打造基层工商银行核心竞争力若干问题的思考

工商银行在内地和香港成功同步上市的同时，也将自身融入到了国际竞争的大潮中，要想为股东创造可持续增长的价值回报，必须具有一种能够赢得和维持竞争优势的能力-核心竞争力。为此，总行实施了以“八大发展战略”为依托，“培育现代企业文化，提升核心竞争力”的主题实践活动。面对新形势、新任务，笔者以地处欠发达地区某支行为例，对于上市后基层支行打造核心竞争力有关问题作一粗浅看法。     

探索基层行精细化管理之路——访中国工商银行上海市卢湾支行党委书记、行长陈连华

2004年以来,中国工商银行上海市卢湾支行根据总、分行的工作要求,结合卢湾区域新一轮社会经济发展的特点及工商银行改制上市的历史机遇,认真分析研究市场、客户及卢湾支行的经营管理现状,提出了“通过3～5年的努力,把卢湾支行打造成精品支行”的经营管理目标,同时借鉴国外商业银行先进的经营管理理念,初步形成了一套较为系统的精细化管理的工作框架。为此,本刊记者深入卢湾支行采访了行长陈连华。     

银行支持中小企业发展方略

要求我们基层工商银行,特别是经济欠发达地区工商银行,要转变经营观念、开拓业务创新、利用工商银行先进的金融工具,支持中小企业的经济发展.     

当前基层行处经营管理中存在问题及建议——对工商银行常德地区十个县市基层行处的调查

我国专业银行目前实行的是“三级管理、一级经营”的经营管理模式,即总行、分行、中心支行三级管理,以基层支行、办事处(以下简称基层行处)为经营主体.这种经营管理模式的具体业务操作,完全集中于基层行处.最近,我们对工商银行     

金融机构撤并对当地经济的影响

近几年，国有商业银行为解决网点布局分散、经营规模小、集约化程度低、市场竞争力差的问题，对贫困地区和部分欠发达地区的县级支行及部分经营网点进行撤销、降格和合并。工商银行镶黄旗支行及建设银行镶黄旗支行也于1998年及1999年相继撤并，这对金融支持地方经济发展产生了一定影响。     

纪检监察干部应树立“六种形象”

工商银行实行股份制改造并成功上市后，经营管理模式与业务增长方式都发生了重大变化，全行广大员工面临着更新观念、拓展知识、提高业务技能和适应新的工作要求的考验。在新的历史条件下和全行经营工作转型的关键时期，对于我们纪检监察干部来说既是机遇、也是挑战。     

在开拓市场中走效益发展之路--中国工商银行广东省分行若干支行案例分析

随着我国市场经济体制的确立和加入WTO对国内金融业冲击的逐步加剧,国内银行业的经营环境日趋严峻.面对新的形势,国内银行业纷纷加快改革创新步伐.作为地处珠江三角洲地区的工商银行广东省分行营业部所辖南方支行、粤秀支行、第一支行、第三支行、开发区支行和高新技术开发区支行,在激烈的市场竞争中,从自身实际出发,通过开拓市场,加强成本管理,走出了一条效益发展之路,成为2001年工商银行城区支行考核40强的佼佼者.为了总结经验、推陈出新,本刊特以个案分析的形式,简要介绍了各支行经营管理的具体做法,以期对全行其他支行的经营实践具有一定的参考价值.     

谈银行计算机系统的安全管理

谈银行计算机系统的安全管理工商银行江西省瑞金市支行王俊随着计算机在银行应用范围的不断扩大和应用深度的不断拓展，传统手工业务处理逐步转变为计算机处理。与此同时，银行电子化的发展也给经营管理工作提出了新的要求，在工作中必然遇到手工处理不曾遇到的新问题，如...     

基层员工思想动态调查

为深入了解工商银行股份制改革过程中基层员工的思想动态，内蒙古银监局近日对工商银行内蒙古分行股份制改革期间员工思想动态进行了调查。共发出调查问卷473份，收回473份：被调查人员占该行员工总数的25％，其中，管理人员220人，一线人员253人。分别占问卷总人数的47%和53％；同时赴工行土左旗、托克托、武川等3个县支行召开座谈会．座谈人员占3县支行员工总数的70％。总体看，工商银行基层员工对股份制改革存在较高预期，能从大局出发．正确对持改革中出现的各种矛盾和问题，思想比较稳定，但同时也滋生了一些等待观望情绪，个别地区基层行等待观望气氛非常浓厚，影响了员工的积极性。主要表现在七个方面。     

创新经营 多策并举促“双降”———对泰和县农行不良资产管理的调查

农行泰和县支行是一个位于江西中部的欠发达地区的支行，近年来该行一直对不良资产的经营管理高度重视，清收工作采取了力量集中、领导直管的方式，在工作中行动快捷，方法手段灵活多样，充分发挥其各种优势，具体做法主要是：     

基层工商银行如何转换经营机制

基层工商银行如何转换经营机制中国工商银行万县支行杨宾枝，郑卫东随着社会主义市场经济体制的建立．企业要求向市场．国家专业银行要向国有商业银行转化，工商银行作为国家专业银行应适时地转换经营机制，建立起自主经营、自负盈亏。自求资金平衡、自担风险、自我约束和...     

