经济全球化与我国石油企业可持续发展

加入WTO以后,我国石油企业面临着国际跨国公司的全方位竞争,面对经济全球化,我国石油企业必须加快改革,调整企业发展战略,进行制度创新,积极开展对外合作,实施“走出去”战略,以市场换资源,实现我国石油企业的可持续发展。     

新石油市场规则下我国石油企业竞争环境分析

随着国际石油市场的风云变换和国内成品油市场的全面放开,石油企业经营环境发生重大变化。该文借助SWOT①分析方法,辨析了我国石油企业在新的石油市场规则下的竞争优势、竞争劣势及所面临的机遇与挑战,并给出相应的竞争战略。     

浅析民营石油企业的市场定位

成品油是是关系国计民生的重要商品，其供应和需求的变化与整个国民经济的发展和运行有着密不可分的联系。目前。国内成品油流通市场初步形成了以中石化和中石油为主导。其他国有石油公司、民营企业、外国石油公司共同参与竞争的格局。面对势不可挡的全球化、一体化潮流，以及中国经济高速增长、外资争相涌入国内成品油市场的现实。民营石油企业如何制定和实施积极有效的市场定位战略对策，在新形势下积极发展和壮大其在成品油零售市场的综合竞争力，以应对市场开放带来的机遇和挑战，值得认真研究。     

浅谈石油企业文化建设

企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。作为石油企业,在整个国民经济体系中占有极其重要的地位。必须从不同角度、不同层次,全方位地开展石油企业文化建设,牢牢把握准发展走势,才能收到事半功倍的效果,促进石油企业的长足发展。     

石油企业技术创新评价体系研究

随着步入知识经济时代,技术创新也渐渐成为企业生存和发展的关键因素,尤其是能源产业,在有限的油气资源量和国外大石油公司竞争的压力下,如何提高石油企业的技术创新能力,如何科学评价石油企业技术创新水平,对于石油企业采取合理而有效的技术创新战略具有至关重要的意义.文章运用AHP法和模糊数学方法,在构建石油企业技术创新水平评价体系基础上,提出了企业技术创新水平综合评价模型,以期能够对实践起到指导意义.     

石油物探企业的下一步战略构想

２１世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪。随着知识经济的兴起，高科技迅猛发展，经济全球一体化大趋势逐渐形成。我国加入WTO以后，石油物探企业面临前所未有的机遇与严峻的挑战，摆在石油物探企业决策者面前的重大课题，就是如何在激烈的市场竞争中确立自己生存与发展的空间。一、坚持以人为本，确立创新观念战略发展是硬道理，人才是关键。物探企业只有在竞争中抓住新机遇求得大发展，才能有持续增长的势头。创新是企业发展的核心和动力。创新既是企业发展的先导，也是企业发展的灵魂。确立创新观念战略，必须要有一个全新的观念。没…     

中国石油企业的国际化成长战略研究

本文从我国石油企业国际化的现状出发,通过对我国石油企业所处的外部市场环境基础上划分我国石油企业国际化成长的战略群组,从竞争基础、发展方向及发展途径三个方面,以不同的战略实施基础及战略目标为导向提出相应的国际化成长战略。     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

我国石油企业战略人力资源管理若干思考

石油企业的现代化发展进程中,人才的重要性日渐凸显。石油企业既定发展战略能否圆满完成也多半受到战略人力资源管理效率的影响。本文从我国石油企业的战略人力资源管理的目标、方向和新的尝试入手,提供了一些针对性的解决方案,希望可以为战略人力资源管理的有效性提供充足的支持。     

石油企业如何加强对收入核算的管理

本文通过分析了石油的上游企业收入核算管理中存在的主要问题,并结合实际提出相应的改进措施,理顺石油企业收入核算,确保公司实施资源战略、市场战略和国际化战略,到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。     

石油企业战略成本管理研究

作为国家能源提供者的石油企业如何有效降低战略成本,提升企业自身的竞争力,是石油企业在越来越激烈的竞争环境中需要关注的问题.     

石油企业战略成本管理研究

作为国家能源提供者的石油企业如何有效降低战略成本，提升企业自身的竞争力，是石油企业在越来越激烈的竞争环境中需要关注的问题。     

石油企业可持续发展的人才强企战略探讨

面对日益激烈的国际和国内的竞争压力,如何实现企业的持续发展,成为企业管理人员必须面对的问题。实施人才强企,是实现企业持续发展的重要战略内容。本文对当前形势下石油企业人才强企战略的实施进行了分析和探讨。     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法,对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析,其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析,并在此基础上提出了相应的策略选择,对石油销售企业具有一定的指导意义.     

从企业竞争战略看企业成长

“竞争战略之父”迈克尔·波特在20世纪90年代提出了通用的一般的企业竞争战略。在广泛的市场中,有成本领先战略和差异化战略,而在细分的特定市场中使用的战略便是集中化战略。通过案例分析进一步解释说明这三种企业竞争战略,由此引出三种不同的企业竞争角度,分别是不争之争、竞争转为合作以及以为产业发展、人类进步作出贡献为初衷。企业竞争作为企业成长的立足点,唯有以德为本、注重内生性的成长方可使其基业长青,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中外石油企业中竞争合作的研究

在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,并论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新.只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去.本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益.     

我国石油企业海外投资战略浅析

文章通过石油资源对当代世界政治经济的重大影响说明分析了我国石油企业实施海外投资战略的必然性及面临的困难、机遇和挑战,给出了应对竞争的策略。     

关于规范石油企业市场机制的思考

20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。文章对石油企业内部市场保护的有关问题进行了探讨     

浅谈新时期石油企业经营战略

文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述