调整经营结构 实行资产重组

武商集团的前身是武汉商场，创建于1959年，1986年改造为股份公司。武商股票于1992年11月20日在深圳上市，从而成为深圳第一家异地上市公司和全国大型商业企业第一家上市公司。随着改革开放的深入，武商人抓住机遇，大力发展，不断开拓，取得了较好的成绩。迄今为止，公司总股本达3亿元，净资产超过10亿元。拥有全资企业4家，控股企业6家，参股企业历家，超市4家，加盟店40家，经营范围包括商业零售、房地产开发、物业管理、餐饮娱乐涮衣加工及进出口贸易等，职工总人数达7000人。几年来，我们按照建立现代企业制度的要求，初步明晰了企业的…     

赛格重组显活力

<正> 深圳赛格集团成立于1986年1月,是深圳市大型国有企业集团,也是我国组建最早的以现代高科技电子信息产业为主导的企业集团之一。然而,和我国大多数企业集团一样,赛格集团在初期发展阶段,也出现了投资过度膨胀,战线拉得过长,没有形成规模经济,企业高负债经营等问题。这些问题的存在导致了赛格集团企业经济效益低下,集团的发展很快陷入困境,银行筹资十分困难。如果当时没有深圳市政府和相关银行的支持,     

资本经营过程中的动作重点

沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称沈阳机床）2004～2005年先后收购了德国希斯公司、云南机床集团和昆明机床。这三家企业都有各自的特点，希斯公司是标准的德国生产经营模式；云南机床是国有企业，一直归昆明市政府管理；昆明机床是一家A＋H股上市公司，属于国有控股企业，西安交通大学持有其29％的股份，     

“神马”的资本经营之路

当一个处在竞争十分激烈行业内的企业，达到了一定的生产规模和技术规模，产品品牌拥有了一定的知名度后，如何在成本最低、效益最大的前提下进一步扩张企业规模，壮大企业实力，提高生产集中度，增强产品竞争力呢？中国神马集团走出了一条可资借鉴的成功之路。神马集团座落在河南省平顶山市，是以原中国神马帘子布（集团）公司为主体，以建立现代企业制度为目标改制而成的国家特大型企业集团。1981年建厂，到目前为止已拥有10家全资子公司，4家控股子公司，4家分公司和10家参股公司，资产总值52亿元，员工2万多人。年产橡胶轮胎优质骨架材…     

赛格集团积极推进现代企业制度试点

深圳赛格集团公司根据中央和深圳市的有关文件精神,结合本企业实际,研究制定了《赛格集团公司进行现代企业制度试点的初步方案和实施步骤》,并按照这个方案有步骤地开展了以下工作:一、理顺产权关系,建立健全企业法人制度1.清产核资,界定产权。按照集团制定的《国有资产产权界定和登记管理办法》,赛格进行了全面的清产核资,摸清家底,明晰     

证券市场与农业产业化“龙头”企业的资本经营

从“产品经营”到“资本经营”是我国企业经营方式的根本性转变,标志着我国企业正在走向成熟。作为农业产业化的“龙头”企业,也应有完成这种转变的必要。一、证券市场对农业产业化“龙头”企业的支持力度有多大?1990年和1991年,中国政府分别在上海、深圳建立了证券交易所。1993年,首先出现上市农业公司以来,至1998年11月,先后有45家农业类公司的股票在沪深两市发行上市（包括农林牧渔类企业和     

转变经济发展方式是新时期企业发展必由之路

发展才是硬道理。北大荒丰缘集团在深入落实党的十七届五中全会和总局党委（扩大）会议精神中，把会议精神实质与企业发展实际有机结合起来，创新思维．注重实效，坚守发展才是硬道理的企业经营理念．立足实际，解放思想，坚持走科技强企，多元化发展之路，科学谋划“十二五”发展蓝图．认真部署2012年各项工作．强力推动企业经济发展方式转变．把转变经济增长方式作为核心任务来抓。确立了以科技创新为先导．实施“一业为主，多业并举”企业发展之路．由规模扩张向内涵发展转变，由单一型结构向多元化经营转变．由高耗能高效益向低成本高效益转变的发展思路。最终实现“三资”优势向经济效益最大化转变．从而推进现代化高成长性新型企业集团的建设步伐。     

略论资本经营

略论资本经营○深圳南油（集团）有限公司缑毛生资本经营是指企业经营以资本为纽带，以股权关系为基础，对法人财产权的管理和运作。它既不同于传统的产品经营，也不是简单的产品协作或企业间的合作，是以企业资本金制度为基础，以追求利润最大化为目的，以资本流动为特征...     

王石：打动朱总理的10分钟

1997年11月的一个上午，10点，深圳市委办公厅会议室。 6家企业的老总（赛格集团王殿甫、万科企业王石、深科技王志荣、天建马恭元、金地地产等）接到通知：下午3点钟，麒麟山庄，朱镕基听取企业汇报。     

上海第一家“菜场”名牌在静安诞生

日前，上海亚细亚食品（集团）公司被上海市名推委评选为上海名牌，这是本市第一家以从事副食品经营管理为主的”菜场”名牌。上海亚细亚食品（集团）公司位于上海市静安区．下属7家标准化菜场和4家超市，主要从事菜市场及超市经营，2008年该公司通过ISO9001国际质量管理体系认证，其中下辖武定路菜场经营管理有限公司是全国同行业中率先采用信息化手段管理的先进企业，     

