"出口隐形冠军"的四大特征

＂隐形冠军＂的概念是由世界级管理大师赫尔曼·西蒙提出的,其研究的起源是有人向他提问,＂德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？＂历经10多年的积累和探讨,结果令他大吃一惊,是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。2009年,中国全年出口12017亿美元,首次超过德国成为全球出口“冠军”。     

张涌森：醉心弹簧20年

“在这个世界上，有这样一群数量庞大的企业，他们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，但他们的事迹和经验却鲜为人知——哪怕是那些号称无所不知的商业媒体，无所不通的商学院教授，或者无所不能的咨询专家。这是一群世界级的中小企业，这是一群“隐形冠军”！——赫尔曼·西蒙《隐形冠军》[编者按]     

隐形冠军：青蛙王子的成功之道

青蛙王子（中国）日化有限公司董事长李振辉日前宣布,未来三年,＂青蛙王子＂将积极进入家乐福、沃尔玛等国际卖场,加强对北上广深等一线市场的渗透。这家位于福建漳州的民营日化企业,发轫于1994年,在强手环伺的激烈竞争中,闯出了一条＂乡镇包围城市＂的道路。＂具有燃烧的雄心,将产品特性与营销结合起来,有不可动摇的行业地位、稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报＂,是德国管理学家赫尔曼,西蒙对＂隐形冠军＂的定义。作为国内儿童护理第一品牌,青蛙王子是当之无愧的＂隐形冠军＂。     

用西蒙对隐形冠军的定义考问乐美的冠军地位

2003年,中国制笔协会授予乐美"中国中性笔笔王"称号。乐美出品的"真彩"系列中性笔以其所占的较高市场份额,稳坐国内中性笔领域的头把交椅。本文将以西蒙对隐形冠军的定义来解析乐美的隐形冠军之路。     

要做“500强” 还是要活“500年”？——“民企500强”富可达危机启示录——富可达：一家民企500强的突然“改嫁”

在一些不断鼓吹“进军500强”的舆论压力下，一些企业加速前进，走上盲目扩张和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。企业倒闭也很正常，因为企业也和人一样有自己的“生命周期”。德国学者西蒙的发现可能对众多的浙江企业有所启示。他在《谁是全球最优秀的公司：隐形冠军》一书中指出，德国的“隐型冠军”类企业尽管不如美国的世界500强那样耀眼，但活得很健康很长寿。 谁是中国最优秀的企业？只有“500强企业”才是么？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康的发展轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注于自己的领域，产品创新遥遥领先于同行。我们希望这些不广为人知的“隐形冠军”企业能够把产业精神传承下去，几代人做一个产业。他们同样可以跻身于中国最优秀的企业行列。[编者按]     

事业让他沉醉

两年前，曾经有一本红极一时的书《隐形冠军》。相信很多人都读过，我也不例外。 之后，我曾寻访过浙江一些颇有“隐形冠军”相的企业。只可惜，跟那本书里写的一样，他们大多对于自己的市场策略、商业模式和管理方法讳莫如深。很幸运地，这次采访钱江弹簧厂，让我立刻感到，这就是一家不折不扣的“隐形冠军”，至少在目前的中国，它就是。[第一段]     

成长之星的五种路径

快速成长中的中小企业是代表中国经济生机与活力的重要力量。未来活跃于舞台中央的“中国标杆”中，有一部分很可能出自于今天的“隐形冠军”和“成长之星”。     

论经济“硬瓶颈”

解决中国经济瓶颈 ,是“十·五”期间的重要任务。作者从“硬瓶颈”方面挖掘了中国的经济瓶颈 ,在提出产生瓶颈的现象和原因基础上 ,以期达到加快中国经济改革的速度的目的。     

冠军来自中国

改革开放以来．中国一批企业经过国际化打拼．成为了令人骄傲的世界冠军．如国人熟知的空调大王格力、彩电大王TCL．消毒柜大王康宝．梳子大王谭木匠等等．这些企业成为推动中国经济增长并走向世界的重要力量；同时．中国企业中还有一大批不为人知的“隐形世界冠军”．如琴键产量全球第一的天朗集团、世界最大单体笔生产商贝发集团，消毒柜冠军康宝集团等等．这些隐形冠军代表着中国制造在全球的悄然崛起。     

