低油价形势下海洋石油承包商管理与风险管控

当前国际原油价格震荡且总体处于低位,对石油企业特别是投入更高的海洋石油造成了极大的成本压力,成本控制客观上降低了外委承包项目费用投入,在"多米诺骨牌"效应下,承包商施工质量在一定程度上满足不了甲方预期,对海洋石油安全管理带来了很大挑战。文章从成本投入的角度分析当前形势下承包商管理中存在的风险,并在一定程度上提出相应的措施建议。     

油气管道工程项目成本控制研究

在市场经济体制下,企业只有不断的获得经济效益,才能够发展壮大,降低企业成本是提高企业经济效益的有效途径之一,对于油气管道工程项目的建设也是如此,石油管道工程项目的建设是石油工业发展的基础项目,关系到我国的石油战略安全,因此要提高油田管道工程项目施工的质量和效益。通过对油气管道工程项目进行有效的成本控制,可以提高项目的质量和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油气管道工程项目成本控制的现状和问题,结合成本控制理论,提出了相应的提高油气管道工程项目成本控制水平的措施,通过研究对于提升油气管道工程项目效益具有重要的意义。     

分析施工项目管理的“四大控制”

文章主要以分析施工项目管理的"四大控制"为重点进行阐述,结合当下海洋石油工程实际工作情况为依据,首先分析项目质量控制必要性,其次从进度层面控制、成本层面控制、质量层面的控制、安全层面控制几个方面深入说明并探讨施工项目管理的"四大控制"要点与注意事项,旨意在为相关研究提供参考资料。     

论工程项目在施工阶段的成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。施工阶段的成本控制是最重要的环节之一,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。一、强调施工阶段的成本控制的原因强调施工     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

海洋石油平台海上连接调试工期影响因素及优化

作为海洋石油平台工程建设的重要组成部分，海上连接调试施工是实现平台海上机械完工的最后阶段工作。文章分析工程项目陆地完工状态、海上资源投入等多个因素对海上连接调试工期的影响，分析得到压缩优化海上连接调试工期的建议措施，从而达到提前实现平台海上机械完工及节约施工成本的目的。     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

基于新国情下石油工程新型管理的新探索

随着我国时代发展,石油工程建设管理需要进行改革创新,做好石油企业工商管理是提高工程质量的基础和前提,工程管理工作开展,需要对整个工程的施工流程进行监督,保证工程施工的有序性,通过在管理过程中严格地运用理论知识及科学的管理方式来保证施工队结算合理性,节约施工材料的使用,降低施工成本的投入。文章主要探讨了新时期石油工程管理的主要措施,希望助力我国石油企业工程项目管理水平的提升。     

工程施工中的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。以便在企业的生产经营中起指导作用。     

海洋石油工程建设项目工艺技术自主化与设备国产化的举措及管理

本文在综合考虑我国海洋石油工程建设项目现状的基础上,对加快海洋石油工程建设项目核心工艺技术自主化与大型设备国产化的步伐及高效管理的措施进行了适度的分析。     

浅谈海洋工程项目成本管理

海洋石油工程作为石油资源开发的重要手段,提高其管理水平可以更高效的开发海洋资源,这对于国家发展的重要性不言而喻。成本管理是海洋工程项目管理的核心,贯穿于项目实施全过程,成本管控工作能力与效率直接影响企业经营活动效果。文章阐述了海洋工程项目的特点及各执行阶段成本管控的重点,提出了有效措施,为海洋工程项目的顺利开展降本增效,为企业、社会获取更高经济价值。     

以系统化思维实施项目管理

企业实施项目管理,既要在党建引领、项目策划等宏观层面统筹把控,也要注重微观调节,做好成本管控、风险控制等基础管理工作,从而有效提升项目综合管理水平与创效能力,确保项目顺利实施。项目管理是在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动,对施工安全、质量、工期及成本控制起着决定性作用。对于电力建设企业而言,企业的生存发展以工程建设为依托。只有干好在建项目,提高经济效益,才能为企业发展提供强有力的支撑保障。     

电力施工项目成本管理浅析

项目施工成本指的是为了达到一定的工程质量标准和功能,进行项目工程建设所要消耗的费用,包含直接费用、间接费用和其他费用。材料费、人工费、机械设备费属于直接费用;设施搭建费、材料二次搬运费、安全施工的保护措施费等确保项目正常施工的保障性费用属于间接费用;企业管理费、企业为员工缴纳的社保、住房公积金、以及营业税等费用属于其他费用。项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。     

房地产开发项目工程成本控制浅析

房地产开发项目的成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用、相关税费等构成,其中工程建设成本所占比重最大,一般会占到项目总成本的40%以上,有的项目甚至达70%以上,而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定,可节省的空间较小,因此,工程建设成本的控制是房地产开发项目成本控制中的关键一环。工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。因此,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重…     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

关于加油站建设投资控制的探讨

加油站的建设不仅关系到国家经济发展,它是石油行业销售的最前端,同时其建设也关系到百姓出行生活,因此加油站的建设是一个至关重要的项目。而加油站工程建设企业所重视的是加油站工程建设中投资的控制和工程造价的控制,同时是其重要的成本目标,也是其能够健康发展的重要环节。本文旨在对加油站工程项目中建设投资控制过程中的关键节点进行全方位的分析,进而全面控制加油站建设过程中的投资和工程造价,其中主要控制加油站项目建设过程中的阶段主要有招投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段,这样能够达到建设企业生产经营良性发展的目标。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

石油管道敷设工程管理中的优化应用

在石油工程建设中，管道敷设是一项重要的施工内容。对于管理人员来说，石油管道管理的重点就是对施工过程进行优化，在保证施工质量的同时，降低施工成本。基于此，本文对石油管道敷设工程管理的优化应用进行探讨。     

石油企业海洋石油工程标准有关采标问题的探讨

我国从事海洋石油作业的油田企业在海上勘探开发和工程技术服务方面正在逐渐走向国际市场．标准作为海洋石油工业企业持续、稳定发展的重要技术基础和与国际接轨的桥梁与纽带．为海上石油开发工程建设和发展提供技术支撑就显得尤其重要。石油企业加强采用国际标准和国外先进标准以及制定符合我国海上实际情况、专业性更强、技术水平更高的海洋石油工程标准．对于加强海洋石油工程专业标准化工作的科学管理．探索符合市场经济规律和我国国情的海洋石油工程专业标准化工作的机制和组织管理制度．具有非常重要的意义。