在发展中生存

前几天参加一个广告设计界的研讨会．主持人提了一个讨论的话题：设计公司如何生存？我当场的回答是：这个问题本身就不应该成立。因为对于一个创意型公司来说．首先解决的永远是发展的问题。如果仅仅为了生存，不如去开个小饭店或者做做服装批发。而创意公司解决生存问题的最好途径就是找到发展之路。     

浅析企业财务管理的目标

一、引言 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域．环节之中。财务管理直接关系到企业的生存发与发展．从某种意义上说．它是企业可持续发展的一个关键。     

声音

蒋锡培：企业处于成长期时是没有发展战略的。如果说有，那就是生存战略。就像一个孩子刚生下来。连话都不会说，谈何志向。这与媒体在讲述成功企业故事时不一样。媒体常说。这个企业刚诞生就有如何高远的志向。不能说这样的企业一个都没有．但大多数的企业就像我前面所说的．是一张白纸。创业初期都是为生存而战。     

汽车销售战略应从扩张型转变为自保型——“市变”在即 战略亟待创新

在目前汽车市场比较萧条的情况下，厂家经销商该如何调整经销战略．将是一个非常重要的问题。我个人认为．今年下半年，厂家的战略应该从扩张型经销商战略．转变为帮助经销商生存与自保的自保型战略。     

市场经济条件下企业产品结构调整的原则及策略

一个企业在市场中有无竞争力,能否生存与发展很大程度上取决于产品在市场中位置和竞争的力度．调整企业产品结构是明智的选择。     

奥运是品牌最大的资源——针尖对麦芒：奥运赞助商VS非奥运赞助商

我始终认为．在今天这样一个13趋平衡化的时代中。企业甚至个人的成功主要已经不是依赖于主体的孤立的性能，而是主体的性能与时代及周边资源的融合程度，以及这种有效整合带来的价值飞跃。，在一个大传播的环境中，品牌生存与发展的最为稀缺的资源就是大众注意力．     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

工业企业成本管理存在的问题与对策研究

降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变。企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用．成本水平的高低．直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务．进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说。企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。     

编者的话

英特尔前CEO葛鲁夫说过．一个CEO每个月第一天必须做一件事：将自己解雇．并详细地申述解雇的理由．在深切的反省并拿出有效的应对之策后．重新雇用自己。只有这样的CEO才可能让企业生存和发展．用葛鲁夫本人的话来说，“只有惶惶不安才能生存。”     

广告是赌性很大的营销博弈对中小企业尤为如此——访《赢周刊》总编辑熊晓杰

提起中小企业．它们或隐藏在品牌的背后．成为代加工的基地：它们或成为供应生产链上关键的一环：也许，它们或正尝试着走出幕后．自创品牌；当然．也有很多，依然在生存的边缘挣扎……中小企业的现状与前景．吸引着有心人去留意和揣度。《赢周刊》主编熊晓杰便是这其中的一个有心人。     

贵在变，变才强

当前,国内的电视媒体市场正处于一个转型与变革的时代．三网融合的推进、国家宏观层面的政策调整、各类新技术对传统媒体的冲击．这一切都催生了当代时刻变换的媒体大环境,同时也让我们深刻领悟到,只能不断地变革与突破,才是今后电视媒体生存与发展的根本所在。     

浅析会计信息失真的原因及防范对策

会计作为经济管理信息系统中的一个有机组成部分．其工作好坏、质量如何．不仅与企业的生存和发展有着密切的关系．而且与整个社会经济的运行有着密切的关系。而确保会计信息内容真实、数字精确、资料可靠、不弄虚作假．不仅能真实地反映企业的生产和经营状况．而且对政治稳定、社会发展和人民生活也有直接、间接的影响。     

重构区域创新体系——中国区域创新能力报告（2001）

科技革命正在改变着世界经济和社会发展的模式．改变了人们生存模式，也改变了国家间、地区间和企业间的竞争方式。一个国家、一个地区、一个企业能否掌握持续发展的命脉．关键在于能否驾驭不断出现的新技术，推动本地区企业进行持续的创新。技术创新正成为一个国家、一个地区经济增长的发动机。     

在创新中谋求生存和发展

“创新是一个民族进步的灵魂”，作为一个企业也必须坚持与时俱进，勇于开拓创新．才能不断焕发出新的生命力和竞争力。在激烈的市场竞争中求得生存和发展。结合本企业实际．笔者认为企业创新体系应致力于以下几个方面。     

涨还是不涨，这是个问题

涨与不涨的争论 辨证法告诉我们，事物都是有两面性的。从这个角度来说，原辅材料涨价既是企业发展壮大的机会，也是能否生存下去的一道槛。自2006年下半年以来，原辅材料的快速上涨给食品企业带来了巨大的压力，压力之下食品企业呈现多样的应对方式，有为生活，有为生存。在物价普遍上涨的局面下．产品涨价原本是一个大势所趋的现象，但是由于本次涨价来自食品行业的最上游．     

读图时代与动漫传播

动漫何以流行？无论在西方还是在中国,无论从哪一个角度来看,我们都进入了一个读图时代。所谓读图时代,是以图像为阅读中心,而区别于此前以文字（语言）为阅读中心的读书时代。从读书时代到读图时代,表面上看,只是一种阅读方式的改变．但从深层次上来开掘．却大有深意．意味着人类传播媒介、文化形态、思想潮流、艺术潮流乃至于社会形态与生存方式的重大变革。     

国际采购五大趋势

<正>国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商．寻找质量最好．价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲．采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”．同样也可以使一个企业成为利润的”坟墓”。美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由于经济的全球化,以及跨国集团     

“精益”需要持续

我是浙江一家企业的运营主管．看了贵刊上期的封面专题“日企过冬之道”很有感觉。伴随着经济危机的日益延伸．我们所在的行业，我们的企业深切地感觉到了冬天的寒冷与残酷。消费者的需求下滑与下移．降价刺激销售成为我们生存的唯一选择。但是．以降价求生存有一个基本的前提。那就是成本能够同步下降．否则降价自保变成为了饮鸩止渴的短期行为。但是，我们感觉自己的成本已经到了降无可降的境地。真是左右为难。     

为子孙后代的生存和发展创造一个良好的人口环境──国家计划生育委员会常务副主任张维庆访谈录

为子孙后代的生存和发展创造一个良好的人口环境──国家计划生育委员会常务副主任张维庆访谈录本刊记者顾鉴塘１９９５年４月１１日中午，已经工作了一个上午的国家计划生育委员会党组副书记、常务副主任张维庆在办公室接待了记者，并详细回答了记者的提问．问：人口与经...     

敢养“闲”人

企业生存有一种无形的压力；每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强，就像是父母想要自己的子女长大成人一样——即使成就这种成长．将意味着更多的付出更大的压力．但又必须对此孜孜不倦，乐此不疲。正因为这样．一个成熟的企业主必须以合适的方式成长．以减轻其内心所承受的压力。