以时间为基础的质量管理实践与企业绩效间关系的实证研究

以中美制造企业为调研对象,通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型实证分析了以时间为基础的质量管理实践——预防性维修、供应商整合、工程再造计划和拉动式生产等与企业绩效的关系。研究结果表明:供应商整合、工程再造计划和拉动式生产对企业绩效产生直接的正向影响,其中拉动式生产的影响最显著;预防性维修、工程再造计划和拉动式生产通过影响供应商整合对企业绩效产生间接的正向影响,其中工程再造计划的影响最显著;实施拉动式生产和工程再造计划可提升企业绩效。     

社会资本、知识获取与创新绩效:基于供应链视角

基于社会资本和知识管理理论,探讨了在中国关系社会背景下社会资本与创新绩效之间的关系,检验了知识获取对二者关系的调节效应,揭示了供应链管理中社会资本对创新绩效的影响机制以及知识获取在创新中的重要作用。基于供应链视角,从供应商、企业内部、客户3个方面对社会资本进行了探讨,并运用278家制造企业的调研数据,采用线性回归及调节效应检验方法对假设进行了实证检验。研究结果表明:企业内部社会资本和客户社会资本对企业创新绩效有显著的正向影响;知识获取对社会资本(供应商、企业内部、客户)与创新绩效之间的关系具有正向调节效应。     

后工业化时代质量管理实践与企业绩效关系实证研究

在后工业化背景下,为提高企业绩效,使制造企业具有更强市场竞争力,运用问卷调查方法,建立了后工业化时代质量管理实践与企业绩效关系模型,并将顾客关注、管理层领导、跨部门团队协作、供应商整合和以时间为基础的制造活动等作为质量管理实践框架进行研究。研究结果表明：管理层领导对企业绩效和以时间为基础的制造活动影响显著;顾客关注、管理层领导、跨部门团队协作和供应商整合相互影响,供应商整合受交互影响最大;加强管理者的理性领导,整合管理层、员工、供应商等资源,优化以时间为基础的制造活动,可以提升企业绩效。     

基于电子商务的企业国际贸易供应链整合

21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。对于有着复杂流程的国际贸易而言。其供应链管理面对着更为严峻的挑战。电子商务平台的构建,整合了国际贸易供应链的物流、资金流和信息流,发挥了开拓市场渠道、降低交易成本、提高交易效率、增强企业竞争力的巨大作用。以敦煌网为例,实际介绍了电子商务平台在供应链整合方面的运作方式。     

供应链整合的作用及其机理分析

现代企业在竞争全球化、客户需要多样化的大背景下也面临着信息技术的快速进步这个"双刃剑",它在迫使企业运用更有效的管理方法的同时,也给供应链中各成员间信息及时传递和流程优化提供可能。供应链整合就是在这种背景下产生的,它使供应链上不同成员的信息、资源进一步的得到有效利用,有助于更高效、及时的满足客户需求,主导企业通过供应链整合在一些因素的直接或间接作用下提高了绩效。     

供应链伙伴关系、整合能力与合作绩效的实证研究

通过问卷调查的方式探讨伙伴关系、供应链整合能力对合作绩效的影响。研究结果显示,透过供应链内部和外部整合力对合作绩效的间接影响高于其直接影响,外部整合能力是企业利用伙伴关系提高合作绩效、形成竞争优势的关键。     

创新网络资源整合、双元创新对制造企业创新绩效的影响——环境不确定性的调节作用

基于资源基础理论,借助有中介的调节效应模型,研究了双元创新和环境不确定性对创新网络资源整合与制造企业创新绩效的中介和调节作用。结果表明:创新网络资源整合和双元创新均有利于提升制造企业创新绩效;双元创新在创新网络资源整合与创新绩效的关系中发挥部分中介作用;环境不确定性正向调节创新网络资源整合与探索式创新、探索式创新与创新绩效之间的关系,而在创新网络资源整合、利用式创新和创新绩效之间未发挥显著作用。     

学习渠道、集群供应链知识网络与企业创新绩效关系研究

企业基于社会和经济关系建立的正式与非正式学习渠道,对集群供应链知识网络及企业创新绩效产生影响。以常州市8个产业集群的257家企业为调研对象,运用结构方程模型研究集群学习渠道对集群供应链知识网络和创新绩效的作用机制。结果表明:①基于经济关系建立的正式技术学习渠道与企业创新绩效之间呈正相关,基于社会关系建立的非正式技术学习渠道与企业创新绩效之间也呈正相关;②集群供应链知识网络特征的4个维度均与企业创新绩效之间呈正相关;③集群供应链知识网络特征的4个维度在学习渠道与企业创新绩效之间存在部分中介效应。因此,在集群背景下,企业应通过经济和社会关系建立正式或非正式学习渠道,形成多维供应链知识网络,并借助技术学习和集群供应链知识网络的双向作用提升创新绩效。     

学习渠道、集群供应链知识网络与企业创新绩效关系研究——来自常州产业集群的实证

企业基于社会和经济关系建立的正式与非正式学习渠道,对集群供应链知识网络及企业创新绩效产生影响。以常州市8个产业集群的257家企业为调研对象,运用结构方程模型研究集群学习渠道对集群供应链知识网络和创新绩效的作用机制。结果表明:1基于经济关系建立的正式技术学习渠道与企业创新绩效之间呈正相关,基于社会关系建立的非正式技术学习渠道与企业创新绩效之间也呈正相关;2集群供应链知识网络特征的4个维度均与企业创新绩效之间呈正相关;3集群供应链知识网络特征的4个维度在学习渠道与企业创新绩效之间存在部分中介效应。因此,在集群背景下,企业应通过经济和社会关系建立正式或非正式学习渠道,形成多维供应链知识网络,并借助技术学习和集群供应链知识网络的双向作用提升创新绩效。     

