连锁店如何实现物流采购管理的最优化

连锁店在物流采购管理的过程中,存在诸多的问题,尤其是管理信息化程度不高,造成管理的低效率。本文主要基于连锁店物流采购管理的问题展开论述,进而针对存在的问题,阐述优化管理的原则,以及优化改革的措施,以便于连锁企业的有效经营。     

物流供应链管理在连锁商业模式中的应用

商业连锁企业以连锁制为轴心、以广泛的门店网络为市场依托、以物流配送为纽带,集中采购,统一配送,统一价格,是目前最具发展前景的零售业态。本文通过对连锁经营的物流供应链描述,对物流供应链管理在维维茗酒坊有限公司(下称"公司")的应用进行具体化的论述,提出具体的解决方案和有效的实施办法,以期降低公司运营成本,提升公司运营效益。     

浅谈电子商务环境下的物流管理创新

电子商务环境下,物流企业的发展和壮大是现代社会的现实需求和发展实际,创新物流管理的方式和体系是提高现代物流产业运营效率的重要途径。本文在论述了传统物流管理模式的不足之处的前提下,分析了电子商务环境下物流管理存在的问题,并提出了电子商务环境下物流管理创新的基本途径,有效的促进力物流管理的创新和发展。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

基于供应链环境下的矿山企业采购管理

采购活动是供应链管理的首要环节,采购成本制约着供应链整体运营成本进而影响企业生产运营成本。 文章从采购管理和供应链管理的概念入手,在分析矿山企业采购管理特点的基础上,结合矿山企业采购管理存在问题,提出了在供应链环境下矿山企业采购管理的策略,为矿山企业改善采购管理提供策略支持。     

企业物资采购标准管理方法的应用探讨

物资采购管理在电力企业运营中的作用是可以提高采购质量,降低电力企业的运营成本。在我国多数企业中,由于物资采购标准不统一,影响物资采购质量。基于电力企业在我国经济发展中的重要作用,我们对其物资采购标准的建立和优化进行了具体的分析。文章从企业物资采购标准管理存在的问题出发,分析了其在中标价格、采购机制不完善和库存管理意识薄弱等问题,阐述了物资采购标准管理方法的建立和应用。     

基于供应链的物流企业营销管理与创新

随着供应链管理运营系统的出现与发展,如何在供应链系统下进行物流企业营销管理与创新是关乎物流企业生存与发展的关键。文章主要对当前物流企业在营销管理方面存在的主要问题进行了分析,基于供应链系统提出了物流企业营销管理与创新的对策,最后通过实证对创新管理进行了验证。     

基于优化物流运营效率下的交通运输规划模式研究

本文主要针对当前我国物流交通运输规划模式中存在的问题,与优化物流运营效率的主要途径,研究基于优化物流运营效率下的交通运输规划模式。     

浅议广电网络运营商供应链采购总成本管理要素

作为资金密集型的企业,广电网络运营商经常需要触及到种类繁多的采购活动,因此采购成本在企业运营成本中的比例较高。与制造型企业不同的是,制造型企业采购原材料加工成产品,能够创造出新的经济价值,而广电运营商采购物料仅仅为了进行传输网络的构建,因此,广电网络运营商需要对供应链的采购总成本进行管理,其中运营商供应链对采购总成本的管理,除了采购成本本身,还包括物流成本、调试成本、安装成本、维护成本、运营成本等,以求提高供应链采购的经济合理性。     

电子商务模式下企业的"零库存"管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用,如果企业实现了“零库存”,管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来,从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换,为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理,并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

企业采购管理分析

采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程,涉及企业管理中的各个方面。探究采购管理中存在的不足,找出对应的对策,避免其中的不足,不断提高采购管理水平,逐步降低企业运营成本,是每个企业需要积极应对的问题。针对提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对一些企业采购工作中常见的问题进行了说明,并提出了几点建议以供参考借鉴。     

