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对加强采购质量管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
采购商品是企业产品的重要组成部分,也是企业取得生产资源的源头.把住源头,对采购商品质量进行严格管理与控制,是确保最终产品质量和保证生产顺利进行的重要条件,也是企业加强质量管理、建立完善的质量管理体系的重要环节.因此,正确认识采购质量的地位,培植现代采购质量管理理念,采取有效措施,加强采购质量的全过程管理和控制,构建全新的采购质量管理体系,对全面提升采购商品质量,提高企业经济效益具有重要的理论和现实意义. 相似文献
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采购作为各级国家机关、事业单位和企业管理经营活动中不可或缺的重要环节,发挥着至关重要的作用。采购管理体系的构建有助于更高效地实现采购目的,健全采购流程,规范采购行为,预防腐败滋生,实现阳光采购,促进合规管理。本文分析了企业采购管理工作中存在的问题,并总结了实际应用经验,提出建立长效机制的建议,梳理出管理界面不清晰、管理体系不健全、业务信息不公开和供应商管理不到位的四方面管理问题和缺陷。通过“大采购”管理、强化组织机制建设、建立健全规章制度体系、提升信息化程度和强化供应商全周期管理五大措施建立健全采购管理体系。整合实现统一标准化的管理模式,制定覆盖全面、管控有效的工作流程,进而强化全过程内部控制管理,提高各个管理职能之间的融合度,提升管理穿透性,实现采购的合规管理。目前,部分企业已经基本建成采购管理体系并有序开展各项工作,但在国企改革和发展的新形势下,对标世界一流还存在着差距,后续应建立长效机制,不断完善管理体系,促进改革和发展见实效。 相似文献
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随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为企业面临的一个重大问题。由于采购成本平均占了企业营业额的60%以上,因此加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高我国制造企业经济效益具有十分重要的作用。文章主要从树立全局性的成本管理观念,建立有效采购绩效管理体系,构建企业信息化采购业务流程重组和加强供应商管理等方面对采购管理进行优化;在供应商选择阶段和评估做了进一步的分析。 相似文献
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本文从日常物资采购中可能存在的问题出发,分析了影响日常物资采购成本的主要因素,并以企业的日常物资采购为例,阐述了降低日常物资采购成本的方法,包括明确采购需求、科学优化采购管理体系、运用标准化采购策略及发挥电子采购优势四个方面。 相似文献
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本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购(大型工程建设项目)中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题. 相似文献
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采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润.良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势.本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨. 相似文献
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采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润。良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨。 相似文献
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工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。 相似文献
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本文通过分析深圳XX家具有限公司物流采购方面存在的4个问题,有针对性的提出了解决措施,其一采购应采取供应链的管理策略,进行协同管理;其二应加强采购部门的管理,防止暗箱操作,其三要加强采购绩效评估,提高采购效率;最后须加强供应商关系管理。最后总结全文。提出深圳XX家具有限公司要想不断提高竞争力,就必须彻底解决物流采购方面的问题,采用供应链的管理策略,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴关系,保持企业内部和外部信息流通畅共享,同时也要采用合理有效的采购模式,加强采购绩效评估,提高采购效率、降低供应链的成本和费用,促进公司快速、健康、长远的发展。 相似文献
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结合当前时代发展的趋势,对企业采购管理工作的方式、组织结构进行剖析,在理论上对采购管理人员怎样进行正确的管理进行探讨,并强调建立科学、完善的采购管理体系是企业增强核心竞争力的重要途径 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
在信息化发达的当今社会,如何控制企业成本成为企业必须面对和解决的问题,其中采购成本在企业成本中占绝大部分,采购环节发挥着非常关键的作用。为了增加企业的整体效益,采取何种采购方式及相应的措施来降低企业成本显得尤为重要,同时如何规避企业的采购风险需要合理落实。本文结合公司的实际,充分利用各种信息渠道,从多维度分析采购成本控制和风险管控。 相似文献
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信息化是改造和提升传统产业的革命性手段.集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。 相似文献
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物资采购活动是公立医院可持续健康发展的基石,做好医院物资采购的内部审计工作,不仅可以有效提高采购物资的质量,减少医院采购成本,还可以一定程度上提升医院综合管理水平,完善公立医院整体管理体系,促进医院高质量发展,实现经济效益和社会效益双赢的目标。 相似文献
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介绍发电企业MRO物资的分类采购策略,分析联合采购的适用条件、采购优势以及风险管理,并以G电力公司针对通用材料实施联合采购为例进行实证,验证了发电企业应用联合采购的可行性和联合采购给发电企业带来的实际效益。 相似文献
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由于各区(县)商业公司年度采购金额较小、数量较少,无法单独实现大批量招标采购,所以公开招标金额比例一般在30%左右,距离行业水准与集团要求差距较大。通过构建商业公司的联合招标采购管理框架,进一步提升招标比例,为落实国家局“应招尽招”要求与完善商业公司采购模式奠定基础。 相似文献