拥抱资本的N个理由

有人说:"如果你的事业发展并不需要钱,也不知道拿到钱可以干什么,那为什么还要上市呢?"在拿起电话准备采访前,我也一直在想这个问题。不过如果我是一个企     

德日两国企业文化里的宗教取向

"当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向;当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!"日本经营之神松下幸之助曾说。而所谓的"祈求上天保佑",指的就是企业员工共同的信仰,而员工就是企业信仰的教徒。从这点上说,企业文化具有宗教的色彩。     

那年我曾铁了心

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(心太软、狼心狗肺)本期话题:那年我曾铁了心心太软:我总是心太软,心太软,独自一个人流泪到天亮……一杆老锵:爆街老歌啊!曾经,走哪儿都是这首心太软。狼心狗肺:什么心太软,肝太嫩的,有句老话:心软吃不了热豆腐。想吃"豆腐",就要铁了心,就要修炼到最高境界——狼心狗肺,否则……一杆老锵:否则怎样?心太软:否则就会——独自一个人流泪到天亮。狼心狗肺:如果你不想独自一个人流泪到天亮,那你就得让他人独自一个人流泪到天亮,反正得有人受伤。一杆老锵:看样二位都有铁了心的时候了,说说吧!心太软:别提了,"满纸荒唐言,一把辛酸泪"呀!那是2007年的一个周日的傍晚,接到领导电话,我知道,选择的时候到了……狼心狗肺:明白了,你们领导是女的,并且你跟她还"有一腿"。这时候,你要跟我一样,必须长狼心狗肺,概不负责,给她点儿钱,让她自己处理。心太软:龌龊,闭嘴,跟领导扯,是与虎谋皮!当时,我们厂要一分为二,领导是想让我过去跟着他干。     

诺言的印证——记炼铁厂铸铁车间党支部

1996年初,铁厂征集反腐倡廉箴言,铸铁车间新任书记邱增雄的一幅对联掷地有声:"公生明坚持原则执行制度不特殊为官一身正气,廉生威严于律己手中有权不谋私掌权两袖清风。"两年过去了,让我们沿着铸铁车间党支部留下的足迹,去寻找他们诺言的印证。一、一身正气,"民安我无愧"由于历史原因,铸铁车间138名职工中有18户老单身。家属户口,子女上学、就业等困难不时摆在车间面前,象块石头压在邱增雄心上。怎么办?一是向上级多反映,二是靠自己多跑路。有的职工担心领导不重视自己的事情,有的职工认为"求人无钱难进门"。于是,终于有一天,一位老单身找到书记,小心翼翼地递上一个信封:"这点意思请收下,我的事让您费心了。"望着那张被铁水烤成黝黑色的脸,听着那近乎颤抖的求情声,邱增雄的心被深深地刺痛了,难道党的干部为群众办事就只认钱吗?他不由得皱着眉说:"你的心情我理解,我不能收愧心钱,你要安     

俺厂到底怎么了

提交时间2012年12月31日俺厂到底怎么了?问我?我问谁去呀?总之我觉得俺厂现在已经变了,变得非驴非马了。以前,工人是企业的主人,现在呢?工人成为企业承包人——厂长、经理打工的了,他们说给你开多少就开多少,说扣你钱就扣你钱,主人?这主人当得真有些伤不起啊!前阶段,俺厂一个上了岁数的老职工,50几岁吧,还有几年就退休了,他在生产一线摸爬滚打了半辈子,实在是体力不支,干不动了,于是就找到厂长,希望给安排个二线的工作岗位,而厂长却以二线没岗位为由不给安     

“私人定制”高管薪酬

正最好的公司绝不会让薪酬成为被诟病的话题。要给崭露头角的人传达这样一个信号:"你与众不同,所以我们给你尽可能高的奖励。"在比较好的公司,董事会和CEO都会着力组建现有或潜在的领导班子,他们也总会在推进人才发展计划时配套以相应的薪酬战略。但也有不少公司对薪酬体系存有错误的看法:他们认为,先把智囊团组建起来再想"钱"的事。如果董事会纵容甚至自己也持有这种想法,那么公司组建起来的人才系统必然是二流的。     

家庭理财那些事儿

一杆老锵:大家好!介绍一下今天做客我们节目的二位嘉宾积少成多、压力山大.哎哟,积少成多,你今天穿的这件风衣挺不错的,估计价钱也"不错"吧! 积少成多:眼光不错,就我这件风衣,打完折还3500哪! 一杆老锵:嗬!买一件衣服花3000多,快赶上我一个月的工资了!压力山大,你也跟人家学着点儿,别总一天到晚上班下班就穿个工作服,跟不要钱租来的似的. 压力山大:我赚的本来就是个辛苦钱,过日子就得精打细算.这衣食住行一个比一个涨得快,只有钱是越来越不值钱了.在这种情况下,企业工资水平原地不动,或者说涨幅较小,跟不上物价上涨的水平,那像我这样的职工,生活质量肯定下降.     

新闻速览

声音在中国提起颠覆、提起破坏都是不好的词汇,东方伦理认为和谐是第一位的,认为你怎么老跟人家吵架,你老让别人挣不到钱,你老让市场不和谐,这会让我显得备受争议。在     

童心赋(散文)

人的一生将经历童、少、青、壮、老,生命的轨迹是一条直线,不会往复循回.而到了退休后,尽管你并不在意公共汽车上有人给你让座,也不乐意称你为"老先生"、"老同志"、"老干部",更不屑夸你"老有所为"、"贡献余热",但出生年月已不能推后,头顶这块"白字招牌"也无法摘掉.     

