新形势下提升企业绩效考核管理水平的措施

新时代,我国企业通过实施公司治理方案、建设内部控制管理制度,较好地实现了对外部风险的预防,提升了内部竞争优势。 文章以此为出发点,选取新形势下提升企业绩效考核管理水平的措施作为研究题目,解析了企业绩效考核管理的重要性,分析了在高质量发展新阶段,我国企业绩效管理中出现的新需求。 并以此为基础,分别从目标管理、考核方法、激励机制、信息交互四个层面,提出完善绩效考核体系、推动多元绩效考核、提高专业管理水平、实施数字管理方案的建议。     

浅谈绩效考核与激励机制的相互作用

人力资源是国民经济发展的重要源泉,成功的人力资源管理必须重视绩效考核与激励机制这两个重要环节。目前人力资源管理方面的首要问题是绩效考核和激励方法不力。绩效考核体系是激励机制的基础,应将两者结合起来,相互作用。有了准确的考核结果企业才能有针对性的对员工进行激励,从而使企业能进一步发展。     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

绩效管理对企业发展的重要性——浅析H公司绩效考核

绩效考核作为人力资源的核心内容之一,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面都发挥着重大作用。如何减少绩效考核中出现的消极因素,最大限度地调动和激发员工的积极性,帮助企业实现目标,是绩效考核研究的主要问题。本文以一企业(H公司)绩效考核现状入手,分析影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因,并且提出具有实际指导意义的措施。     

绩效考核对NB公司的重要意义

近年来,人力资源管理已成为现代企业管理的重要组成部分,而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式,是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。本文通过对绩效考核国内外先进水平的研究,针对NB企业自身发展阶段中出现的问题,分析了绩效考核对NB公司发展的重要意义。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

论绩效考核和激励机制的有效调和

通过对激励理论和现行激励机制的研究,提出了以绩效考核为核心的激励机制,并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和,拿出具体实施方案。对目前绩效考核的窘境进行研究,更好的处理绩效与激励机制的关系。     

试析提高企业绩效考核效果的对策

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。     

T公司绩效考核探析

在当代企业制度中,员工的绩效考核已经作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一,就目前来看,许多企业都没有真正地认识到绩效考核的作用,在应用中出现了各种各样的问题,也给企业的发展造成了阻碍。本文以T公司为例分析公司在实行绩效考核时出现的问题,提出改进的建议。     

现代企业绩效考核及激励机制探讨

现代企业的发展离不开人力资源管理,科学的人力资源管理制度能够提高员工的工作效率,激发员工工作的积极性,为企业发展提供强大的人力支持。在企业人力资源管理制度中,绩效考核及激励机制的科学运用能最大限度的促进企业内部管理机制有效运行。当前,我国大部分企业都在朝着现代化企业管理模式发展,在绩效考核及激励机制方面取得很多进步,但是,也同样存在着很多不足。本文着重分析了现代企业绩效考核及激励机制的现状和存在的问题,有针对性的提出改进措施。     

JS公司应收账款回款绩效考核制度改进实施探讨

企业应收账款常年高居不下是因为企业重销售轻回款的观念导致,所以企业应当建立一套有效的应收账款回款考核激励机制,提高责任人的催款积极性,从而提升应收账款的回款速度。本文以JS公司为研究对象,对其应收款绩效考核制度的实施进行了具体分析,希望能够给予同类企业一些借鉴。     

关于油气采输企业员工绩效考核的优化设计问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,对于评价改进企业经营、调动员工积极性、提高员工绩效、实现企业发展战略具有重要意义。当前,大部分企业在员工绩效考核方面都存在一定问题。本文以油气采输业企业为例,分析了目前油气采输企业在员工绩效考核上存在考核指标不够科学、缺乏有效的绩效沟通渠道以及考核激励机制对一线员工的作用不明显等问题,并相应地提出了改进、优化的建议,希望能够促进员工绩效考核工作更好地发展。     

全面预算管理与业绩评价在集团中的应用

全面预算管理是集团经营管理的重要战略机制,是集团财务管理的核心内容。公司实施全面预算管理是为了对公司的经营活动进行全方位和动态的事前预测、事中控制、事后监督,更好的分配公司资源,提高经营水平,需要公司的绩效考核来保证。绩效考评是管理的基本要求之一,如果没有考核,就落实不了对人的管理。推行全面预算管理体系,建立切实有效的内部激励机制,加大绩效考核力度,逐步完善OER考核体系,加强企业自身管理,形成企业更有效的内部控制模式,确保公司顺利完成年初制定的各项计划,进一步提高企业的整体活力,实现企业价值最大化的目标具有重要意义。     

企业实行绩效考核出现的问题及思考

绩效考核是一种科学的管理手段,我国企业在实行绩效考核的过程中出现了各种各样的问题。本文针对当前在绩效考核中出现的典型问题进行了深入的分析和探讨,旨在为提高企业绩效考核的效果提供可供参考的意见和论点。     

浅析企业绩效考核存在的问题及应对策略

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，它保障并促进了企业内部管理机制的有效运转和企业各项经营管理目标的实现。但绩效考核在实践操作上极易出现偏差。本文针对当前绩效考核实践中的种种误区，结合相关管理学理论对绩效考核如何才能更有效地展开进行了分析。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,在企业生产经营过程中人力资源可以对提升企业核心竞争力起到关键性作用,人力资源部门对绩效考核也比较重视,通过科学合理的绩效考核能够对员工起到激励性的作用,绩效考核既与员工的自身利益有着密切的关系,又能够对员工行为进行客观评价。但由于主客观因素影响了一些企业的人力资源管理,在绩效考核中仍存在着一些问题,这些问题对绩效考核的结果有很大影响,因此,我们需要加强研究绩效考核中人力资源管理问题的对策。本文以绩效考核基本理论为依据,分析绩效考核对人力资源管理的作用,以H公司为例,分析人力资源管理在人力资源中的问题并提出对策,目的是通过加强绩效考核,提升企业人力资源管理的水平。     

企业绩效考核与管理的问题及对策

本文基于企业绩效考核与管理的现状,对企业的绩效考核现状作了深刻的思考与总结,指出其绩效考核体系所存在的问题,以期提出解决的办法和改进的措施,完善其绩效考核体系。在其分析和研究的过程中,有效的利用理论与实际相结合的方法,以人力资源管理学、战略管理学等学科理念和绩效考核的研究成果为支撑,提出与其公司相符合的绩效考核实施建议,使其公司的战略目标得以实现,推动其公司的持续发展。以期为同类企业在建立和完善绩效考核体系上提供一定的借鉴与参考。     

以战略目标为导向构建石化企业绩效管理模型

现代企业管理变革的发展趋势之一,是由单向的绩效考核向战略导向的绩效管理转变。绩效管理已成为现代企业人力资源管理的核心。把现在实行的绩效考核逐步转向以企业战略目标为导向的绩效管理,即以绩效管理的理念来改进和完善绩效考核办法,建立起反馈评估体系和长效激励机制,进一步提升绩效考核的效用,这是解决石化企业绩效管理问题的可行办法。     

360度绩效考核在TX公司中的应用研究

本文以TX公司员工绩效考核为研究对象,对其采用360度绩效考核进行了研究。论述了TX公司360度绩效考核体系设计的可行性以及绩效考核步骤,提出了构建以人为本的企业文化,制定绩效评估管理制度,强化过程管理及信息反馈机制的建立和加强绩效考核结果的应用四个方面的措施,为同类企业在采用360度绩效考核方法时提供有益的参考。