我国高校体育场馆管理模式的研究

本文采用文献资料法、综述法,对高校体育场馆运营现状及所存在的问题进行分析。在此基础,笔者发现积极探索体育场馆建设和经营管理的新模式,努力实现体育场馆管理体制和机制创新已成为体育场馆建设者和管理者们必须面对的问题,并探索了高校体育场馆市场化管理模式,为进一步完善高校体育场馆市场化管理提供理论参考。     

高校体育场馆运营管理探索

本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,提出高校体育场馆管理过程中应注意的若干问题,积极探索了适合当今高校体育场馆管理发展需要的模式,以求对高校体育场馆管理工作有所裨益。     

我国高校体育营销现状与对策研究

本文总结了我国高校目前体育营销的现状和普遍存在的问题:企业缺乏投资高校的兴趣和意识,相对乐于参与组织高校赛事活动;高校体育产业营销整体存在营销观念落后、管理体制僵化、经营模式单一、营销专门人才缺乏和市场开发不健全等问题,造成体育场馆和人力资源的极大浪费.同时提出高校应转变观念,树立主动营销意识,积极开发体育产业市场,规范营销运作,搞好营销服务并认真做好营销效果评价等对策建议,以期为高校体育事业的更好发展提供借鉴作用.     

赣州市高校体育场馆采用BOT项目融资方式的探究

赣州市高校体育场馆的基础设施建设现状要求其必须引进外资。BOT（全称Build—Operate—Transfer）即建设一经营一移交，是通过引进外资企业的先进技术和管理提高我国体育设施建设的重要手段。为了进一步研究这一模式，文章首先分析了赣州市高校体育场馆建设中存在的问题，并阐述了BOT的内容和实施过程。     

高校预决算偏离度问题分析

<正>高校是培养优秀人才的重要平台，在实践中为了更好地发挥高校的人才培养作用，就要做好高校内部管理。预决算是高校财务管理中十分重要的内容，其工作质量将会影响着整个高校的建设和人才培养，因此高校必须提高对预决算管理的重视程度。而从当前高校预决算管理状况看，还存在偏离度问题，这就对高校的长远发展造成了负面影响。在实践中必须采取更加科学的方式来推进预决算管理，以此为高校的健康发展改革奠定基础。     

体育产业发展背景下高校体育场馆商业运营研究

2014年9月2日李克强总理主持召开国务院常务会议,部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身,标志着我国体育产业进入了一个全新发展阶段。体育场馆是体育活动的基本物质保障,文章运用文献资料、逻辑分析等方法对高校体育场馆商业运营的必要性、问题及对策进行了探索。研究表明,高校体育场馆商业运营是高校体育场馆科学发展的现实需求,当前主要问题表现在观念、体制以及信息的落后方面,应该加强科学研究以发挥科研成果对商业运营实践的指导作用,加强宣传教育以转变高校资源商业运营的观念,加强体制改革以建立健全高校体育场馆商业运营的管理体制,加强信息建设以疏通高校与社会双方供需体育场馆的渠道等。     

分析高校体育资源在物流营销视角下的流通策略

随着社会经济的不断发展,人们体育观念的更新,高校体育得到不断的发展,体育消费已经成为广大普通群众的一种消费。高校体育成为开展全民健身活动的重要依托。然而目前的高校体育资源存在营销不足的问题,本文作者通过分析高校体育资源物流营销概述,对其营销现状进行分析,提出高校体育资源营销流通策略。     

高校体育场馆社会化若干问题研究

“学区体育”的发展思路一经提出,就得到了积极的响应和快速发展,高校的体育场馆对社会开放,将是对群众体育的极大促进,并将有效缓解场馆设施的不足和取得一定的经济效益。本文从理论的层面上分析了高校体育场馆社会开放的可行性,从操作层面上对高校体育场馆社会开放进行了阐述。     

高校体育场馆经营效益现状研究

为了促进我国高校科学合理地利用和开发体育场馆的资源,本文着重分析了我国高校大型体育场馆经营管理与运营的现状以及当下存在的诸多问题,并对此进行深入分析,阐述了我国高校体育场馆的经营管理之道,提出了高校体育场馆经营管理的可持续发展对策。     