“肥瘦”搭配,干活不累

一杆老锵:大林,我看你最近在朋友圈里晒了不少美食的照片啊。班长大林:是啊,我这阵正在学做营养配餐呢。一杆老锵:你儿子爱吃不?班长大林:我要是做大鱼大肉,他就爱吃。要是做青菜,他就一口不碰。一杆老锵:现在生活条件好了,小     

我向往的“散养”生活

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(信天游、十三不靠)本期话题:我向往的"散养"生活信天游:我低头向山沟,追逐流逝的岁月,风沙茫茫满山沟,不见我的童年……一杆老锵:哎,信天游,开场还真唱"信天游"啊?十三不靠:朋友你今天就要远走,干了这杯酒,忘记那天涯孤旅的愁,一醉到天尽头,天空是蔚蓝的自由,你渴望的那种游……一杆老锵:怎么,都薅不住了?啥时候"职场絮语"变成"职场KTV"了?信天游:曾痴痴地望着天,想象儿时的嬉戏,少年时的浪漫铺成的故事,纵然也想像女娲一样不朽,但我发现,自己不是振臂一呼云者聚集的英雄……     

声音

＂在中国提起颠覆、提起破坏都是不好的词汇,东方伦理认为和谐是第一位的,认为你怎么老跟人家吵架,你老让别人挣不到钱,你老让市场不和谐,这会让我显得备受争议。     

天价剐蹭事故

李想:两起撞劳斯莱斯的事件,光分析钱!钱!钱!了,咱们分析一下肇事司机干了什么蠢事。一起是从自行车道撞正常行驶的机动车道的劳斯莱斯,一起是越过黄线逆行撞正常行驶的劳斯莱斯,你让劳斯莱斯飞起来也躲不开呀。如果被撞的不是劳斯莱斯,而是人、自行车、摩托车呢?肇事司机的行为还值得可怜吗?     

李班长荐书

＂班长,谢谢你,我看了你给我买的《你在为谁工作》后,我明白了‘我们在为他人工作的同时,也在为自己工作＇这样一个道理。在工作中,只有端正心态,尽职尽守,努力为企业创造财富,才能真正实现自我。以后我一定脚踏实地干好工作,发挥好专长,干出一番成绩来。＂     

领导有个“负”形象

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(行也不行、不行也行)本期话题:领导有个"负"形象一杆老锵:领导,不管是科长、处长还是部长,经理、总经理还是董事长,在平日里,即便不能摸得着也能看得到。领导,没见过大的,总会见过小的,等同于"没吃过猪肉,还没见过猪跑?"领导,大多展现给世人的是正面的形象。而本期话题要探讨的是领导不为人所注意的另一面,也就是我所命名的"负"形象,二位怎么看?不行也行:啥怎么看啊?没看我这名字吗?不行也行,简直就是一言九鼎的领导的真实写照。行也不行:那我呢?你即便行,我看了就说不行,所以你     

年终奖的经济学分析

年终奖最早出现在汉代。据《汉官仪》中记载,"腊赐"一项为:大将军、三公各钱20万、牛肉200斤、粳米200斛,特进、侯15万。据说当时三公和大将军的月薪只有17500钱,而领到这一年终奖,就相当于一年的工资了。以往,只有那些王侯将相才能获得丰厚的"年终奖",而如今,一般的企事业单位为激励员工,纷纷将其引入了"民间"。在经济学上,年终奖被这样解析。如果一个员工其本身的市场价值是1500元/月,     

建筑企业缘何成了弱势群体

由强势变弱势,为何受伤的总是建筑企业呢?建筑企业何时才有维权的"护身符"呢?你要盖房子,我来施工,业主和建筑施工企业,本来是市场中两个地位平等的主体。但现在的情况并非如此,相对于业主,建筑企业明显处于弱势地位。建工程要带资、垫资工程总价的20%到30%他们说,建筑工程带资、垫资是国家明令禁止的,可实际上,业主要求建筑施工企业带资、垫资仍相当普遍。所谓带资,就是施工企业在接到工程后要打给业主一笔钱,而垫资则是由施工企业垫付部分材料费,带资和垫资的额度一般为工程总价的20%到30%。另外,按规定,质量、安全、工期和项目经理到位等…     

晕菜

<正>"周周,你好。""怎么是你?前些日子不是逮起来了吗?""还老关着,公安局都没饭了。今晚再借房一用,老价格,100。""歇了吧你。前些日子,我妈给我收拾屋     

一家服装企业的渠道创新

我给大家举一个例子，如果你在百贷商店购买一个服装品牌的衬衣，比方说每件的价格是300多块，可能它的成本只有50块左右。你肯定会问，为什么他们会赚这么多钱——90％的毛利？而在同一时间，我们跟国内几家做衬衫的比较大的公司，还有他们的渠道谈过，在这么高的毛利率下，他们到底赚多少钱？答案是基本上都不赚钱。这是个很有趣的现象，毛利率那么高，整个行业最后赚钱的人却很少。问题出在哪里？问题就在于渠道的效率偏低。     

保持企业团队士气秘诀

保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀，只需记住一些简单的原则就行。 第一，把握团队的温度。与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。 第二，掌握稳定的过程。如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚，那就多花一天时间。如果你需要进行大的变…