EPC项目风险如何管控

九十年代中叶以来,欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式.近年,我国一些电力、公路、石油、冶金行业的工程项目建设也开始尝试使用EPC总承包模式,同时一些跨国公司在国内投资的项目也尝试采用EPC总承包模式.受我国传统建设管理体制、法律法规、汇率等影响,国内EPC项目与国际EPC项目存在的风险也有差别.     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

对EPC项目的理解与认识

<正>变劣势为优势;变被动为主动;变惯例为创新;变跟跑为领跑;变技术开始经济结束为经济开始经济结束;变算小账为算大账;变重施工为重管理;变自我管理为群体管理;变拼规模为拼利润。目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式（EPC）,EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，将会成为市场主体的关注重点。     

工程总承包项目管理审计案例及相关理论探讨

国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式，黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比，EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规（不包括团体标准）对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式；从实践看，很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式，在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险，结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手，概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因，对工程总承包项目管理理论进行了探讨，期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式，对减少争议和诉讼，提高合同履约效率，具有一定的指导意义。     

运用伙伴关系改进长输管道项目管理

经过多年国内外长输管道项目的探索,我国长输管道项目形成了较为固定的管理模式,即建设单位及其项目管理小组（PMT）＋项目管理承包商（PMC,通常是监理）＋工程总承包商（EPC）及其分包商。但由于我国长输管道的独特行业背景和体制原因,国内长输管道项目管理与国外项目管理存在很大差距。文章在分析问题的基础上,提出以伙伴关系方式改进长输管道项目的EPC模式,并总结了长输管道项目实施伙伴关系管理的可行性和关键流程。最后以西部原油成品油管道工程为例,对长输管道项目的伙伴关系管理进行了实践分析。认为长输管道项目实施伙伴关系管理有助于促进项目各方的合作、沟通和协调,减少冲突和对抗,从而更好地实现项目目标。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。     

铁路建设行业推行EPC模式面临的问题及对策

首先,分析了铁路行业推行EPC工程总承包模式的背景意义,然后结合铁路行业推行EPC工程总承包模式实践情况,分析了推行EPC工程总承包模式面临的主要问题,最后提出了完善铁路行业EPC工程总承包模式的对策建议。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用.随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势.本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述.     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

国外电站设备的采购管理

近年来,我国出口海外的电站项目越来越多,与国内总承包项目相比,从招标开始到货抵现场,国外项目的工作环节多,可变因素也多,其中任何一个环节出现问题,都将直接对设备材料造成危害,对工程进度造成严重影响。因此,强化国外总包项目设备采购管理是一项十分重要而又紧迫的工作。     

EPC模式风险管理初探

EPC模式(EPC:Engineering procurement and Construcion)是对建筑产品建造而言的总承包方式。EPC承包商按照业主的约定合同,承担项目的设计、采购、施工等上作,并对工程质量、工期、造价、安全负责。EPC模式是国际建筑市场较为通行的项目支付方式之一,也是我国目前首当其中推行的重要承包模式。下面就EPCM模式风险特点与风险管理基本特征、风险管理工作流程与预防风险的措施与对策加以初步探讨。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

石油化工EPC总承包项目施工风险与材料管理的革新方式

随着中国经济的飞速发展，中国石油化工行业得到了很大发展。EPC总承包在石油化工工程建设施工中应用较为普遍。但目前石油化工EPC总承包模式仍存在一些风险，在实际操作时必须强化EPC总承包风险管控和材料管理。文章就石油化工EPC总承包中风险管控和材料管理等方面提出一些有效举措。     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同其进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

先天不足后天补——吉林化建做好国际工程总承包项目设计

作为原化工部第一建设公司,被誉为"中国化工建设第一军"的吉林化建,于2007年成功晋升化工石油工程施工总承包特级资质.尽管在国内20多个省市、自治区完成了600余套石化装置并在国外十几个国家完成国际项目25个合同额近5亿美元,但组织阿尔及利亚SORALCHIN炼厂如此大型的EPC国际项目也尚属首次.     

EPC总承包模式设备采购现场管理

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展,核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上,设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析,给出在"抓紧启动核电项目建设"政策下,提高设备采购现场管理水平与效率的措施。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

正我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同共进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理

自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式。EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢。由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性。随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一。