中资企业海外属地化人力资源管理探析——以G公司为例

在中国"一带一路"倡议的热潮下,许多中资企业开始"走出去",陆续部署海外市场。本文以国际工程公司G公司为例,分析该企业驻外机构属地化管理的现状,针对属地化人力资源管理进行诊断,并对未来如何优化属地化人力资源管理提出了建议。     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

国有企业“走出去”战略下如何增强属地化管理

近年来,随着各大国有企业"走出去"战略实施的不断深入,企业内部结构、管理制度也在不断调整变化。企业属地化管理的范畴和深度在不断延伸,其效果好坏,直接影响到企业的整体管理水平,关系着企业的长远发展。因此,在属地化管理经验尚不成熟、多种难题亟待解决的背景下,如何增强属地化管理,成为一个至关重要的课题。     

建筑企业海外项目人员管理研究

随着我国建筑企业的发展,海外项目日益增多,也带来了海外项目人员管理的问题。为了解决该问题,本文从属地化管理、薪酬管理和项目管理模式三方面进行阐述,并提出了相应的建议。     

项目人力资源管理初探

项目人力资源管理作为项目管理的一项重要内容,对项目的顺利组织、实施有着重要的作用。本文对项目人力资源管理的作用、特点、内容进行了探讨,并对具体的管理工作提出了几点建议。     

非洲中资企业员工属地化管理探索与体会

近年来随着我国实施"走出去","一带一路"战略,越来越多的企业进入非洲市场,在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。为增强企业的国际竞争力,使企业融入当地社会,所以员工属地化管理成为中资企业在海外经营管理中的重要内容。本文结合中铁七局海外公司刚果(金)地区发展员工属地化管理的实例,总结了企业在员工属地化管理过程中的问题及经验,以供参考。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

本文首先对人力资源管理与企业项目管理进行分析,说明企业项目管理与人力资源管理之间的关系;接着从项目管理的几个要点入手,讨论了如何在项目管理的过程中实现人力资源管理的有效应用;最后对在项目管理中实施人力资源管理策略需要注意的问题进行了归纳和总结。希望本文能够为人力资源管理工作的发展以及企业项目管理的有效进行提供帮助和建议。     

建设项目人力资源管理绩效评价研究

人力资源是现代企业资源中最为关键的资源之一，建设项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分，关系到整个建筑项目的进展及完成，通过对现行建设项目中人力资源管理绩效评价体系的必要性及现状的分析，确定绩效评价的指标，设计考评步骤，确定评价方法，对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。并在现代企业中大力推行，以绩效评价确定人员任用、劳动报酬，决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训，使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提，希望能够为企业的人力资源工作起到一定的指导作用。     

人力资源管理课程改革探析——以工作过程为导向

人力资源管理课程是经济管理类专业开设的一门重要的专业基础课程。剖析了目前人力资源管理课程教训中存在的问题,从以模拟公司为载体实施教学、以工作过程为导向设置教学项目等方面针对如何进行人力资源管理课程改革提出了对策建议。     

企业人力资源管理外包及其风险防范

<正>“把不懂的业务全部包出去,我们只做我们熟悉的!”是20世纪80～90年代风靡一时的管理思潮,人力资源管理外包正是基于这一理念应势而生。随着市场竞争的日益加剧,速度和效益成为企业生存和发展的关键,人力资源管理外包已逐渐成为企业战略发展中人事管理方面的一种智能型策略选择。目前我国人力资源管理外包正处于起步阶段,服务体系还不健全,服务机构水平良莠不齐。为此,企业如何正确选择适合自身的外包项目,规避在外包项目实施过程中可能产生的各种风险,保证人力资源管理外包项目实施的效果,就成为正在进行或有计划进行人力资源管理外包的企业必须深入思考的一个问题。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

基于关键链的动态多项目人力资源配置优化

关键链作为一种新的项目管理技术，能有效的缩短工期、减少资源冲突以及降低项目计划实施的不确定性。本文将关键链方法应用到动态多项目人力资源配置模型中，对项目进行计划和人力资源配置优化，以期较好地解决多项目间的关联性和不确定性问题，达到多个项目的总工期最优的目标。     

“走出去”背景下推进国际业务区域化持续经营的战略思考——以EPC承包企业为例

在国际范围寻找最佳市场与项目是EPC承包企业“走出去”战略实施的必然要求,在国际业务推进过程中,为了占据全球产业链发展的前端位置,要求企业加强属地化建设,提升企业经营战略的竞争力与战略性。本文介绍了我国EPC承包企业国际业务区域化持续经营的背景,EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的关键环节,要求优化区域市场开发,加强项目经营管理,优化国际项目财务税收策划及区域制度建设,提出EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的措施,坚持“走出去”的发展战略,加强管理体制创新,优化总承包管理中的生产经营活动,进行专业化、属地化管理,加强人才建设,促进EPC承包企业从传统单一的项目经营管理转变至区域持续经营,促进企业的转型发展,为我国承包企业走向国际市场提供了一定参考。     

项目管理在当今企业人力资源管理中的应用

本文通过总结人力资源管理中具体工作视为项目，并以项目的方式进行管理的可行性；结合人力资源项目的特点，分析在人力资源管理中应用项目管理需要注意的问题。     

矩阵式人力资源管理——基于发展心理学视角的人力资源管理方法

矩阵式人力资源管理是基于发展心理学视角提出的,旨在实现企业人力资源部门战略伙伴角色的一种管理方法.该方法的关键实施要点为:1)结合时间、人力资源内部客户和人力资源职能模块三个变量,准确分析当时当下的组织关键人力资源需求,强调发展性和阶段性的动态结合;2)充分运用卷入式管理方法,整合相关部门资源,依靠有效的人力资源项目实现组织关键人力资源需求.     

建设项目人力资源管理的绩效评价

人力资源在建设项目当中为一主要资源,其对于建设项目是否能够顺利完成有着直接的影响作用。人力资源的核心管理职能为绩效评价,可以约束、管理以及激励所有项目职工,促进项目管理的水平以及人力资源的管理水平得以提高。文章主要针对建设项目之中的人力资源管理来探讨绩效评价所具有的特点以及作用,同时还对实际实施策略进行了相应的探讨。     

国有商业银行人力资源成本会计研究

当今社会,人力资源成为越来越重要的资源,对于国有商业银行来说,施行人力资源成本会计能够满足对人力资源的信息需要,促进其发展和使用,从而弥补传统会计的不足。国有商业银行有大批优秀会计人才、有效的薪酬管理体系和比较畅通的管理信息系统,施行人力资源成本会计具有充分的可行性。实施人力资源成本会计需要转变观念,将人力资源成本管理融入人力资源的战略规划与管理中,完善薪酬管理,从人力资源的获取成本、发展成本、使用成本、保障成本、机会成本和安全成本六类项目进行核算。     

浦高工程公司项目管理团队人力资源指数的研究

本文运用人力资源指数分析法对浦高工程公司施工项目管理团队的人力资源管理状况进行评估,同时对成员的需求结构进行研究,了解项目管理团队人力资源管理的效益和成员的需求,有针对性地提出了一些改进的建议,希望能为浦高工程公司施工项目管理团队的人力资源管理提供参考和借鉴。     

论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。     

浅谈我国人力资源外包的风险及对策研究

人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本，带来专业化的服务，但同时也会带来企业的经营风险。因此，企业如何应对人力资源外包所带来的各种风险并采取相应的措施予以规避，从而保证人力资源外包项目的成功实施，成为企业关注的焦点。此文分析了人力资源外包风险的基础上，并提出了规避风险的对策。