RAD：小公司“创造狂”

“将一家单独的企业发展成为一个王国，许多公司都以这样的方式取得了成功。但这并不吸引我，我对开创新的东西更感兴趣，创新来自于小公司。”[编者按]     

营造企业家成长的良好环境

营造企业家成长的良好环境□刘晓敏据国家有关部门对２０００多家亏损企业的调查显示，经营者素质低下造成亏损的占２／３以上。而象邯钢、吉化、宝钢、新飞、安玻等一大批成功企业的背后，无不是有一个优秀的领导班子。这充分表明，在社会主义市场经济条件下，要解决企业...     

麦科特摩托，以你为本——铸就企业文化的灵魂

哈佛商学院著名教授约翰·科特曾经说过,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个10年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。纵观20世纪企业文化发展的走势,一家优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。惠州麦科特玛琪摩托车有限公司呼之而出“麦科特摩     

制度大于总经理

根据党的十五届四中全会的精神， 如何让优秀经营管理者脱颖而出或茁壮成长，已成为政界、理论界、企业界迫在眉睫需解决的问题。白领丽人胡冰心的某些独到见解有助于我们从一个侧面认识这个问题—     

实行价值管理 走“生命型企业”之路

大重集团公司是我国十大重型机械企业之一。１９９４年实行＂大公司、小工厂＂式的公司化改革以来，对市场的适应能力和盈利能力提高已连续五年在全国重机行业厂际联赛中取得总分第一名，成为机械工业百强企业之一，并被列入国家重点扶持的５１２家企业之一，曾获辽宁省百户最优工业企业、省文明单位、省机械企业管理优秀单位和全国机械工业优秀质量管理企业等荣誉称号。公司积极进行探索，向建立适应市场机制的经营管理方式转变，增强了企业的生命力。一、企业可持续发展呼唤价值管理企业的生存和发展，必然会受到国内外宏观环境变化的冲击…     

萨莉和她的有色棉花

“我从来没想过要成为一个发明家，但是我对生活的态度让我永远都具有一种发明家的精神。”萨莉这样评价自己。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

优秀分析文章应该“优”在哪里？——统计分析评审“心录”（四）

前不久,有同行问我:"在你们评委眼里,优秀分析报告的评判尺度是什么?"你们对什么样的文章更感兴趣?"这就引出来一个话题:优秀分析文章应该"优"在哪里?     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一，就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念，同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工，指导每一名员工的行为。否则，企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”，成为空洞口号，很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念，是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

省企联发出通知推荐六届浙江省优秀创业企业家侯选人

浙江省企业联合会、企业家协会从2002年开始，每年组织评选优秀创业企业家活动，对在我省社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出突出贡献的创业企业家进行表彰，受到社会各界广泛关注。     

中国保健品企业必须走品牌发展之路

在最近举行的“中国保健品行业高峰论坛会”上，有关专家称，中国保健品企业发展必须要跨上初创、成长和发展三个台阶，经历成长、发展的两次蜕变，而优秀的管理体系和优秀的人力资本则是中国保健品企业生存发展的基本要素。中国保健品企业正面临内部调整的巨大压力。90年代中期，中国保健品企业5000多家，2000年只剩1012家，80%的企业不见了。产值从5000亿减少到2001年的175亿，减少了96%。按照目前的发展趋势，未来10年中国保健品企业可能不到100家。北京工商大学经济学家季铸称技术水平低是中国保健品企业的通病。中医本身是优秀的医学体…     

企业构建品牌战略探析

在当今国际经济一体化的形势下，要打好“品牌”这张牌使企业具有竞争力就必须认识到品牌对企业经营的重要性。品牌已成为企业赢得市场的关键，品牌意味着竞争力。企业要打造一个优秀的品牌，必须树立企业品牌意识，强化创新精神，注重产品质量，确立新的人才观，提高企业信誉，以适应全球经济一体化的发展需求。     

济钢入选“中国优秀诚信企业”

近日，中国企业联合会、中国企业家协会公布了2006年度中国诚信企业评选结果，90家企业榜上有名，济南钢铁集团总公司被评为2006年度中国优秀诚信企业。     

盼盼综合实力不断壮大

盼盼创业于1982年，如今已成为全国闻名的国家大型企业。盼盼产品是中国名牌产品，盼盼商标是中国驰名商标，董事长韩召善是全国劳动模范、十届人大代表、优秀乡镇企业家。目前，盼盼拥有25家企业成员，员工近万人，占地100万平方米，建筑面积45万平方米，总资产15亿元。     

八大领导之术

最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此。他必须成为这个公司的管理大师。     

优秀的企业文化对员工的有效激励

在历史的长河中很多企业被时代的洪流淹没，也有很多企业搏击长空，笑傲江湖，成为时代的宠儿。悉数这些成功的企业，无不有一个共同点，那就是得益于优秀的企业文化。它是企业发展的灵魂，是贯穿于企业始终的脊梁，是企业创新能力、竞争能力、可持续发展能力的源泉，为企业注入无限的生机和活力。众所周知，人/企业的行为受三个层面的约束或激励：法律———底线约束；道德———社会大众规范；优秀的企业文化———高层次的激励。二十一世纪的企业如何根据自身特点创建优秀的企业文化，激励企业长盛不衰，是值得每个企业家深思的问题。     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]     

不要把自己玩得很惨

他们终生寻找自己“感兴趣”的事情，一旦遇到困难与不确定，就声称自己“不感兴趣”，然后闪人，寻找下一个“兴趣”     

企业并购的人力资源整合问题研究

通常情况下，企业并购后只重视产品、设备等有形资产的整合，往往忽视人力资源这个无形资产的巨大作用。然而，知识经济条件下企业竞争的实质是人才的竞争。人力资源成为了企业的重要资源，一个企业的核心能力突出表现为企业所具有的优秀人力资源。作为知识和技能“承载者”的优秀人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。因此，企业成功并购后，人力资源整合势在必行。     

企业文化建设策略谈

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展的促进作用已日益彰显。能否培育自己优秀的企业文化并发挥其作用，将成为企业兴衰的关键性因素。