深供:将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化,供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为,实现"文化到员工,管理到班组",真正转化为企业发展的软实力、竞争力,班组文     

深供：将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为，实现“文化到员工，管理到班组”，真正转化为企业发展的软实力、竞争力，班组文化建设就成为突破口。     

富润“富国润民”的品牌文化

富润企业文化是以"敬业、奋进、包容、创新"的企业精神、以"诚实守信、依法经营"理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象,形成了独特的富润企业文化体系。尤其是"富国润民"的理念,与富润企业文化互为融合、互为影响,激发了员工创造力,增强了员工凝聚力,提升了企业核心竞争力。     

江都:打造企业文化落地的“无缝通道”

正国家电网公司将统一的企业文化建设作为实现战略目标的重要保障之一,要求各级企业将企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为。国网扬州市江都区供电公司以深入推进"国网基本价值理念"落地为目标,以"企业文化示范点"创建为抓手,以"超越源自学习,卓越始于标准"为核心,通过统一认识、抓住主线、试点先行、固化机制等途径,将企业文化与公司生产发展相结合,树立了"标准+改进=工作"的工作观,让企业文化建设深入人心。2015     

项目文化促建精品工程

伴随着风起云涌的行业竞争,安徽建工在推进整合、加强"硬件"管理的同时,同样重视企业文化"软件"建设,着力打造企业核心竞争力.长期以来,安徽建工依据建筑业发展规律和自身特点,在推动企业文化建设的基础上,始终高度重视项目文化建设,深入摸索以项目文化为抓手,将企业文化真正融入工程建设之中的有效途径.     

“立心铸魂”引领企业高质量发展

深入加强党的建设,对企业管理思想、文化建设、核心价值观培育以及对党员、干部和员工的教育管理都有引领作用。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司坚持党建引领,不断丰富企业文化内涵,以党建软实力提升企业核心竞争力,向着"建设具有国际竞争力的工程公司"的既定目标阔步前进。     

以企业文化建设为载体 创新企业党建思想政治工作

近年来,秦山第三核电有限公司党委按照"融入中心做工作,发展创新强党建,思想领先育文化,强化责任带队伍,以人为本促和谐"的思路,坚持企业党建思想政治工作与企业文化建设的有机融合,把企业文化建设作为创新企业党建思想政治工作的有效途径,围绕"提高人"和"凝聚人",不断强化队伍建设,不断提高员工职业素质,不断凝聚员工士气和公司人气,努力把企业党组织的政治优势转化为推动安全发电、经营管理、科学发展的核心竞争力.     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

“五个党建”提升企业核心竞争力

正打造务实党建、数字党建、民主党建、人文党建、品牌党建,推动党的建设与企业发展深度融合,以独具特色的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化为依托,丰富和拓展企业文化的内涵和外延,为"华能澜沧江"品牌积淀深厚的文化底蕴,提升企业核心竞争力。     

企业文化建设要突出特色服务发展

近年来,吉林油田公司通信公司落实科学发展观,坚持人本理念,以社会主义核心价值体系为引领,突出行业特色抓企业文化建设,重点加强了行为、制度、形象、精神四个方面的文化建设,培育了独具匠心的文化体系,进一步弘扬了大庆精神铁人精神,引导员工树牢“我为祖国献石油”的核心价值观,构筑员工实现企业科学和谐发展的共同思想基础,提升了企业的核心竞争力。     

平度：组织开展全员企业文化培训

<正>为推动企业文化进部室进班组,自2019年11月12日起,国网山东省电力公司平度市供电公司(以下简称"平度公司")各部室、班组、供电所陆续开展了《企业文化建设工作指引2019》学习活动。《企业文化建设工作指引》主要以党内政治文化引领企业文化建设为主线,阐述了党内政治文化的内涵要义,诠释了新时代公司使命、宗旨等价值理念和"三型两网"战略的丰富内涵,收录了国家电网公司党组《关于强化党内政治文化引领、建设优秀企业文化的实施意见》和2019年企业文化建设项目计划。通过学习,全员致力将优秀的企业文化融入到具体工作实践之中,用更高的要求和更高的标准来规范自己的工作行为,为公司快速、稳定发展提供持续有力的保障,积极争做践行社会主义核心价值观和推动文化强企的践行者、先行者。     

“四品”希努尔

近年来,希努尔坚持以文化建设提升企业卓越管理水平,以品德立业为核心,以品质创业为根本,以品位盛业为引领,以品牌兴业为支撑,打造了具有丰富内涵的"四品文化",把企业"软实力"做成"硬实力",提升了企业核心竞争力,推动了企业卓越发展. 以品德立业为核心,打造企业文化建设高地 推行品德文化建设."天下明德皆自虞帝始."诸城作为舜帝的诞生地,自古以来舜德文化源远流长,被誉为"礼仪之邦".源自山东省诸城市的希努尔公司董事长王桂波,一个被人称之为义商、商业道德守卫者的企业家,默默恪守着内心的道德与商德,并用一颗仁义之心对员工、对市场、对社会.公司健全并完善了困难员工救助机制,建立了特困员工个人档案,每年对困难员工发放困难补助.在企业内部深入开展帮扶活动,使"品德文化"能够看得见、摸得着,成为一项实实在在的"民心工程".为满足员工的文体活动需求,公司投资600余万元建设了员工文体活动中心.     

坚持文化引领促进核电工程安全高效建设

多年来,三门核电有限公司的企业文化建设以核安全文化为基石,以核工业文化为根本,以中华优秀传统文化为源泉,以追求卓越为导向,以地域文化为特色,以国际一流为目标。经过探索和实践,明确公司核心文化为"核安全文化"。企业文化建设最终的目的是提高企业管理运作效率,塑造企业整体形象,提升企业核心竞争力。三门核电有限公司的企业文化建设,使员工队伍更加和谐,使公司工程建设安全高效推进。     

加强企业文化创新 助力建设世界一流能源企业

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化的认知认同度较高,企业文化在生产经营管理实践中得到了落地,企业整体具有良好的社会形象,履行社会责任相对充分,员工展现出良好的风貌和精神状态,团队有凝聚力、战斗力。     

企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发     

提升文化实力 引领矿井内涵式发展

正企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要体现,也是引领企业内涵式发展的动力源泉。十八大报告提出"文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志",并提出一系列旨在增强文化整体实力和竞争力的新要求、新部署,充分反映出党在社会主义文化建设上的与时俱进。这也为推动企业文化的发展提出了新任务、新要求。山东能源新矿集团黑沟煤业公司始终紧扣矿     

培育特质文化 铸就发展之魂

近年来,国家电投集团吉林电力股份有限公司在企业文化建设工作中,注重坚持将理论指导与时代特征相结合、坚持将地域特色与企业特质相结合、坚持将企业发展与人文建设相结合,全面构建"为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉"的"三为"核心价值观,涵盖"崇德广业、追求卓越"的企业精神和以"电为主业、产业协同、管理提升、一流公司"为发展战略的"七个一、三形象、十理念"的上市公司特质文化理念体系,为推动公司盈利能力持续改善、各项管理工作全面提升提供了有力的文化支撑和强大的精神动力。     

深入实施“光耀365”文化落地工程

正国网福建厦门供电公司2014年以来,公司主动适应新常态,积极融入"美丽厦门"建设,推进"光耀365"企业文化落地实践工程,大力弘扬国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神,使公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观全面贯穿整个工作,形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向,文化引领     

“三讲三保”加强执行文化建设 “快捷准确”推进铁路运输发展

执行力是企业的核心竞争力。执行文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为。     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重