集团企业的财务管控有效性

本文论述了保证集团企业财务管控有效性的重要意义,对当前影响我国集团企业财务管控有效性的原因进行了分析,并建议从完善集团企业的财务管理体制、建立健全集团企业的内部控制制度、加强对重大合同的事前审核、信用风险管理、加强对预算管理的有效监控与考核、完善信息管理系统以及引进高素质财务管理人员并实施委派制等方面加以改进.     

集团企业财务管理现状分析

集团企业财务管理工作是集团管理的核心环节,财务管理工作的好坏直接影响着企业集团的效益和效率。目前我国集团企业的财务管理中还存在很多的不足,财务管理的模式还比较落后,财务管理的内容也不规范。本文从我国企业财务管理的现状出发,提出完善的财务管理内容。     

关于企业财务管理目标的思考

财务管理是企业的基础管理活动,在目前的财务管理框架下,企业可以通过财务管理实现对融资活动、投资活动、经营活动的管控,并通过财务管理理论与方法实现对企业重大事项的科学决策.财务管理目标决定了企业财务管理活动的方向,在理论界,财务管理目标一直是热议的话题,实务操作中,财务管理目标同样是企业应当在第一时间明确的,以为企业经营管理活动起到支持作用.如何制定并不断优化企业财务管理目标,是企业财务管理活动的重要方面.本文在概述企业财务管理目标的基础上,系统分析了企业利益相关者在财务管理目标方面的关系,进而结合企业实际提出了改进企业财务管理目标的主要措施.     

财务集中核算管理在企业集团的优势

现代经济社会的发展尤其是市场经济体制改革的不断深入对企业管理提出了新的要求,财务管理是企业发展的重要基础,也是企业管理的重要内容.财务集中核算管理是现代企业财务管理的重要创新方式,是企业集团对集团财务进行有效控制的重要途径,在促进企业更好发展方面发挥着重要的作用.基于此,本文对企业集团财务集中核算管理的优势进行了相关的分析和探究,以期为企业集团财务管理工作提供一定的参考.     

加强企业财务管理提高企业经济效益

企业财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分.加强、深化企业财务管理有利于提高企业的竞争力,确保企业平稳健康发展.但目前财务管理还存在着诸多问题急需解决.本文分析了财务管理在现代化企业中的地位及作用,指出了当前我国企业财务管理存在的主要问题,同时给出了加强企业财务管理,提高企业效益的对策.     

关于财务管理目标的探讨与分析

企业在一定时期内从事财务管理活动所期望达到的目的,即是企业的财务管理目标.财务管理目标的塑造对企业的运营和发展具有重要的意义和作用.它的核心是把企业财务管理目标作为管理整个企业财务活动的出发点和落脚点.理解评价财务管理目标的主要标准,了解影响企业财务管理目标的主要因素,为更好地进行企业的财务管理目标重塑做好理论准备.     

企业财务管理模式的分析

我国企业目前主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用.财务管理是企业管理的核心,而资金运动是财务管理的主要管理对象,如何最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标,为此必须建立适合我国企业的财务管理模式.本文经过对传统企业财务管理模式的分析,结合我国当前经济发展情况,构建企业财务管理模式以实现企业财务管理目标.     

企业金融工程与财务管理创新初探

财务管理是企业运作的根本保障,无论是企业对内部管理还是进行外部的商业活动,都离不开财务管理的支持.财务管理是使得企业在经营中的收益与成本比例协调的重要手段,随着资本市场的不断发展,企业财务管理的现代化与科学化已经成为很多企业探究的新课题点,金融工程的出现很好的提高了企业财务管理的稳定性.本文通过对传统企业财务管理现状的了解,分析金融工程对企业财务管理的重要意义,并将金融工程运用到企业实际财务管理中去,旨在帮助企业更快更好的发展.     

企业财务管理模式的创新策略分析

企业运营及发展过程中,财务管理作为十分重要的工作环节,是保障企业正常运转的重要根本.同时财务管理工作在企业整体发展及运营过程中存在一定的复杂性特点.为了提高企业管理效果,完善财务管理模式,加强创新策略在企业财务管理工作中的应用是十分科学有效的方法.本文将通过企业财务管理、创新策略应用意义以及企业财务管理创新策略的具体实...     

浅析企业财务制度的控制及考核

加强企业集团财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络.笔者从财务控制的地位入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法.     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容.企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究.     

论企业内部财务管理制度的构建

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理.各项活动的综合反映,而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提,因此,本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手,对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述.     

构建企业财务管理监督体制的探究

企业财务管理监督体制是确保财务管理在企业运行中发挥作用的重要制度性保证,财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,其有效\运行对企业的战略性发展和日常经营有着重要意义.而财务管理监督体制的存在是对财务管理局限性的有效补充,在笔者看来,一个健全、科学、高效的财务管理监督体制同样是现代企业核心竞争的重要支撑。本篇论文将重点探究企业财务管理的监督体制。     

论现代企业内部财务管理制度的建设

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理各项活动的综合反映,而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提,因此,本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手,对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述.     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动.它对企业财务活动实施决策与控制,并对其所体现的财务关系进行的一种管理.财务管理在企业管理中占据着重要位置,财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础,也是企业可持续发展的一个关键.它与企业各方面具有广泛联系,只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理,以此来保证企业经济效益提高.     

浅析企业经济管理重在财务管理

财务管理的目的是利用企业现有资源为企业创造最大利润,是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心.加强企业财务管理,充分发挥财务管理的功能和作用,对于企业摆脱困境具有重要意义.     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、 强化企业改革、 规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.企业中的财务管理信息化建设显得尤为重要,积极促进企业财务管理信息化建设,有利于企业资本控制和统一管理,在一定程度上,提高了资本的使用效率、 有效的降低了资本风险,可见,实现企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义.本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

企业财务管理中存在的问题及对策分析

财务管理是企业管理的重要内容,财务管理水平的高低直接影响到企业的发展前景.在融资难度不断增加的背景下,如何提升企业财务管理水平已经成为企业经营管理者必须要面对的课题.本文通过阐述企业财务管理中普遍存在的问题,提出了相应的解决对策,以期能够为企业提升财务管理水平提供有益的经验.     

试论企业的财务管理目标

企业财务管理目标是指企业进行财务管理活动所期望达到的目的,它是企业管理活动努力的方向,是评价企业财务管理活动是否合理的标准,即财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则、运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制,因此,正确确定企业财务管理目标,既是财务管理理论中的一个基本问题,又具有十分重要的现实意义。     

企业财务管理与成本管理控制探讨

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。