如何当好基层支行的中层干部

任何一个单位都有中层干部，中层干部在一个单位起着承上启下的作用。笔者在银行当过多年的股长，科长和部门经理，深切感受到当好中层干部的重要性。我认为，在工商银行上市的新形势下，要当好一名基层支行的中层干部，应该“处理好九大关系，具备八个条件，培养七种素质”。     

强化责任 搞好结合 努力做好股改上市后的党建工作

随着工行成功上市，工行在变革中实现了历史性的飞跃，从根本上改变了经营和竞争态势，使全行的经营管理、业务发展、经营模式和管理方式发生了根本变化，对新时期如何做好党建工作，提出了新的要求，特别是对基层行如何做好党建工作，确保全行经营管理的顺利进行，提出了新的挑战和考验。     

坚持文明单位标准 搞好基层行处建设

坚持文明单位标准搞好基层行处建设工商银行南安市支行工商银行南安市支行在团结奋进的年轻班子的带领下，群策群力，努力开拓，迎接挑战。建行１０年来，各项业务迅猛发展，精神文明建设连年丰收。截止１９９４年５月底，人民币各项存款和各项贷款分别比建行初期的１９８...     

建立传统与创新相结合的基层思想工作制度初探

在当前工商银行成功上市，各项改革不断推进的形势下，基层员工承受着业务竞争、利益调整、职业生存等诸多压力，加强思想工作势在必行。而真正的“加强”，莫过于利用改革的契机，科学地建立机制和改进方法。笔者基于多年来所了解的基层实践中比较有效的方法。依据中央有关构建和谐社会的精神，结合工行上市后在机制、规范、流程、企业文化等方面的要求，设想建立一项以若干“必访、必谈、必讲、必做、必到位”（以下简称”五必”）为主要内容的制度，以加强当前基层思想工作，构建思想工作新的机制。     

立奋进之志 扬奋发之帆

工商银行股份有限公司的成立，标志着股份制改革取得了阶段性的成果，使工商银行站在新的发展起点上。2006年是落实“十一五”规划的第一年。在新的年里，我们要认真贯彻十六届五中全会精神，以科学的发展观统领各项工作，切实落实工商银行股份制改革的任务要求，进一步加快改革创新，不断促进经营管理的持续发展，全面进入整体构建现代金融企业的新阶段。     

在深化改革中寻求发展之路

随着工商银行股份制改造全面启动,经济欠发达地区的二级分行和县支行经过不良资产剥离和财务重组,过去压在身上的沉重历史包袱将卸下。但正如姜建清行长所说:“剥离不良资产后,许多二级分行人均盈利水平低、经营结构不合理等深层次问题不仅不会因此自然而然地得到解决,而且还会     

以市场为导向 以效益为目标 努力实现基层行经营效益最大化

工商银行太原市迎泽支行近年来，面对日趋激烈的市场竞争格局，坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念，改革创新、开拓发展，不仅出色地完成了支行的经营目标，而且一举成为工商银行山西省分行营业部下属业务量最大、创利水平最高、业务功能最全的基层行处。2001年末，全行各项存款达61．26亿元，实现利润1．57亿元，截止2002年三季末实现利润1．47亿元，     

基层县支行经营管理工作定位思考

财务重组后,基层县支行经营包袱轻了,但生存的压力并未减轻,新的起点往往有新的迷茫,所谓机遇与挑战是并存的。如果不及时准确定位,明确发展方向,则可能在迷茫中彷徨,丧失机遇和市场。基层行经营管理定位要适应股改的要求,紧紧围绕经营模式和增长方式的转变,着力于解决效率问题     

银行信贷企业数据库系统设计与实现

银行信贷企业数据库系统设计与实现工商银行山西省晋中地区中心支行郭占云晋中工商银行是一个地区级中心支行，下辖１１个县（市）支行，信贷企业千余户。为正确把握信贷资产的投向投量，提高信贷资产质量和经营效益，随时向行长提供详细的第一手材料，提出了建立地区、县...