浅析财务集中核算管理模式在现代企业中的应用

财务集中核算能够提升企业资金的使用效率,加强企业内部监督,减少不规范的会计行为,杜绝徇私舞弊现象,还能够降低企业经营成本,提升企业规避财务风险能力等。财务集中核算对于现代企业的经营管理具有积极的现实意义。本文从财务集中管理出发,分析了集中管理内容的几个方面,并在此基础上对于财务集中核算的积极作用进行了进一步的分析探讨。     

电信企业财务集中管理的策略探讨

近年来,信息技术的迅速发展,为电信企业加强经营能力打下了坚实基础.同时,激烈的市场竞争对电信企业的内部财务管理水平提出了更高要求.对财务进行集中核算管理,可以有效的加强电信企业的会计监督职能,能够较好的解决分散核算管理存在的各种问题,提高内部财务管理效率.本文从电信企业财务集中管理的作用和必要性出发,分析了我国电信企业实施财务集中管理存在的问题,并提出了有效的解决措施,希望对提升电信企业财务集中管理水平有积极的促进作用.     

浅析财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算能够高度集中企业资金,加强监督企业资金的收支,对财务会计行为起到规范作用,更加可以杜绝徇私舞弊现象的出现,让现代企业进入一个高效,公开,廉洁的时代。因此,财务集中核算的建立在大型企业中已成为一个趋势。本文通过分析现代企业的管理难题,财务集中管理的内容,财务集中管理的必要性,实施财务集中管理的原则。在此基础上探讨了财务集中核算在现代企业中的意义和作用。     

浅析财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算能够高度集中企业资金，加强监督企业资金的收支，对财务会计行为起到规范作用，更加可以杜绝徇私舞弊现象的出现，让现代企业进入一个高效，公开，廉洁的时代。因此，财务集中核算的建立在大型企业中已成为一个趋势。本文通过分析现代企业的管理难题，财务集中管理的内容，财务集中管理的必要性，实施财务集中管理的原则。在此基础上探讨了财务集中核算在现代企业中的意义和作用。     

中国铁通省级公司财务集中管理研究

财务集中管理是集团企业的必然选择，能够推动集团企业经营效益更上一层楼，目前全球500强企业中80％以上都实现了财务集中管理；早在2008年，国资委就明确要求有条件的央企应以加强财务集中管理来防范风险和提高运营效益。中国移动和中国电信分别于2006年和2008年推行省公司层面的财务集中核算，建立了省级财务核算中心，集中向省属各级单位提供统一、规范、标准、专业的会计服务，取得了较好的效果。本文对中国铁通省级公司财务集中管理的必要性、可行性进行了研究，并就推行财务集中管理的条件和注意事项提出了一些可行性建议。     

对财务集中管理模式下会计集中核算研究

会计集中核算将会计服务于会计监管职能融为一体,是一种新型会计管理机制,在财务集中管理模式下,会计集中核算会存在一些特征,实现财务集中管理模式下的会计集中核算有一定难度。本文从财务集中管理模式下会计核算制度、会计集中核算管理、会计集中核算内容三方面对实施会计集中核算进行了研究,阐述了会计集中核算在财务集中管理下的运作架构,为此模式的实施提供借鉴。     

信息化的财务集中管理模式

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控,是企业力图解决但又很难解决好的问题,所以财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势.财务集中管理的总体思路是以业务流程优化和数据标准化为基础,在统一的财务集中管理系统平台实现信息的集中与共享,以期实现集团利益的最大化.     

关于商业银行财务集中核算的几点思考

财务集中核算是国内外商业银行近年来集约化经营的方向,这种模式实现日常财务的集中管理,有效的提高效率、防范风险、降低成本,提升商业银行核心竞争力。在集中核算的模式下,问题也逐步凸显,影响了集中核算的效率和效果。本文试图简析财务集中核算的主要意义,财务集中核算后面临的问题,并相关问题提出了几点改进措施。     

