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工程项目各阶段的造价控制 总被引:3,自引:0,他引:3
工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程造价管理中存在的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是… 相似文献
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<正>工程项目实施阶段是指工程设计经批准后,工程开始实施至工程竣工的工程建设阶段,该阶段的造价管理与控制可分为四个环节:招标管理、合同管理、施工管理和结算管理,工程造价管理是实施建设工程全过程造价管理与控制的重点。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(3)
<正>"四维"工程项目管理体系实现了在施工方层面上的全方位工程管理,打破了财务、物资、审计、工程等各专业部室之间的专业壁垒,在预算管理、招标采购、工程实施、工程结算、竣工决算各个阶段,充分调动各专业的工程管控能力,实现对工程项目的全方位监控。山东公司以枣庄公司为试点推行"五率同进"四维管理一年多来,搭建起了从业主方到一线施工现场、从开工到结算的工程管理网络,覆盖了工程实施过程中的劳务、耗材、机械使用、时间节点等各个方面,有效地加强了开工、竣工、投产、决算、结算环节之间的衔接效率,形成了业主和施工方的管理合力,压降了集体企业整体施工成本,工程管理水平提升成效显著。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(3)
<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。 相似文献
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面对工程项目日益大型化、复杂化,以业主视角来审视项目投资管理,总结项目投资控制方法,规避投资风险十分必要。分析了项目生命周期不同阶段的项目投资失效因素,总结了投资控制的方法和措施,对处于项目管理弱势地位的业主方有一定的借鉴意义。 相似文献
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工程总承包模式凭借着业主倾向、资源配置和综合效益的优势,逐渐成为工程承包的主流模式,尤其是在大型建设项目中.大型建设项目的实施周期长、受影响因素复杂,工程变更不可避免且贯穿全程;同时工程变更的费用数额往往较大,有的甚至影响合同价格与合同工期;可见对工程总承包模式下工程变更管理的研究是很有意义的,本文为业主方提出了阶段控... 相似文献
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监理是信息系统发展的必然选择一直以来,信息系统工程建设由工程的建设方(业主方)和系统承建方(集成商或软件企业)组成,职能与角色的不同,决定了他们难以对信息系统工程的建设质量实施有效的控制,因此许多信息系统工程项目都出现了不能达到预期目标,甚至实施失败,其主要原因是没有一个站在公正立场上的第三方机构对工程实施的过程进行质量把关和管理协调。在这种情况下,信息系统工程的监理应运而生。它的出现将打破甲乙双方在信息技术方面的不对称,帮助业主单位更合理地保证工程的质量、进度、投资,并合理客观地处理好各方之间的关系,确保信… 相似文献
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造价的全过程控制是石油化工企业工程项目管理工作的重要组成部分,其以一个动态控制的姿态贯穿工程的全过程。工程造价的全过程控制主要强调的是项目的投资决策、项目的具体设计、项目的施工阶段以及项目后期竣工阶段等四个阶段的造价。本文通过研究石化企业工程管理过程中造价应遵循的控制原则,并综合运用控制原则对四个阶段分别展开研究。通过分析四个阶段的具体的造价控制情况,笔者提出了一些有利于完善造价全过程控制的建议,希望为我国石化企业工程的全方位管理提供借鉴,促使石化企业稳定发展,从而推进我国经济的快速发展。 相似文献
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华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)隶属于中国华电集团公司,规划设计容量289万千瓦,目前总装机容量89万千瓦,在工程建设管理的同时实现了工程的安全、可靠、经济、环保、低碳节能.
内涵和做法
章丘公司在工程建设领域开展工程管理节能行动,根据工程项目的全寿命周期所涵盖的三个层面,即工程项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,将绿色环保、低碳节能的工程管理理念融入到项目管理的每一个阶段. 相似文献
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薛利珍 《水利水电工程造价》2005,(3):43-44,47
为了在建设项目中合理地使用资源,取得较好的投资效益和社会效益,合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内,并在建设项目中合理控制人力、物力、财力,取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。 相似文献
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业主方项目管理(OPM)体系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在探讨业主方项目管理的概念后对现存的几类业主方项目管理方式进行了分析比较,借鉴企业管理中相关理论提出业主方项目管理体系的概念并对其成功建立及运转的要素进行分析提出解决方案。 相似文献
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工程造价控制,是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策、设计、工程发包和实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.因此,有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制.本文针对当前工程项目全过程... 相似文献
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通过宁夏大学教学综合楼工程管理案例,并结合作者多年的管理经验,分析了项目建设中业主方所面临的风险因素,并提出了业主方防范各种风险的相应策略. 相似文献
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在分析工程项目集成化管理绩效瓶颈的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其功能倍增、利益涌现的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。 相似文献