浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

一、建筑施工成本管理的重要性分析（一）降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争。因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。建筑工程成本是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、     

强化施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金．是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

关于工程项目成本核算的研究

1．成本核算对象确定的原则：成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

项目责任成本人工费控制的思路

施工项目成本是建筑施工企业为完成某项施工工程的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和 ,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。这里所说的“以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费”主要包含着施工项目成本中的人工费和管理人员的劳动报酬。而施工项目责任成本则是指按照责任者的可控程序所归集应由责任者负直接责任的成本 ,可具本描述为“责任成本是指项目经理部在施工生产中发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费和部分现场管理费等五项内容。”据有…     

浅谈建筑工程项目施工成本控制

一、成本的含义及核算层次 建筑工程成本是以施工企业的角度来定义的，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算

一、加强施工项目成本核算的意义施工项目成本控制是指在施工过程中采取有效措施,对影响成本的各类因素加强管理,将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时抽查并反馈,严格核对各项目费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并     

施工企业项目成本控制之我见

一、施工企业项目成本控制的概念及意义 （一）施工企业项目成本控制的概念 施工企业项目成本控制是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重,心进行成本控制。     

施工企业工程项目成本的控制

实行项目法施工是我国施工管理体制的一项重大改革。工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。本文就项目法施工中项目成本的控制进行探讨。项目成本核算与传统的成本核算之间有一定的区别,其特点：它把项目作为一个完整的核算主体,核算过程与施工生产过程在...     

浅析道路施工项目的成本控制及核算

施工企业内部的成本核算是检验成本控制效果的有效手段。本文对道路施工项目成本核算的内容和方法进行了总结,指出了在成本核算过程中应注意的问题,同时给出了加强成本核算采取的措施,以控制各项生产费用控制在成本许可的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅谈建筑企业的成本管理与经济效盎

当前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理。加强施工项目成本控制、减支增效成为建筑企业生产和发展的客观需要,也将成为大多数施工企业的长期经营战略。工程成本大致由两种费用组成,其一是直接费用。即直接用于各项材料、人工、机械及其它费用（包括调整费用）,其二是按所发生直接费用～定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。建筑施工企业降低工程成本的途径很多,’下面结合工作实践作一些探讨。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

浅析生产成本

生产成本（productioncost）亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。一、定义生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的备项费用。     

降低施工项目成本的途径与措施

在工程建设中，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。施工项目的成本核算与控制，一般是指在项目成本的形成过程中，对项目施工所耗费的人力资源、物力资源和其他费用开支进行预测、计划、实施核算和考核，运用必要的技术及管理手段对物化劳动和活化劳动消耗进行严格的组织管理，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，力争做到把各项施工费用控制在计划成本之内。从各个施工环节控制成本投入，降低资源消耗，提高工作效率，增加企业利润，扩大企业资金积累来增强企业的竞争力。     

浅谈如何促进施工物资招投标市场健康发展

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占的比例最大（约50％-70％），是企业成本的，因此施工物资成主体，核心部分。项目成本控制得好，企业就有了生存之本和发展壮大的源泉本控制也就自然成为项目管理的关键。在实际运作中，施工企业采取引入竞争机制，通过施工物资招投标稳定供货渠道，确保质量优良，价格合理，满足工程所需，以达到降低施工物资成本，提高企业经济效益的目的。但是，由于对市场经济发展的规律认识不足以及实行招投标过程中出现的各种偏差，导致施工物资招投标管理中存在一些问题，极大地阻碍施工物资招投标市场的健康发展。下面就如何促进施工物资招投标市场健康发展浅谈几点看法。     

房地产开发成本核算与控制

房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用.日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配,最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本.房地产行业具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点,如何提高开发项目的成本核算质量,规避风险,显得尤为重要.这就更需要精打细算,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益.     

浅谈施工企业降低项目旋工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，这就要求企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着许多问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。因此，本文从加强技术管理，提高工程质量、加强材料管理，有效控制材料成本、加强劳务管理，控制人工成本、加强机械设备管理，提高机械使用率、加强合同预算管理，增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...