中型公司：德国竞争力的中坚

“德国制造”威名素著。即使在前几年国内经济萎靡不振、沦为“欧洲病人”的情况下，德国仍然保持住了“世界出口冠军”的头衔，德国企业在国际市场上的活跃程度也丝毫未被削弱。事实上，正是德国公司卓有成效的全球化，成为推动德国经济复苏的一个重要因素。     

阅读参考：头条

跨国公司“眼红”租赁“富矿”国有企业还没“醒”，中小企业如何闷声发大财八特质塑造“隐形冠军”，新丝绸之路有望成为中国新经济增长带，未来15～20年我国区域经济将进入战略机遇期，新加坡正成为中国民企国际化新跳板     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

助你成为高明的定价者——《定价圣经》简介

定价问题是企业营销中的难题。价格具有很强的杠杆作用，往往是企业和客户关系紧张的关键，也是竞争者夺取市场的武器。降价既可能使企业带来薄利多销的诱人前景，也可能使企业陷入了亏损不复的境地。涨价意味着利润增长，更可能使企业丢失市场。定价是否得当，意味着企业可能获得巨额利润或者严重亏损。为了帮助企业应对定价两难抉择，美国哈佛大学商学院教授MBA与管理战略营销课程的罗伯特&;#183;丁&;#183;多兰和西蒙一库彻战略与营销咨询公司董事长赫尔曼&;#183;西蒙，     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

一九八七年《财贸经济》总目录

徐合伦经济体制和运行机制转换中的困难 ”...........·..·.....·一“·…“…马家驹(1一1)第二次调节论“·····“·“一“.“二厉以宁(i一8)对当前经济形势的几点分析“二“王建(1一42)中国经济特区发展战略的若千问题 ”..............·..·..·.····”,.··”一刘国光〔2一1)组织总需求和总供给平衡的几个问题 “....……“.“一“··““··”“·…戴园晨(2一7)计划体制的模式转换···”·“··“…张振斌(2一12)社会主义的经济改革和对社会主义的 再认识—访著名经济学家苏绍智 .·........·.··.··.“··“…     

众专家展望国内经济

美国、日本、欧洲世界三大经济支柱在过去的一年里同时陷入衰退,而中国经济却一枝独秀,快速增长,这种现象实为罕见。跨进2002年的门槛,“9·11”事件对世界经济的影响逐渐显现,全球经济将是一番什么景象?是继续衰退还是恢复增长?今年是我国加入WTO之后的第一年,我国的经济会面临什么形势?为此,笔者采访了多位著名经济学家。     

《我这样做HR经理》

从1994年踏上中国土地的那天起，1967年出生的德国人弗兰克·泽林便留在了那里，一晃已是15个春秋。他堪称“东方雄狮睡醒的见证人。”德国《周日世界报》称其为“最资深的中国通之一：英国《泰晤士报》则视其为“德国最权威的中国专家之一：如今他是德国《时代周报》驻京记者，同时为德国第二电视台等拍摄中国纪录片，还是畅销书作家。     

金融危机下的国际奢侈品臣头“紧盯”中国有钱人

据德国之声11月23日报道，全球金融危机也威胁到发展失衡、贫富差距日益扩大的中国经济，社会安定也倍受挑战。11月17日，曾经遭受“5·12”大地震严重破坏的甘肃省陇南市爆发了自“6·28瓮安事件”以来今年中国第二起大规模的群体性事件，目前局面已经得到了控制。     

《财贸经济》2006年总目录

中国经济:2005年回顾与2创拓年展望事业单位国有资产管理的制度设讨一、治理机制及其他齐建国(1一3)庄序莹价一55)经济学的真谛与中国经济学家的使命李茂生‘s一90)转型期我国市场化进程的多视角分析卢现祥朱巧玲门0一69)“构建社会主义和谐社会”专家笔谈裴长洪等(11一3)公共经济财税研究财税形势财税政策财税改革(卜)’“‘’“““““‘”’“’‘·······，········……高培勇(1一34少财政分权、金融深化与地区国际贸易发展·················……沈能刘凤朝赵建强(卜一41)优化财政资源配置的新视角:旅…