基于企业核心能力培育的财务战略研究

面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向、核心能力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。由于企业核心能力自身内在的生物进化性特征，从企业核心能力进化角度研究财务战略支持问题具有很强的理论和现实意义。本文认为，由于在企业核心能力不同的发展阶段有不同的内在特征，因此，企业核心能力在不同阶段应采用不同的财务战略。核心能力处于孕育期阶段应采取集中财务战略，在成长期阶段应采取扩张财务战略，在成熟期阶段应采取稳健财务战略，在衰退期阶段应采取防御财务战略。     

战略财务管理——理论整体与应用初探

笔者认为对理财目标的理解应当综合考虑以下几点：第一，不同组织类型、不同发展阶段的企业可以而且应当有不同的财务目标。独资企业、合伙企业和公司制企业之间，初创阶段和成熟阶段的企业之间显然不能追求相同的目标。第二，理论上算定的财务目标应当是一个可供选择或组合使用的目标集，而不是单一的衡量指标，某项目标只能够被理解为是满足某一特定假设平台的目标。第三，理财目标不能仅仅从终极静态的价值角度去理解，还应当考虑动态的物质、技术过程的因素。在控制权向技术结构阶层转变(从银行家手中转移到工程师手中)的情况下，技术增长是确定理财目标时不容忽视的基点。第四，以利润最大化为目标可能没有想象的那样不合理。在对价格和技术完全了解，并假设企业只为外部人生产的情况下，利润最人化是一种合乎逻辑的目标选择的结果。     

企业成长周期的财务特征研究

企业的成长问题,无论是对于企业本身、投资者,还是对于国家都有着重要的意义.企业的成长周期一般可以分为四个阶段,即初创期、成长期、成熟期以及衰退期.企业在成长的每一个阶段的财务特征都是不同的.加强对企业成长周期的研究,掌握每一个成长阶段的财务特征,对于企业实现更好的发展具有重要意义.本文就企业成长的四个阶段进行阐述,并指出了不同阶段的财务特征.     

浅析财务控制在企业财务管理中的重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划，是主导企业方向与目标，属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴，而财务控制是企业财务管理“事中”阶段，主要任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标，     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

企业生命周期与财务风险关系的实证研究——以我国制造业上市公司为例

本文以2008年－2010年沪深A股制造业上市公司为研究对象，从企业生命周期的角度，首先对企业生命周期进行阶段划分，接着探讨企业生命周期和财务风险的关系。研究发现，处于不同生命周期阶段的企业的财务风险具有显著差异；相对于成熟期，处于成长期和衰退期的企业具有较高的财务风险。     

基于发展周期的IT企业职业生涯管理实施策略

处于不同发展阶段的IT企业，其职业生涯管理实施策略各不相同。IT企业的发展周期可分为创业阶段、成长和成熟阶段、再发展阶段，再发展阶段又可分为创新、专精、退出或并购三个子阶段，针对每一阶段IT企业的人力资源管理重点，从职业匹配策略、职业发展规划策略、职业发展辅助策略三方面提IT企业的职业生涯管理实施策略。     

高新技术企业发展过程中的财务风险管理分析

高新技术企业的发展过程，可以分为种子期，创业期、成长期、成熟期4个阶段。在不同阶段，企业面临的主要财务风险往往表现为不同类型．财务管理亦相应有所侧重。高新技术企业创新能力的培育，孕育看我国经济社会可持续发展的光明前景。通过规范公司治理结构，有效防范财务风险，我国的高新技术企业必将迎来发展的春天。     

企业平衡增长管理策略研究

企业平衡增长作为一种超越增长不足或增长过度的理想增长状态,几乎是所有企业追求的目标。然而,企业能否平衡增长不仅受企业经营和财务两方面诸多因素的制约,同时还与企业所处的发展阶段密不可分。根据平衡增长理论模型,结合企业不同发展阶段的特征,企业可以通过提高资产报酬率,改变企业的目标资本结构或股利政策,调整实际增长率等策略解决企业成长和成熟阶段平衡增长的矛盾。     

价值创造的财务绩效分析理论依据和原则浅析

以利润最大化和以股东财富最大化为目标的财务评价方法中，设置单项指标或指标体系时都没有把财务分析评价和企业目标有机结合起来。鉴于此，企业应当建立以战略目标——企业价值最大化为目标导向的财务分析评价体系。本文在此分析其的理论依据和原则。     