管好主体搞活辅助放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制，攀钢（集团）公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标，通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制，实现由联合企业向企业集团转变；由“大而全”向专业化分工与协作转变；由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变；由集权管理向集权—一分权管理转变；形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。攀钢（集团）公司调整和优化内部组织结构的主要原则是：根据“管好主体、搞活辅助、放开后勤”的改革思路，按照“主体与辅助相分离、生产与生活相分离”…     

隆鑫驶入国际化快车道

隆鑫集团从９９上７月开始申办自营进出口权，９月份得到外经贸部的批准，１０月份完善各种手续，１１月份开始直接与外国公司签订出口合同。１９９年，隆鑫集团实现自营咄口１５０万美元，实现了零的突破。自此── 重庆隆鑫集团是１９９６年３月１８日组建的民营企业集团。目前资产总额 ２０亿元，员工 ３７００余人。产业涉足摩托车（含整丰、发动机及零配件）、汽车及汽车配件、汽摩交易中心、物业开发、新材料及信息产业等。以重庆隆鑫集团有限公司作为集团控股公司，拥有８家全资子公司、４家参股企业和其它８００多家成员单位。发动…     

2011上海企业100强经营业绩综合分析

上海100强企业把握经济稳步增长态势,充分借助世博会的机遇,加快产业转型升级,持续提高核心竞争力,经营规模和经济效益实现了较快增长。2011年上海企业100强上榜名单,与去年百强榜名单相比较有一些新的变化,新进榜单的企业今年多达30家。上海汽车工业（集团）总公司以3,672．7亿元营业收入,     

高端商业物业服务和资产经营专家

广东信源物业管理有限公司（简称信源物业）创办于2000年7月，是广东省邮政属下信源集团投资控股的大型物管企业。现公司拥有1家子公司和5家分支机构，取得国家一级资质，并通过ISO9001，ISO14001，OHS18001三大体系认证。公司以“创造效益、创造价值、创造文化”为经营思想，以“诚信为先、服务为源”为宗旨，以精诚、细致、优质的服务获得业界的认可。     

深圳市赛格集团有限公司

深圳市赛格集团有限公司(以下简称赛格集团)成立于1986年,2003年“债转股”完成后,成为深圳市投资管理公司(占46.52%)、中国华融资产管理公司(占29.51%)、中国东方资产管理公司(占13.98%)、中国长城资产管理公司(占9.99%)等四家股东出资设立的有限责任公司,注册资本为13.55亿元。截至2003年12月31日,总资产为129亿元,净资产50亿元。2003年实现销售收入58.28亿元、利润4.92亿元。2003年赛格集团列全国500强企业第224位,列全国电子百强企业第23位,被广东省和深圳市确定为重点发展的高科技企业。赛格集团是以电子元器件制造业为主体,高科技产品…     

混合型集团化经营──上海嘉宝实业(集团)股份有限公司

混合型集团化经营上海嘉宝实业︵集团︶股份有限公司□张德荪上海嘉宝实业（集团）股份有限公司原名上海嘉宝照明电器公司，１９９２年４月，改制为上市股份公司，更名为上海嘉宝实业有限公司；１９９４年６月，公司主行业与美国通用电气公司合资，组建通用电气嘉宝照明有...     

加强内部审计工作是保障自身健康发展的需要

大连华南企业集团经过十多年的不断发展，已经成为工业、商服、建筑安装、房地产开发、国际经贸和交通运输等6大产业并驾齐驱，多种经济全面发展的村级经济实体。至今，已拥有14个集团公司，320多家企业，形成了4．1亿多元的固定资产，年产值16亿多元，年实现利税1．1亿多元的大型集团公司。现在实现的是集团总公司—～（集团）公司—～企业的二级管农位制＾号高管农阶层为保障其权力和责任、决策在经营管理中得以实施，达到预期经济效益，就必须建立内部审计监督机制，对各阶层管理进行监督，以减少不法行为和舞弊行为。大连华南企业集团做…     

抓“四交底”工作制度落实 为项目经营效益最大化助力

河北四建四分公司积极按照集团“做强做大”和公司“三年愿景目标”要求，坚持用科学发展观引领企业发展，走“规模效益”之路，仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目，工程总造价达到5亿元以上。在建15个工程项目，分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省。作为以建筑施工为主的建筑企业，工程项目管理是企业经济效益的源泉，也是企业赖以生存发展的基础。企业产值规模的扩大，工程项目点多面广，势必会出现人、材、机、资金等资源的不足，同时面对远程施工，气候条件不利等难题和挑战。如何进行内部挖潜，规范管理，降低成本，实现项目经营效益的最大化，成为党建创先争优活动的重点课题。     

2011年上海民营企业100强经营业绩分析报告

一．2011上海民营企业100强的经营规模 1．营业收入 从营业收入指标来看．2011上海民营企业100强共实现营业收入40196385．74万元．有11家企业营业收入超过100亿．超过10亿的有82家。其中．上海复星科技（集团）有限公司以4569219万元继续位列上海百强民企之首．第二至第五名依次是上海华冶钢铁集团有限公司、上海人民企业（集团）有限公司、     

“恒久”实施节能减排促进生产经营

恒久机械集团公司是全国唯一的链条设备和链条生产基地企业，现拥有总资产5．8亿元，净资产3亿元，职工1600余人。集团经营涵盖链、链条机械设备等产业。企业在发展过程中，十分注意节能减排，清洁生产。安徽省委书记郭金龙先后两次视察了黄山恒久公司，高度肯定我集团走绿色循环经济之路。集团被列为国家级链条行业龙头企业，诸暨市绿色企业（清洁生产先进企业）。恒久牌链条荣获浙江省著名商标。