山东鲁驰物流转型升级问题研究与优化建议

文章以山东鲁驰供应链管理有限公司(以下简称鲁驰物流)为研究对象,通过实地调查与分析,找出其存在的问题。通过对托盘租赁、共享来降低企业采购成本,提高作业效率。同时针对鲁驰物流的整体运作过程中的专线业务单一陈旧等问题,提出相应的优化建议,降低企业运营成本,提高服务质量。     

基于时间的电子商务物流运营研究

根据对中国目前国内电子商务物流发展运营背景及现状的分析研究，基于时间这种竞争优势的资源，结合物流供应链战略管理的思想，针对信息技术时代性下电子商务物流的发展趋势，提出新形势下利于我国电子商务物流发展运营的框架及策略。     

采购物流管理及成本控制方法探讨

随着现代企业经营规模、范围的不断扩大,采购物流在企业运行过程中所占的地位越来越高,甚至成为企业运行中成本支出相对较大的环节,所以越来越受到现代企业的重视,本文对现代企业采购物流管理水平产生更加全面的认识,推动我国采购物流管理水平提升,在对采购物流管理进行系统分析的基础上,结合我国现阶段物资采购管理中存在的问题,提出采购物流成本控制的方法。     

企业运营物资库存管理思考

随着经济的发展,社会的不断进步,我国的交通也变得越来越发达,但是由于轨道交通企业涉及专业的范围比较广,空间范围也比较大,所以在交通运营物资管理方面还存在着些问题,因此,为了保证轨道交通的运营安全,满足对物资的需求,轨道交通企业应该对运营物资库存管理进行思考,该怎样以一个科学合理的库存为轨道交通提供物资保障,保证运营的安全。本文以城市地铁运营物资库存管理为例,主要阐述了影响轨道交通企业运营物资库存的主要因素,并且提出了针对运用物资库存管理的建议。     

浅析电力物流管理中存在的问题与建议

作为资本密集型和资产密集型企业,电力物流成本在运营成本中占有较大比例,物流管理直接影响到电力生产安全、成本及工程进度。由于体制机制、内部管理、人员素质等方面的原因,我国电力物流管理也存在着诸多问题和不足,需要不断创新予以改进。本文基于电力物流管理中的核心要素的视角,指出了我国电力物流管理中存在的主要问题,并提出了电力物流管理改革中的政策建议。     

业财融合下物流企业财务管理转型的相关思考

当前,信息化时代来临,大量物流企业已经开始应用信息技术开展日常运营管理。信息技术的应用,辅助财务活动与业务活动的有效融合。企业在开展财务管理工作时,依靠信息技术,全面性把控业务活动开展情况,收集并归纳研究业务数据,以此深入开展企业实际运营情况的研究,促进财务数据准确性和科学性的提升。业财融合下,物流企业财务管理转型受到信息化影响较大,为优化业财融合效果,必须强化信息技术的应用,辅助业财融合下物流企业财务管理转型,推动企业发展进步。基于此,文章首先阐述了基于业财融合推进企业财务管理转型的意义;其次结合实践,从业财融合视角分析物流企业财务工作存在的问题;最后针对物流企业财务管理转型工作的开展提出一些优化策略,以期为物流企业加快财务管理转型提供一些参考借鉴。     

电子商务模式下企业的“零库存”管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

“互联网+”环境下快消类农产品的仓储问题研究

随着"互联网+"的提出,传统的物流模式在不断发生变革,使得物流业的发展不仅上升了一个新的高度,同时也出现了很多管理、运营问题,特别是在新兴行业快消类农产品的仓储管理中体现的尤为突出,由于其存在空间利用率低、信息共享水平低、拣货效率低等问题,需要运用基于"互联网+"环境下的物联网技术、RFID射频识别码、电子数据交换等新技术解决快消类农产品的仓储问题,进而建立起节约仓储成本、降低物流成本、提高物流运营效率的新仓储模式。