惨!客车舱门弹起害人命 司机期望车企改进舱门设计

2010年1月12日,一辆从湖南华容到广东珠海的客车上演了"插翅难飞"的情景剧。由于车头左边的电路舱门没有关好,舱门翘起导致客车卡在湖南临长高速月形山收费站,进退两难。然而,客车舱门弹起并非只是一场闹剧。2009年6月14日,广西平果县的黄女士在回家路上,被一辆大客车张开的左侧电路舱门剐中颈部当场死亡。2009年1月24日,重庆市民杜先生驾驶     

企业信息

<正>SpaceX成功进行Dragon载人飞船逃逸试验2015年5月7日,Space X在卡纳维拉尔角空军基地成功进行了Dragon载人飞船逃逸试验。这是Space X在载人飞船研制历程中的关键一步,同时Space X也将根据与NASA签订的项目成本分摊协议,获得3000万美元资金,并在未来18个月中继续进行多项载人飞船安全性相关测试,以期在2017年实现载人飞行的目标。与以往其它安装在飞船顶部逃逸塔驱动的载人飞船逃逸系统不同,Dragon载人飞船的逃逸系统直接安装在飞船侧部,由8台Super Draco发     

飞船试验队完善创新管理模式纪实

现代化的企业呼唤现代化的管理模式,一个庞大的工程同样需要现代化的管理模式。近年来,飞船队伍在工程实践的过程中,以新的管理理念,不断创新飞船系统的管理模式。目前飞船队伍已逐步完善形成了一整套独具特色的管理模式,给飞船系统的管理工作注入了新的活力。一、计划管理超前化飞船系统的计划管理与其它型号有着不同的特点,体现在飞船技术复杂、难度大、质量要求高,进度要求紧,协调单位多。作为整个系统的“龙头”部门,飞船的指挥调度系统制订了《型号调度职责》,明确调度的工作范围、职责和工作形式。在飞船试验任务的实践中,他们逐步形…     

新一代载人飞船试验船发射场管理模式创新与实践

新一代载人飞船是面向我国载人航天未来发展而论证的新一代天地往返运输飞行器。为验证新一代载人飞船关键技术,我国研制了新一代载人飞船试验船并开展飞行验证。2020年5月5日,新一代载人飞船试验船从海南文昌发射场成功发射入轨。     

科学管理为成功奠基——"神舟"七号飞船发射场试验队管理工作侧记

2008年7月1日,“神舟”七号飞船试验队面向国旗庄严宣誓：用成功报效祖国,用卓越铸就辉煌。带着这铿锵的誓言,飞船发射场试验队全体队员奋战戈壁,为载人航天事业新的辉煌挥洒青春,高标准、严要求,以科学的管理确保了飞船的高品质,为飞行任务的圆满成功奠定了坚实的基础。纵观飞船系统管理模式的逐渐成熟,不难发现,     

"神舟"飞船项目管理成熟过程及成熟度模型建立

“神舟”飞船载人飞行的圆满成功，标志着“神舟”飞船的项目管理经历了10多年的实践与探索已日趋成熟。总结、回顾“神舟”飞船项目管理走向成熟的历程，探索“神舟”飞船项目管理成熟的内在规律，建立“神舟”飞船项目管理成熟度模型（SZ-PMMM），将对提升载人航天后续工程及其它航天工程的项目管理水平、加速项目管理成熟过程有重要的作用。     

回首峥嵘岁月再踏新的征程

“神舟”六号载人飞船发射回收圆满成功的喜讯传来,神州大地无不为之欢欣鼓舞.飞船承载着中华民族的飞天梦想,寄托着航天人的深情厚望,也倾注了中国空间技术研究院所属的北京卫星制造厂全体职工的艰辛和汗水.回顾“神舟”六号飞船研制所走过的道路,返回舱、轨道舱的结构焊接、部装以及飞船各系统管路取样、制作和焊接等工作中的点点滴滴,仿佛就在昨天.     

"神舟"号飞船的项目管理

载人航天工程是航天领域最具挑战性的大系统工程。在现阶段的载人航天大系统中,载人飞船系统作为航天员进入空间、在轨生活工作和返回地球的载体,处于大系统的核心位置,载人航天任务的技术要求主要是围绕载人飞船提出的。因此,载人飞船是技术要求最高、系统最为复杂的航天器。作为载人航天的起步工程,“神舟”号飞船的研制继承了返回式卫星的部分技术。但从工程角度讲,这是一个全新的系统,不仅技术关键多,系统复杂,工程管理上也遇到严峻的挑战。主要表现在以下几个方面:工程大系统对飞船系统的技术要求随研制试验的进展不断深化;飞船系统自…     

SpaceX公司展示新型Dragon V2载人飞船

2014年5月29日，SpaceX公司向外界展示了最新研制的DragonV2新型载人飞船。SpaceX公司介绍，该飞船搭载了SuperDraco推进系统、触屏控制器和最新防热涂层等多项先进的航天技术。其中，首次采用3D打印技术研制的SuperDraco推进系统可使DragonV2飞船像直升飞机一样安全、准确地完成着陆，这种着陆方式被SpaceX称为21世纪载人飞船的着陆方式。     

“神舟”飞船项目管理成熟过程及成熟度模型建立

“神舟”飞船载人飞行的圆满成功,标志着“神舟”飞船的项目管理经历了10多年的实践与探索已日趋成熟。总结、回顾“神舟”飞船项目管理走向成熟的历程,探索“神舟”飞船项目管理成熟的内在规律,建立“神舟”飞船项目管理成熟度模型(SZ-PMMM),将对提升载人航天后续工程及其它航天工程的项目管理水平、加速项目管理成熟过程有重要的作用。最早开展项目管理成熟度模型研究的是国际项目管理协会(IPMA)的部分欧洲成员国,研究者从如何提升组织的项目管理能力出发,参照SEI-CMM模型,提出了各自的项目管理成熟度模型。目前国际上有一定影响的…