荐书

管理：《标杆之道——企业篇》 我们需要学习顶级企业家或者企业做得最好的方面，而不是熟读他们的创业史。本书助你从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来，抽丝剥茧，直抵企业家和企业最优秀的方面，学习到最顶级的市场经营管理智慧。     

新兴企业家概念——点评蔡金乐

目前全世界正在进行一场深刻的企业管理革命。从以蔡金乐为代表的企业家身上,我们看到中国企业家的曙光。 第一,对于一个企业或企业家来讲,最宝贵的不是利润最大化,最高的追求应该是顾客价值最大化。 企业唯一的效益中心不在企业内部,而在企业外部,真正的利润中心是顾客,也就是那些掏腰包买你商品,买你服务的人。     

经营创新乃企业成功之本

江泽民总书记最近指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不谒动力。”对于一个企业来讲,只有不断创新,才能充满活力。企业家是创业家,同时又是创新家和改革家,创新是企业家的精神核心和本质特征。美国著名企业家洛克菲勒深有感触地说:“作为一名企业家,假如你想成功,就要自己开辟一条新的道路,而不是沿着一条已成功的路走     

企业经营10大线索之六管理即交流

管理即决策，管理即整合，管理即交流。——这无疑是领导人的三大执行力。 不论是什么样的决策，你都得建立在信息整合、人才整合，以及方方面面资源整合的基础之上，而这个基础的基础则是交流管理。难道你能否认，管理的真谛不是让别人跟你一道去完成你所设定的战略目标么？因而，建立在广泛交流之上的彼此信赖与通力合作，这才是可持续的企业经营。作为企业最重要的运行机制，交流管理，并非仅止于通常意义上的人际交往，也并非仅止于企业领导人个人的沟通能力。“交流管理”是一个复合词、一个偏正结构的复合词，它研究的是一种“制度化”了的生产力。企业生产力是企业管理力的体现、是优秀企业家执行力的体现。为此，我们必须对领导入的执行力加以规范、加以确认。     

当代中国需要什么样的企业家

新的世纪、新的形势,对企业的生存和发展提出了新的要求、新的挑战.正在形成中的我国现代企业制度更需要一支与之相匹配的企业家队伍,需要一种与现代经济社会交融,体现创新理念和市场价值的企业家精神.企业家是市场的创造者,是资源的发现者,是促进需求的革新者.他们往往决定着企业的前途和命运,决定着企业的兴衰存亡.但是我们不能仅仅以企业的成功与否来衡量企业家,企业成功没有普遍适用的解决之道,况且失败了还可以再爬起来,再创业.我们更不能用外国企业家的标准来衡量,因为任何事物都不能脱离其客观存在的基础来认识,特别是我们国家现在正处于社会主义初级阶段,我们的现代企业制度目前还处在建立的过程中,这就要求我们以中国的实际为落脚点来认识中国的企业家.我认为当代中国的企业家首先要具备以下两点:     

政商博弈的智慧

改革开放30年来，中国始终处于剧烈转型的年代。市场最终在与计划的分庭抗礼中占了上风。但是，市场强势参与经济发展，并不意味着政府行为完全退出市场。现实的环境只能去适应，而不是改变。凭借民营企业家单一群体的力量，试图剔除商业发展中臼勺政治因素，几乎是不可能的。民营企业与政府的关系很微妙也很敏感。一个民营企业家曾这样感叹，“企业想发展离不开政府的支持。政府给你一个大项目，你可能就活得很好；不给你，你可能就得惨淡经营”。     

企业一定要有自己的发展战略--商场随想录之六

一个企业如何才能长盛不衰,企业家到底应该考虑些什么,这其中,成功的因素很多,失败的因素也很多,我认为,决定一个企业成败的诸多因素中,最重要的是决策。决策正确是一个企业走向成功的前提。一个企业最大的失误就是决策的失误。如何决策?需要企业给出自我发展战略。只看眼前,是不可能做长远的。农民起义军和流寇的最大区别,就在于农民起义军是有纲领有目标的。一个不断发展壮大的企业也应该是有发展方向、发展目标和与之相配套的可实施计划的。     

留一个缺口给你的属下

一位著名企业家在做报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”     

皈依道德生活——浅说企业家的伦理气质

企业家不仅仅是我们通常意义上的商人,也不仅仅是追求经济利益最大化的"理性经济人",而是在懂得成功运营资本的同时对社会有所贡献的人。他们不仅仅拥有追求金钱、地位的功利观,最重要的是具有他者所不具备的自我实现观和社会成就观。我们称他们这种品质为"企业家的伦理气质"。但是,企业家的这种伦理气质并不是先天就有的。作为一个拥有理智、情感和意志的人,他们既有为善的可能也有为恶的可能。现代社会的冲击更是带来了一系列问题和困境。在现代性语境下探讨企业家应该如何培养"伦理气质"并能够承担起应当的社会责任,对于企业的健康发展和整个社会公平正义具有重要意义。     

