生……,是影响职工积极性发挥的主要因素。我们却认为,这些因素只是一种表层的现象,美国有一大财团的总裁曾说过:"员工的积极性没有充分调动起来,不能责怪员工落后,而主要是缺乏尊重人、充分发挥人的潜能的机制。"这实际上涉及到相关的文化问题。因此,我们认为,影响和削弱职工整体积极性的深层因素,是传统文化中的消极成分和现实企业文化结构的不完整,它的影晌决不是一个人,而是一个整体,其影响也将是长期     

浅谈职工心理与企业管理

现代企业管理的核心是对人的管理。一个企业只有它的职工愿意多做工作并且愿意把工作做好,才有可能言及效率、效益及其它。正如《中共中央关于经济体制改革的决定》中明确指出的那样,企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧性和创造性。 目前一些企业职工的劳动积极性尚未得到充分发挥,究其原因,除了企业经营机制方面存在的问题外,对支配职工工作行为的职工心理活动研究不够,不能不说是一个重要的原因。     

运用激励手段 发掘企业潜力

人是企业活力的源泉,是企业的成功之本。那么,如何去挖掘这一源泉呢?沈阳电缆厂是运用激励理论,根据不同层次职工的不同需求,采取了各种激励手段,激发职工的积极性、创造性,收到了良好的效果的。     

浅谈职工的内心期待与企业活力

企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。如何充分调动职工的积极性、发挥他们的才智和创造力,使企业充满生机和活力,本文就职工的内心期待问题,作一肤浅探讨。     

运用管理心理学加强班组管理

随着经济体制改革的不断深入,企业有了越来越多的自主权,但这是否就能自然而然地产生活力呢?企业发展的历史告诉我们,企业仅有领导层的“活力”,只是解决了企业活力的一个方面,而根本的活力存在于企业广大职工之中.因此,科学地认识职工心理与行为,并相应地采取科学方法调动人的积极性,既是当前经济     

劳动积累股份制──国有企业改革值得探索的形式

现代企业的活力和企业的发展取决于三大基本要素：企业生产经营自主权、职工劳动积极性和不断增强的物质技术基础。这是决定现代企业活力大小。竞争力高低的根本性问题。按照国内提出的一般股份制的思路，可以解决企业经营自主权，但却不能真正解决职工劳动积极性和企业物质技术基础问题。因为在这种体制中，职工股权企业与所在劳动权企业（职工本人劳动所在的企业）一般处于分离状态，职工的精力将用于炒作股票，职工也不可能对不属于自己劳动权的企业产生劳动积极性。在这里，股金体外循环，处于游离状态，难以形成所在劳动权企业的稳定积…     

调动职工积极性所面临的两个障碍

燃气厂蒋成吉调动职工积极性是增强企业活力、提高企业效益的重要措施。然而其实施效果却并不乐观,一些同志存在的认识上的障碍,使我们在调动职工积极性方面出现了偏差。对象上的局限性。本来调动职工积极性应该是针对全体职工,其中也包括企业领导者在内。但在现实中,却存在这样一个普遍现象:即把调动积极性的对象人为限制在普通职工身上,而企业领导者大都     

激励在企业管理中的应用

激励是管理心理学的重要理论之一,是需要与动机理论延伸和继续,同时也是重要的领导职能.所谓激励,就是激发职工的行为动机,最大限度地调动职工的积极性.作为企业的管理者,应该认识激励的重要作用,不断探求有效的激励方式和途径,注意处理好激励的有关问题,把企业经营管理水平提到一个新的高度。一、激励在企业管理中的作用第二,对增强企业活力,提高经济效益,实现经营目标起着重要作用。企业活力是企业的生命力,即企业生存和发展的能力,包括经营能力、应变能力、竞争能力、盈利能力等等。企业只有充满生机与活力,才     

浅淡以人为本的企业管理

企业作为社会的一级经济组织，其根本任务就是推动生产力的发展，努力提高企业的经济效益。但生产力的发展和社会、经济效益的提高，不仅取决于技术设备，更主要的是取决于劳动者素质状况和劳动者的积极性、创造性。因为人是企业的主体，人的积极性是企业活力的源泉。所以，要实现企业的根本任务，就必须加强以人为本的企业管理，注重人的素质的提高，充分发挥人的积极性、创造性。加强以人为本的企业管理，就是要把职工中蕴藏着的积极性，转化为现实的生产力。人的积极性，是作为主体的人主动地认识世界和改造世界的一种精神状态，是推动人…     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

发挥职工积极性的几种有效方式

职工是企业的主体,职工积极性的发挥程度直接影响企业的兴衰.如何充分发挥职工的积极性,不断增强企业凝聚力,是企业落实党的全心全意依靠工人阶级办企业思想的永恒主题.     

