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联盟是有史以来就有的。从人类文明史一开始,就有一些国家与邻国结成联盟以保护自己,或者去征服另一个国家。随着全球经济一体化进程的加快,企业间的战略联盟已经被认为是在国际经济舞台上具有强大竞争力的新的组织形式。因此,大力发展企业战略联盟是增强国际竞争力的客观需要,同时也是我国企业更快、更好的登上国际舞台的客观需要。 相似文献
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杭龙 《中国高新技术企业评价》2007,(14):25-25,27
<正>一、战略联盟是一种企业成长战略自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义: 相似文献
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一、联盟在技术进步中的作用 联盟是一种独特的组织形式,常常包括有以无资产与有资产相对的联盟为起点的多种结构.无资产联盟常由合约控制,有资产联盟经常采取合资的方式.战略联盟是为达到共享的战略目标而设置的两个或两个以上的组织之间的合作关系,这里的组织包括公司、大学及政府机构.联盟对高科技公司来说非常重要,如惠普、施乐、微软等公司都已建立了"战略联盟指挥官"的职位,以更好地确认和评估联盟合伙人. 相似文献
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战略联盟作为现代企业的一种成长方式 ,其广泛被应用于联盟企业的资源互补、竞争优势互补等 ,同时给企业带来许多学习的机会。而且战略联盟的结成能使企业发展的不确定性风险降低 ,增强企业的生存能力。然而战略联盟是柄双刃剑。许多战略联盟夭折了 ,幸存者饱受问题的折磨。更糟的是 ,战略联盟的失败不是简简单单的失败 ,公司失去产品、客户、市场 ,失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其它知识产权 ,甚至失去整个公司 ,陷入战略方面和经营方面的困境。据实证分析估计 ,战略联盟的失败率一般在 5 0 %- 6 0 %。如此高的失败率就不能将其视… 相似文献
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通过对大量战略联盟案例和文献的研究,提出了战略联盟有效性的概念及其4个维度,即战略联盟可以带给公司如下好处:资源与能力的共享与互补、共同拥有或者扩大市场、共同分担成本与风险、获得学习与创新的效应。在此基础上,重点论述了获得战略联盟有效性的9个控制点,以保证公司在实施战略联盟过程中顺利获得联盟的有效性。 相似文献
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现代微观经济学认为,进入20世纪90年代以后,企业间的关系已发生了明显的变化,不再表 现为单纯的竞争,合作被更多的企业所采用,结成各种各样的战略联盟,并逐渐成为时代的 主流。从市场经济发展史来看,企业发展模式主要有独立发展、兼并发展和企业战略联盟。在这三 种模式之中,战略联盟的实质是一种资源的共享机制,它比独立发展和兼并发展更好,并具 有互补性、独立性、灵活性、风险小等特征。在实现的形式上,战略联盟按照企业经营过程 可以 分为品牌联盟、产品开发联盟、分销渠道联盟、促销联盟和垂直联盟。企业战略联盟的模式 可… 相似文献
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战略联盟公司:一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会,同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会,战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种,其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言,它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略... 相似文献
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战略联盟的不完全契约分析 总被引:4,自引:0,他引:4
战略联盟是在独立企业之间,单个企业拥有有限控制的一种组织结构.由于每个参与伙伴仍然是独立的企业,处于联盟主导的核心企业和从属的下游企业需要通过一系列契约条款界定专用资产和信息利用.联盟之间的企业关系实质上指各种形态的契约关系. 相似文献
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战略联盟的价值链观点 总被引:7,自引:0,他引:7
“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流于形式的口号,在这个双赢的时代,过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经难以立足,越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争,在这种新型的竞合关系中,战略联盟占了很大比重。特别是进入新世纪,科学技术的飞速发展,扩展了企业生存空间,缩短了产品的生命周期,企业“唯有以快制慢,方能笑傲江湖”,战略联盟作为一种有效的竞争形式被提到了企业的议事日程上,同时,通信技术的迅速发展和广泛应用增加了企业间的互动性,为联盟的发展创造了良好条件。在这一契机下,战略联盟成为… 相似文献
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企业战略联盟选择方法研究 总被引:5,自引:0,他引:5
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过过战略联盟的方式参与全球竞争,这一“双赢”战略已经成为各大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而,各公司在考虑战略联盟选择时,如何经过复杂的考虑作出最后决策是关系到企业发展的重要问题,本文通过战略联盟分析,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。 相似文献
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企业战略联盟伙伴选择的原则标准及方法 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文分析了企业战略联盟伙伴选择中存在的问题,提出了战略联盟伙伴选择的原则、步骤、标准,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法一层次分析法来确立企业战略联盟伙伴优化选择模型。 相似文献
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<正>一、国际航空联盟简介航空公司联盟,是指航空公司为了应对激烈的市场竞争,提高相对于竞争对手的竞争优势,从而和其他航空公司共享资源,提高服务的质量,最终达到提高各自利润的目的,这样就形成了长期合作伙伴关系。从1987年美国联合航空公司率先与英国航空公司结成联盟开始,世界各地航空公司陆续地组建各种形式的国内和国际航空联盟,并在今后的30年时间里,形成了500多 相似文献
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创新联盟是我国企业提升创新竞争力的重要战略途径,但如何有效管理创新联盟关系对于其成功至关重要。本文重点分析了创新联盟控制机制的两种主要方式,并就不同控制机制之间的关系进行了探讨。 相似文献