建立现代企业制度需要职业企业家

国内外大量的实践证明,建立现代企业制度与形成企业家制度是紧密地联系在一起的。我们对国有企业进行公司制改造,建立现代企业制度,需要大批职业企业家。没有企业家制度和职业化的企业家队伍,是难以取得成功的。     

完善营销网络 稳步开拓市场

日本一位颇有威望的企业家曾言,营销是企业的血液循环和神经反馈,成功的企业必须有成功的营销。我们东宝公司从一个名不见经传的企业发展成为目前空调行业中浙江省的“大哥大”和全国的“五巨头”之一,其成功的经验之一就是在竞争中不断完善市场网络,稳步开拓市场。目前东宝公司已初步建立起一个质量支撑、联结用户、层次分明、机制     

营造没有静电的世界--记襄樊科安防静电材料缺口厂总经理王建强

襄樊高新技术创业中心孵育了这样一家高新技术企业,只有5个人,年产值却达千万元.这对于内陆城市襄樊,不能不说是一个经济"奇迹",而这个奇迹就是王建强带领科安防静电材料公司创造的.王建强说话慢条斯理,透出睿智、儒雅、深沉的气质,很有亲和力,让你觉得他不是一位企业家,而更像是一位学者.奇迹是如何创造的?回首来时路,"科安的大幕刚刚拉开".王建强说.     

12个自己开公司的理由

你肯定一直梦想能经营一家自己的公司,但这付担子可并非每个人都承担得起的。不过不用担心:如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话,你就已具备了能办好公司的基本条件,但在真正采取行动之前,你可以核实一下自己是否具备开办公司的12个条件:1.你要做的是自己喜欢的事情要使一个公司启动起来绝对不是件容     

追梦的人——记香港明彩控股有限公司董事局主席董中浩

初接触时你感受不到他的热情,略显清秀的面庞不经意间会出现东方人谦和的笑容。在繁杂的商海人潮中,不是特意提醒,很难令你想象眼前这个少语的男人会是一个有着数千员工的现代化企业的当家人。在数十年的奋斗历程中,他以现代企业家特有的超前意识,以东方人执着的意志和不屈的拼搏精神,在强手如林的商海竞争中,成功地创造了一个现代化国际包装企业,在香港乃至世界包装市场树立了自己的优质品牌,打拼出不同凡响的业     

拒绝平庸 追求卓越——王学平

王学平做人坦诚、谦和、彬彬有礼，具有成功企业家的高素质。他在向别人介绍一个企业是怎样成功时说：“企业要有好的管理机制才能更好地为客户服务，管理其实就是管人，一个人是否体现自身价值，重要的不是职务的高低，而是要有能驾驭自己的工作能力，那才是你快乐的来源，如果可能我希望永潦的每一个人都可以自我完善，挑战更高的目标，拒绝平庸，     

龚家龙——与时代“拆招”的企业家

“能从改革开放活到现在的民企老板都不是简单人。”湖北天发集团董事长龚家龙感慨地说。从他总是笑眯眯的脸上,从他略带委曲求全的话语中,你很难看出他是一家拥有60多亿元资产、两家上市公司和近万名职工的集团企业的创办者。龚家龙的性格,也许是天性使然,也许是经济转型的中国对一个民营企业家性格塑造的结果,也许是一个能让企业存活17年、“不简单”的民企老板的睿智选择。     

没有人能随随便便成为英雄

你说过，真实对于企业家是最重要的，那么在你的企业中如何体现真实？ 杨良宝：我提倡的真实无所不在。我们是做净水产品的，首先要做到水产品的真实可靠；在公司行为方面，我希望能用真实来规避不合理的东西，净化我们的行业，在公司利益不受损的情况下，让消费者获得最大的利益；在企业文化方面，我们没有时间去搞形式上的繁文缛节，     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?”     

疯狂的企业家培训班

正单场演讲营收突破3000万人民币,"大师"一件衣服被人花300万拍走在当今的民营企业家教育培训领域,思八达集团创始人刘一秒有着教父一样的光环。"我们所服务的是一个没人管的群体——中国的中小民营企业家们。"2013年底的一天晚上,刘一秒在广州花都一家酒店里对记者侃侃而谈。他认为,民营企业家们遇到的普遍问题是,所受的教育程度不高,在企业成功后,无法正确地处理企业和社会的关系。     

为何美国优秀企业家辈出？

至少有三个最重要的因素：资金、同理心和文化为什么全球最优秀的企业家多来自美国？这其中至少有三个最重要的因素：资金、同理心和文化。在创立一家公司往往不需要太多资金，而获得一个好创意就需要大量资金的支持，也是巩固先动优势的唯一方法。先动优势可以帮助企业家把握自有资产——比如天然和技术资源，而其他企业则需要通过激烈竞争才能获得。