文体工作与企业文化

企业职工文体活动是企业文化的组成部分,是企业文化塑造形象、完善发展的表现形式。在开展职工文体活动的过程中,企业工会应成为职工参与文体活动的带头人,带领职工团结在企业党委周围,为企业腾飞注入活力,使企业文化健康发展。职工是企业文化建设的主体,开展丰富多彩的职工文体活动是调动职工积极性的一种有效手段。企业可以发挥文体活动的桥梁和纽带作用,加强职工与职工之间、职工与领导之间的相互理解与沟通,增加企业的凝聚力。企业文化工作者要积极尝试开展丰富多彩的职工文体活动,根据企业的自身特点,组织职工参与到书画、摄影、读书、…     

从企业职工思想现状看企业发展后劲

如何提高建筑施工企业发展后劲涉及到很多因素,其中对内挖潜、调动职工社会主义建设积极性,是一条关键性的因素。笔者拟就确立以人为本、以人为中心的管理思想,着重从企业青年职工的思想动态,谈谈自己的认识。人作为社会的主体,推动着社会向前发展,人的因素是生产力诸因素中最活跃的因素。我们每一个人因生活环境、物质条件、社会阅历、文化程度、思想水平的不同,而受外界一些不利因素的影响亦不相同。外界影响既指当今社会上的各种不正之风,又包括我们企业内部存在的诸多问题。尤其是企业内如工资、奖金及住房的分配,职工子女的教育、升学就业、青年职工的恋爱婚姻等问题,都与我们每一位职工之切身利益息息相关。思想情绪不可避免地要受上述因素的影响。近些年,合同制工人的不断招进及每年新分配的大中专、技校学生,使企业内年轻人的     

浅议职工股份所有制——破产和濒临破产企业的一条重要出路

笔者认为,实行职工股份所有制,是我国现阶段破产和濒临破产企业的现实出路之一。职工拥有本企业的主要股份,自主经营,自负盈亏,对于提高全体职工的资产关切度,转变企业经营机制,调动积极性,增强企业活力,提高经济效益,迅速摆脱艰难困境,有着重要的作用。因此,本文准备就此谈些不成熟的看法。     

新形势下企业思想政治工作应注意两个问题

新形势对企业思想政治工作提出了新的要求和挑战.企业思想政治工作的任务越来越重,要做的工作很多.笔者认为,企业思想政治工作要在调动职工积极性,为增强企业活力,提高企业效益提供有效服务的同时,还必须注意研究以下两个方面的问题:一是引导企业正确处理好国家宏观调控与企业自主经营之间的关系,保证企业发展的社会主义方向.市场经济有其自身的优点和作用,市场机制发挥比较好的国家、行业、企业,经济活力都比较强,发展态势也比较好,这已为实践所证明.但是,市场虽能在资源配置中     

打破“三铁”“一大”营造调动生产力中最活跃因素——人的积极性的机制

马克思主义哲学告诉我们,人是生产力诸要素中最活跃的因素,调动人的积极性,焕发人的活力是增强企业活力的关键和根本。围绕调动企业全员积极性这一重大课题,我们在劳动人事、用工、分配等方面进行了一系列改革。一是以“服务、高效、精干”为原则的机关改革。长期以来,企业非生产机构臃肿、人浮于事,成为改革的难点和焦点。今年把建设公司机关改革作为企业劳动人事改革的突破口,打破“三铁”、“一大”。首先精简机构,合并了业务相近或相关的几个处室,还有几个独立处     

实行投入产出总承包是企业内部改革深化的前提条件

我局从1985年起,根据煤炭工业部唐山会议精神,在局属各单位实行投入产出总承包,既使企业内部活力旺盛,又使职工的生产积极性充分发挥出来,经济效益的成果令人瞩目.