企业流程再造研究

供应链思想可以帮助企业进行流程再造,也可以说是企业外部流程再造,整合整个物流流程的一个中心内容.供应链是由通过协同合作来共同制订战略地位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的.对供应链中的各个企业来说,供应链关系反映了企业的战略抉择.供应链策略是建立在相互依存相互关联的企业理念概念基础上的渠道管理的合理安排,这就要求相关企业建立跨部门的管理流程.并使这个流程突破企业组织的界线,与上下游的贸易伙伴和客户相互连接起来,这就需要对物流流程进行整合.     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作已成为企业的生命纽带.企业与供应商双赢已成共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争.供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键.     

供应链合作关系对供应链绩效的影响——基于长三角企业的实证研究

供应链合作关系中的信任和未来期许均对于供应链运作绩效中的产品质量和客户服务水平具有正向影响作用,而对于产品具有负向作用。但是供应链合作关系中的合作意愿仅仅对于产品质量和客户服务水平具有正向影响作用,但是对于成本的影响没有通过原来的假设。因此对于企业而言,要提高供应链运作绩效的水平,应综合考虑供应链合作关系的维度,可根据实际情况加强各种合作行为,全面提升双方合作的绩效。     

企业基础研究对技术创新绩效的影响：来自中国生物制药企业的分析

基础研究可以为企业带来大量新颖性知识,是企业提升原始创新能力、构建竞争优势的重要支撑。基于知识理论,分析企业基础研究广度和深度对技术创新绩效的影响,并考察企业桥接科学家的中介作用及知识整合能力的调节效应。在此基础上,利用2009—2019年科学导向型中国生物制药行业80家企业专利申请和SCI论文发表数据进行实证检验。结果表明：企业基础研究广度对技术创新绩效具有正向影响,而基础研究深度与技术创新绩效之间呈现倒U型关系;企业桥接科学家在基础研究广度、深度与技术创新绩效之间发挥部分中介作用。同时,企业技术知识整合能力可以强化基础研究广度与技术创新绩效间的正向关系,削弱基础研究深度与技术创新绩效间的倒U型关系。     

供应链环境中的转移定价、内部营销和价值管理

研究内部供应链关系是正确理解整个供应链成本管理的一个必要条件。内部供应链中存在内部供应商（转让者）和内部客户（受让者）关系,探讨了内部供应链中的转移定价问题,处理供应链中的转移定价问题,应该将其整合进企业战略,以价值创造和增值为目标,在管理转让者与受让者关系时采用“内部客户”观念,并以价值为基础的绩效评估系统来支持这一观念。,     

并购企业供应链整合的知识管理研究

对知识的管理能力影响到并购后企业供应链上各节点企业的竞争力,进而影响到企业的并购绩效.知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程.可以通过强化企业知识共享能力、抵御知识共享的风险、形成有效的激励机制、建立员工学习和培训体系等来提高并购企业的知识管理水平.     

供应链创新与企业经营绩效的关系探讨

全球化的竞争环境下,以顾客为中心的时代,供应链创新交得比任何时候都重要.供应链创新乃为企业从顾客的需求为出发点,整合彼此之间的合作关系,如信息共享、对信息流、物流和资金流的控制等措施提升顾客与企业的价值.绩效是企业永恒的追求,因此本文研究供应链创新与企业经营绩效的关系,结果表明供应链创新对经营绩效有正面的影响.     

供应商和客户参与对企业技术创新绩效的影响——考虑供应商和客户的议价能力

利用2009—2012年中国134家上市公司的面板数据进行回归分析,对拥有不同议价能力的供应商和客户如何影响企业技术创新绩效问题进行了研究。结果表明:客户议价能力的不断提高导致企业的技术创新绩效呈U型变化,且有助于减弱供应商议价能力的负向影响;与小企业相比,供应商的议价能力对大企业技术创新绩效的负向影响更大;与其他所有权性质的企业相比,国有企业的技术创新绩效受供应商议价能力的负向影响更小。     

浅析制造业企业供应商管理

通过分析运用现代供应链理论,论述制造业企业以生产经营高效运作为目标,以供应链管理为基础,完善供应商准入、动态管理与退出管理程序,建立规范的供应商管理体系,并与供应商之间形成互惠共赢的战略合作伙伴关系,持续提高企业运营质量。     

供应链整合与多元化战略关系研究

多元化企业必须拥有处理实施多元化战略所带来的多样性和复杂性的管理协调能力。建立了一个供应链整合对实施多元化(竞争)战略效果影响的模型,并基于此模型提出:同步实施多元化战略以及供应链整合战略的企业,其绩效将高于仅仅实施多元化战略的企业。     

供应链企业间、企业内协调对供应柔性和企业绩效影响的实证研究

本文从能力的视角整合有关供应链协调的文献,将其分为企业之间和企业内部协调才能两类。此外,还讨论了供应柔性能力和企业绩效,在此基础上探索、检验此三者之间的关系。研究结果表明,企业内、企业间协调才能对供应柔性及企业绩效有积极作用,且供应柔性在协调才能对企业绩效影响的关系中起部分中介作用。研究结果还显示,企业内部跨职能部门之间的协调会加强企业与其合作伙伴之间协调合作的能力。