浅析高校体育场馆的经济价值

高校体育场馆在完成既定教学工作之余,面向社会开放以发展社会体育,创造社会效益已成为体育场馆得以充分利用的发展方向。科学地、合理地、充分地利用高校体育场馆为学校创造经济效益的同时,不能脱离"育人"宗旨,应努力处理好社会体育和学校教育的和谐关系。     

营销管理在高校招生工作中的应用分析

高校教育发展到现在，已经从社会边缘发展到社会中心，它无论是从校园文化、价值偏好、还是高校各个层面的具体管理都已经烙上了社会的印记。为了在这个竞争激烈的社会中取得立足之地，高校必须选择更好的出路。把营销管理的模式、思想和理念引入高校管理工作，是高校的必然选择。本文就以营销的实质、我国高校招生工作的问题、营销管理在高校招生工作中的基本策略以及营销管理在高校招生工作中应用的必要性展开一系列的分析。     

论我国体育有形资产的开发经营策略

随着2008年北京奥运会的临近,奥运经济成为热点。体育有形资产的开发经营已成为整个体育产业的重要内容,对体育的发展具有相当重要的作用。在2008年北京奥运会到来之际,广泛合理地开发体育有形资产,用好和管理好有形资产,对于加快我国体育产业的发展有着至关重要的意义。如何在奥运之后对我国体育有形资产中重要的大型体育场馆进行经营与管理已成为目前的焦点。本文通过分析我国大型体育场馆经营管理中存在的问题,提出了建立体育场馆集团的设想,并对体育场馆集团的涵义、组建原则以及优势作了一定的分析,旨在为有关场馆和机构提供决策参考。     

面向电力营销管理的手机驾驶舱应用研究

本文在分析现有的电力营销管理移动终端应用的基础上，结合佛山供电局目前的营销管理状况，根据相关电力营销管理分析指标筛选原则，建立了手机驾驶舱指标体系，构建了手机驾驶舱的功能架构。     

冠名权:我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式

我国高校体育场馆建设耗资巨大,建成后使用周期内维护费用、能源消耗则更高。通过对国内外体育场馆冠名权经营开发的介绍和分析,提出冠名权是我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式。高校体育场馆的管理者要采取各种措施大力开发这种模式所蕴藏的商业价值,把高校的“包袱”变成“财源”,使我国高校体育场馆逐步走上“独立核算、自负盈亏、自我发展”的市场化运行道路。     

高校体育场馆运营管理探索

高校体育场馆管理是一项复杂的系统工程。本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,积极探索了适合我国国情的高校体育场馆管理体系,以期对高校体育场馆管理工作有所裨益。     

我国高校体育营销现状分析

我国高校体育营销存在营销观念落后、管理体制僵化、经营模式单一、营销专门人才缺乏和市场开发不健全的状况,造成体育场馆和人力资源的极大浪费。基于此,文章提出高校应转变观念,树立主动营销意识,积极开发体育产业市场,规范营销运作,搞好营销服务并认真做好营销效果评价等对策和建议。     

高校体育馆管理模式存在问题及解决对策

高校体育馆在管理过程中存在一定的问题,这导致体育场馆运营受阻。基于体育场馆发展的重要性,应实施对外开放模式,并制定管理准则。文章从其存在的问题出发对其解决对策进行了具体的分析。     

高校体育资源服务及社区体育发展的对策

本文就高校体育场馆资源社会服务过程中无偿、有偿两种性质的服务方式的具体途径作一探讨，以期更好地促进高校体育场馆资源的管理与社会服务。     

高校体育场馆市场化运作模式探析

高校体育场馆是公共体育的重要组成部分,但是随着社会的发展,已经成为阻碍高校进一步社会化的绊脚石。在市场经济的冲击下,根据各校实际情况,把高校体育场馆推向市场,选择按照市场化的运作模式去运营和管理,走企业化的道路,这样可以更好的解决学校养馆的费用问题,同时还能使满足学校的需要和创造更多的经济效益有效的结合起来。     

高校体育场馆开放及运营模式思考

高校体育场馆作为高校教学基础设施的重要组成部分,有着设备规格齐全、设施配套完善的优点,其基本功能是为高校体育教学服务,同时,也是国家推动"大力开展全民健身运动"的重要场所之一,如何在不影响正常教学的情况下,为社会各界体育爱好者提供有偿服务,尽可能地提高体育场馆的社会效益,"以场养场"、"以馆养馆"已经成为各高校体育场馆运营的发展模式。