医院财务集中管理模式下会计集中核算探讨

会计的集中核算实际上是使得会计工作与财务管理工作结合在一起。这样的管理模式秉承着将资金的所有权以及使用权、财务自主权在不动的情况下,对下属的财务进行统一的管理。在医疗改革的发展下医院的财务集中管理是必然的趋势。本文将借鉴企业在会计集中核算下的成功案例,探讨医院财务集中管理模式下的会计集中核算。以供相关人士参考、交流。     

信息化的财务集中管理模式

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控,是企业力图解决但又很难解决好的问题,所以财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势。财务集中管理的总体思路是以业务流程优化和数据标准化为基础,在统一的财务集中管理系统平台实现信息的集中与共享,以期实现集团利益的最大化。     

浅析加强企业集团财务集中管理的策略

现代企业集团的组织管理形式已日趋复杂化、多样化,市场竞争与发展的实际情况对经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,对企业内部管理集约化,信息网络化、核算统一化的要求越来越高,企业集团实行财务集中管理就变得亟为迫切.本文通过对企业集团财务集中管理的原则的分析,探讨企业集团财务集中管理的对策.     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

资金集中管理在企业中的作用非常重要,它不仅对财务目标有影响,还对企业投资方向产生一定的作用。企业实行资金集中管理的目标包括协调企业内部财务目标,调整战略方向,最终目的是最大化企业整体的利益。本文主要从资金集中管理与财务核算标准化的意义、存在问题和解决问题提出的个人建议这三个方面阐述,希望通过本文的探讨能够提高对资金集中管理与财务核算标准化问题的研究,促使企业获得更多的经济利益。     

X省电信财务集中核算管理研究

随着公司化进程加快和企业管理精细化进一步加深，企业管理范围逐渐扩大，财务集中管理成为现代企业适应新时代的变革。X省电信公司顺应时代变化采取财务核算集中，本文在分析当前运行存在主要问题的基础上，分析了解决问题的优化方案并提出建议。     

浅谈边防部队财务集中核算存在的问题与对策

边防部队实行财务集中管理具有重要意义。作为财务管理与监督的新型模式,财务集中核算在边防部队的实施仍存在一定的问题。今后边防部队应明确落实财务集中核算的职责,开展基层监督,规范财务集中核算方法,设立远程报账系统,从而提高财务集中核算的管理水平。     

对大型集团公司财务集中管理模式的思考

财务集中管理是集团企业财务管理的方向.财务集中管理模式,可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入总公司的核算和管理中.大型集团公司实行财务集中管理是必要的,但实践中面临诸多问题,需要采取相应财务集中管理的控制措施.     

企业财务集中管理模式的应用研究

对企业的财务进行集中管理一直都是企业财务管理的一个方向。财务的集中管理模式能够将属于该企业的子公司的实际财务情况通通放进总公司的核算与管理里面。在每个大型的企业里面实施财务集中管理是特别重要的，可是在进行实践的过程时，还是存在着很多问题的，一定要采用相关的财务集中管理的措施进行控制。     

以价值创造为目标推动财务集中转型

目前财务集中核算管理是集团企业财务工作的发展重点,财务集中管理有着进一步规范集团企业财务工作规范程度的重要价值,具有研究意义。本研究结合实际经验,对案例公司财务集中存在问题进行研究,并且提出了财务集中管理问题改进对策,以期对我国企业财务集中管理转型有所裨益。     

网络环境下企业集团财务集中管理模式探究

随着信息技术的发展,开展网络环境下财务集中管理的研究,从IT的视角诠释财务集中管理模式,探讨网络环境下此种模式的解决方案等,对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义。设计了在网络环境下企业集团会计管理中的集中核算与控制、全面预算、全面成本管理3个解决方案,并充分采用了图表、流程说明等方式以使模式解决方案更易理解。     

网络会计在油气田企业中的应用思考

油田企业如何尽快建立和广泛应用网络会计,更好的为油田企业经营管理工作服务,成为油田企业财务务实工作者的一个挑战性课题。结合工作实际,就有效实施网络会计,实现中国石油财务管理信息系统集中管理和集中核算(简称会计集中管理与核算),对财务管理带来的变化;改变会计核算型软件的局限性;推行网络会计需要重视的问题进行了阐述,并对实施会计集中管理与核算提出良好建议。