宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

基于宽带的薪酬设计及调整策略

宽带薪酬设计是一种正逐步被导入我国企业的新型的激励性薪酬管理模式，它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，有利于推动良好的工作绩效，确保了对员工的有效激励。     

宽带薪酬设计研究

宽带薪酬设计是一种新型的、适应市场经济发展的薪酬体系设计方式。本文首先介绍了宽带薪酬的含义；分析宽带薪酬的优势；阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤；指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。     

宽带薪酬在新疆企业中的应用分析

内容提要：宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,近年来受到企业界和理论界的关注。本文从宽带薪酬的内涵与优势特征出发,分析了宽带薪酬在新疆企业的适用性,进而提出了推行宽带薪酬模式需要注意的几个相关问题,为薪酬体制改革提供借鉴和参考。     

浅议宽带薪酬体系在我国企业中的应用

随着管理环境的变化,带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的垂直型薪酬体系所隐含的弊端逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成。本文将传统的薪酬体系与宽带薪酬体系比较,指出传统薪酬体系的弊端,分析了宽带薪酬体系的特征和作用,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。     

国企领导人薪酬多少合适？

企业领导人薪酬多少合适?这个问题放在民企，很好解决，老板愿意出的薪酬，企业经理人愿意接收的薪酬，就是“均衡薪酬”，就是合适的。     

基于宽带薪酬的高校教师薪酬激励研究

针对高校教师薪酬激励不足的问题,将宽带薪酬理论引入高校校内业绩津贴体系,借助宽带薪酬宽薪酬等级和大薪酬浮动范围的优势,提高业绩津贴对教师业绩的激励作用,并结合高校教师薪酬特点给出实施宽带薪酬的设计流程,为高校教师薪酬激励研究提供新思路。     

企业宽带薪酬的选择与设计探析

宽带薪酬是兴起于西方的新型薪酬管理模式,与传统的薪酬体系相比,它具有多种优势。宽带薪酬具有适用性,运用宽带薪酬必须考虑企业所处的环境和自身的特点。宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的,但应用时需要注意几方面问题。     

国外企业薪酬管理制度借鉴

随着经济全球一体化，西方发达国家逐步形成了一整套比较成熟的薪酬管理制度，特别是高层管理人员薪酬制度及其运行机制，而我国企业薪酬制度基本上还停留在以“岗位”为主体的传统薪酬管理阶段，因此，借鉴国外企业先进的薪酬管理制度，对我国企业可持续发展具有极其重要的指导意义。     

报业集团薪酬管理改革刍议

本文阐述了报业集团薪酬管理改革的原则，分析了当前报业集团薪酬管理存在的问题，提出了改革对策。要将宽带思想引入薪酬分配体系；重视薪酬设计中的非现金性薪酬；建立多元化的薪酬制度。     

论企业如何做好战略薪酬导入的准备工作

现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的.因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急.当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备工作.     

如何设计出具有激励性的薪酬体系

“最佳惯常做法，即使存在，也是极少极少的，而死板的惯常做法通常是危险的。只有通过对员工需求的了解，制定出适合企业的特定的薪酬计划才能促进雇员的业绩。”只有最好的原理，没有最好的惯常做法。薪酬也是这样，每个企业都应该根据本企业的实际，制定符合企业现实并适应企业长远发展的薪酬政策。     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

匹配企业战略的薪酬设计

在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。     

宽带薪酬:薪酬体系的新视角

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模     

论宽带薪酬在国有企业中的运用

宽带薪酬是人力资源管理体系中薪酬管理的重大变革。它具有跟随企业战略调整、推动企业扁平化管理、加速企业内部职位轮换等优点,但是也从一定程度上存在晋升机会减少、企业薪酬成本增加等问题。因此,企业在内部推行宽带薪酬时,必须合理确定新老员工职业发展通道平衡、薪酬晋级条件以及与绩效考核衔接。     

宽带薪酬:企业薪酬管理柔性化的新趋势

随着经济环境的日益多变,企业正逐渐变革传统的机械式组织结构,追求整个组织的扁平化.相应的,一些企业开始推行更具柔性的宽带薪酬体系.与传统薪酬体系相比,宽带薪酬压缩了薪酬等级数量,增大同级薪酬的变动范围,为员工提供了更宽的横向发展路径.而宽带薪酬的有效实施,依赖于完善的企业绩效管理.     

企业薪酬体系设计探析

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文通过对某公司的薪酬体系的剖析，提出新的设计方案，并阐述薪酬管理对企业经营发展的重要作用。