基于我国石油企业国际化经营战略导向下的风险管理探讨

“资源——生产型”国际化经营战略是我国石油企业发展的必由之路,文章首先分析我国石油企业实行国际化经营与合作所面临的风险。然后按照风险的可控属性及后果将其归结为政治风险、经济风险和法律风险等,并深入探究各种风险形成的原因,最后根据我国石油企业国际化经营的实际情况提出了风险管理建议。     

基于资源观的民营科技企业国际化成长战略研究

从资源观的角度探讨民营科技企业的国际化成长的道路。指出了民营科技企业在国际化成长过程中可能采用的战略和模式。选择模式和战略的原则就是能力,根据资源观,能力的基础是资源,由此提出几个应该考虑的变量,变量和战略结合提升能力,对民营科技企业国际化成长的能力也进行了具体的分析。     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

石油企业国际化测量模型的建立及应用

根据石油资源的特殊性和石油企业经营的特点,构建了测量石油企业国际化程度的蛛网模型.分别从海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外人员管理五个方面测量石油企业的国际化程度,并应用此模型对中国石油天然气集团的国际化程度进行了数量化的结构分析.从而揭示了石油企业国际化发展的特征以及优势和劣势,为制定国际化经营战略提供客观依据.     

中国海外石油投资面临的困境与战略选择

在进口石油比例急速增加、国际原油价格波动及大国油源竞争日趋激烈等石油安全问题严重的情况下,本文从石油资源海外投资体系的构建、国际化运营策略的制定等方面研究了我国石油企业海外战略选择,并提出了建议。     

我国石油产业大企业国际化动因研究

随着中国经济快速发展,国内对石油的需求不断增加,我国石油产业大企业肩负稳定石油供给的重要使命。文章通过数据分析,从企业和政府两个层面解释了我国石油产业大企业进行国际化的动因,对我国石油企业国际化过程中面临的问题提出对策建议。     

中国企业国际化战略模式分析及其选择

近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的M-I-V战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M-I-V战略模式的决策模型,并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。     

中小企业国际化成长路径及其影响因素

国际化成长路径是企业国际化研究的重要主题之一。渐进的国际化和快速的国际化是两种典型的中小企业国际化成长路径,其理论基础分别为企业国际化阶段理论和新创企业国际化理论。国际化路径选择对中小企业国际化绩效、生存和成长有重要影响。本文分析中小企业国际化成长路径的影响因素并提出我国中小企业国际化的政策建议。     

发展中国家企业国际化战略目标及发展模式

发展中国家的企业需要通过国际化经营来发展和壮大自己,结合发展中国家企业所处的战略环境分析自身所具备的战略优势,提出发展中国家企业国际化成长所应采取的相应的战略模式。     

我国企业国际化历程与实施“走出去”战略的基本经验

我国日益开放的经济环境和持续增长的经济态势,以及企业自身成长的要求,促使有一定竞争优势的中国企业加快海外发展的步伐,尤其是近年来频繁的跨国并购引起世人瞩目。我国企业国际化至今已经经历了窗口贸易、初涉国际化和加速国际化3个阶段。企业国际化的历程,从一个重要的侧面反映了我国改革开放事业不断得到深化的历史轨迹。总结走出去战略已经取得的成绩,可以得出5个始终坚持的基本经验。     

中国汽车产业应实施五大发展战略

中国的汽车工业经过这些年不断发展，已经由机械工业中的一个小行业成长为国民经济主要行业之一。从目前我国汽车企业的竞争格局、资源状况、生产布局等多方面因素来考虑，我国汽车企业必须确立跨文化战略，在产业价值链扩展的基础上尽快实施集群战略，同时面向国际汽车市场制定国际化发展战略。     

人民币升值背景下我国企业国际化战略转型

企业国际化就是土生土长的本土企业如何成长为国际化企业的过程,通常采用贸易式、契约式和投资式(FDI)三种国际化战略形式。当前,我国出口企业在国际化进程中面临重大的环境变化:一是人民币保持持续性的小幅度升值趋势;二是出口产品越来越多地受到反倾销调查以及苛刻的技术性贸易壁垒(TBT)的限制;同时,全球金融危机导致我国主要出口市场的疲软和萎缩。为了适应全球经济新的变化趋势,我国企业在国际化进程中必须改变过分依赖出口的贸易战略格局,需要根据国际市场的变化调整国际化战略。本文重点探讨在全球金融危机和人民币升值背景下如何实现我国企业实现国际化战略转型的思路。     

利基战略与中国后发型企业国际化成长路径分析

中国企业国际化具有后发型特征。利基战略是一种后发战略,适合于中国企业的时代背景与战略起点,同时又具有较大的成长空间,是中国企业国际化的成长适用战略。中国后发型企业通过寻找利基市场,以差异性产品与服务来满足某一特定的消费需求,有效避免与大型企业的过早恶性竞争,并不断做大做强,以壁垒强化其竞争优势,以多元化分散风险,扩大规模,从而营造出后发型企业国际化的发展空间。     

对推进企业品牌国际化发展的研究

纵观世界500强跨国公司的成长经历,它们都有一个非常相似的品牌国际化战略.中国企业在品牌国际化的路上,虽然有很多产品做到了世界第一,但真正被世界接受的品牌还是非常有限.本文重点从企业能力着手,分析了推进企业品牌国际化发展的能力保障.     

现代国际化物流企业形成机理及培育研究

本文在吸收和借鉴国内外物流企业国际化成长经验的基础上,结合我国物流企业自身特点,探讨适合我国物流企业国际化成长的路径。本文分析了我国物流企业国际化成长的相关理论并为中国物流企业国际化成长提出建议。     

战略导向、创新能力禀赋与国际化研发强度__基于我国上市公司数据的分析

从影响我国企业研发国际化战略的内生性要素出发,分析了其当前战略中市场导向性和技术导向性与国际化研发强度之间的关系,并从资源角度探讨了企业创新能力禀赋的中介传导作用。在此基础上,以商务部境外投资企业目录中建有海外研发机构的254家上市公司为样本,应用泊松回归对理论分析进行了检验。结果表明:对于存在显著国际化研发战略意图的我国企业来说,其当前战略的市场导向性对国际化研发强度具有显著的抑制作用,而战略的技术导向性对国际化研发具有显著的激发作用;创新能力禀赋对国际化研发强度具有显著正向影响,并且在战略的技术导向性影响国际化研发过程中具有部分中介传导作用。因此,顺应经济高质量发展的时代需要,树立创新为本的战略导向,构建创新发展理念和创新文化传承,强化创新资源和能力的持续积累是我国企业推进国际化研发战略的重要手段。     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

浅谈新时期石油企业经营战略

文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。     

中国加入WTO后石油企业医院与石油企业分离的有关政策问题探讨

加入WTO后,中国的石油企业将与外国石油企业在无国界的市场中竞争,事关国家发展战略。在组织水平上,中国石油企业的整体竞争能力逊于外国石油企业,要谋取竞争的战略优势,就必须进行市场专业化改革,而石油企业医院从石油企业中分离出来是必然的发展方向,从而探讨了我国石油企业医院分离的对策性措施。