企业管理要注重实效

企业从初创到成型必然要经过许多阶段和历程 ,希望一个管理模式走到头是幼稚的 ,也是不现实的。其中面临的主要问题无非是企业如何组织、如何运营 ,企业的经营目标和发展战略如何制定、如何修正 ,企业文化如何形成、如何发展 ,人才如何吸引、如何管理 ,财务如何结算、如何统筹等等。但在不同的发展阶段 ,这类问题出现的形式和方式不同 ,解决的办法也不一样。如果这些问题都解决好了 ,企业的发展也就顺理成章了。但事实上许多企业管理的失败不在于不搞管理 ,而是在重视管理的旗号下犯了错误。那么到底该怎么学习管理和运用管理呢 ?管理不是做…     

企业集团财务战略的周期特征

在市场经济条件下，企业集团的生存与发展存在着创业、成长、成熟、衰退与再造四个时期。从我国企业集团发展的不同阶段出发，通过严密、细致、系统的SWOT分析，采取针对性、具体化的个性策略，无疑是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。本文针对企业集团在各个时期的主要特征，分析研究了理财战略框架（包括总体战略、融资战略、投资战略、分红战略）对企业集团在不同的发展阶段所采取的理财战略提出了“权变”的观点。     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略，除财务战略外，公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行，财务战略与其他战略比较，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。     

论企业财务导向的客观性和现实性

随着科技进步和经济发展，企业外部环境经历了卖方市场、买方市场和资本市场三种类型市场环境。与此相适应，企业管理模式也经历了生产导向、销售导向和财务导向三个阶段。财务导向是以筹措资本、规避风险、赚取金融利润、搞好资本经营为中心。目前，我国企业的现状是：企业规模不断扩大，企业集团、跨国公司大量涌现，资本市场日臻完善、信用高度膨胀，企业资金十分紧张等，这一切都使企业财务风险明显加大。在这种形势下，企业为了生存和发展，就必须以财务作为导向，由此以财务导向为核心的企业管理模式应运而生。下面笔者仅就其存在的客…     

企业并购的财务风险分析

并购是企业成长和扩张的重要手段,企业通过并购能够获得更多的收益,但同时,并购总会面临各种各样的风险,而所有风险最终都表现在财务风险方面。企业并购的计划决策、交易执行和运营整合三大阶段中都存在财务风险,主要包括目标企业定价风险、融资和支付风险、流动性风险和偿债风险,并购企业需针对不同阶段的风险做好防范。     

企业集团财务控制问题研究

通过了解国内和国外财务管理发展状况,明确企业集团财务管理目标、财务控制原则和内容,解析企业集团财务控制存在问题及原因分析,分析企业集团财务控制的内部环境与外部环境并提出了解决的途径。说明处于不同阶段时期的企业集团财务控制的特征并针对特征所采取的财务策略。     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

浅谈单位内部会计监督的完善

现代会计是一个以提供客观、相关、合意的财务信息为职能的财务信息控制系统。在现代企业制度下，会计以完成和认定受托责任作为虽终目标。在市场经济条件下，服务于自主经营、自负盈亏企业的会计是为企业内、外部提供决策依据的信息源。会计有两大基本职能，即反映与监督。所谓反映，就是客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，这就是人们所说的提供财务信息。无论对会计职能持何种观点者，都认为会计有反映职能，看来，会计的提供财务信息的职能是得到广泛认同的。     

21世纪CFO的新使命

CFO对企业的生存与发展、绩效与成功、稳定与安全都有举足轻重的核心作用。随着社会经济的发展和国家相关经济政策的调整，财务管理的环境发生了变化，财务管理的工作重点亦从传统经济时代以交易处理数据为主逐步转变为以财务管理成本为主。财务管理的目标正向多元化演变，以财务管理价值最大化演变为企业整体利益的最大化，战略决策和风险管理已经成为财务管理的核心目标。因此CFO的职责在具有一定稳定性的同时亦需不断地更新发展，以增强其适用性。     

财务战略的制定

企业,要不断拓展可持续的发展空间,努力培养自身的核心竞争力,就要从财务以及其他方面建立起高效的运行机制。企业财务战略是企业战略的一个重要组成部分。为了获得竞争优势,将财务与战略管理相结合已经作为一个新的领域越来越被人们所重视。全文希望通过企业各个阶段财务战略的调整,积累所有的优势资源,以提高企业核心竞争力,为企业的持续健康发展起借鉴意义。