关于“快乐管理”的一点思考

在劳资矛盾成为当今社会关注焦点时，我们一直拿企业管理是否快乐说事，是不是有点“作秀”的味道呢？说实在的，我们可以说一次“快乐派对”、“快乐游戏”、“快乐旅游”、“快乐演出”、“快乐大放送”、“快乐嘉年华”如此等等，     

“快乐管理”需要建康的“商业生态系统”

如同试纸放进试剂立马变色的道理一样，检验一个社会的商业生态系统是良性的还是恶性的，就看它通行的是一种什么样的管理制度，它乐意奉行的是一种什么样的管理方式。而这种“管理制度”、“管理方式”，首先是来自某种社会的“商业生态系统”。比如现在有的企业实行的是“铁血管理”——野蛮的超时加班，以及与之配套的无处不在的安保系统，它折射的是整个中国“GDP主义”的疯狂——只要增长GDP，企业什么都可以干!这样的社会商业系统，看上去膨胀很快，但是并不健康，它终究会有崩塌的一天。     

品牌的符号化设计产品的符号化设计

1955年，国际商用机器公司导入口设计。由保罗·兰德（Paul Rand）设计的以蓝色条纹构成的IBM字型标志，根据在不同场合应用的需要，这三个字母横道条纹数以8道或13道为准。IBM标志设计成功——标志“蓝色巨人”的诞生，在计算机行业成功地建构起“蓝色巨人”的新形象，上世纪60年代IBM成了计算机行业的代名词。以IBM为例，标志，无疑应该根据企业的战略定位进行设计。它的设计原则大致可以归结为三条：一是简单；二是可识别；三是有冲击力。这三条，“简单”仍然是关键。     

从“宣传”到“引领”

《中国高新区》杂志是园区内在精神财富的集聚地，在未来的十年，不仅仅要“宣传到位”，更艰巨、更伟大的任务是要“引领时尚”——引领中国的产业园区走向国际市场。     

经营线索之十——经营管理

什么是成功的管理（上） 在知识经济时代，管理本身就是生产力，因此，经营企业就是经营管理。和旧管理相比，在删繁就简之后也许在构架不再恢宏，但是，在精神的层面上它的影响力、它的渗透力却已不可同日与语。新型管理是一个动态的管理过程，它需要时刻不停的创新。正因为如此，许多一线的管理专家都深深觉悟到过去已没有意义，未来只能从现在开始。事实上，各种管理理论都只是某种观点，更不存在所谓的“模式”；倘若也有“惟一”，那就是创新。就像某位先知先觉者说的那样，现在，你必须毫不迟疑地抛弃各种妨碍创造性的因素：标准的运作程序、营销模式、限制性的品牌形象，以及对以往成功满怀崇敬的记忆。     

品牌是自由市场经济的产物（上篇）

品牌——不仅是经济杠杆、经济的晴雨表；它更是一个国家、一个民族，乃至一个社会的价值观。     

企业经营10大线索之八 经营合作(三) 五、新商业生态系统的五大支撑点

不论是跨国公司,还是一家小企业,它们都只是商业生态系统中的子系统。在讨论类似商业生态系统这样的问题时,人们自然会以企业为主导,也许更多的是考虑企业与客户、与供应商、与主要生产厂家以及其他有关人员——他们相互配合以生产商品和服务,     

品牌折射人文背景

我们从一批世界顶级优秀的传统企业一路走来的历程中，可以发现，品牌的形成折射出当地的人文背景。企业创造品牌，人文背景造就企业，品牌折射人文背景。美国人以独立自主、冒险创新著称于世，美国也因而是世界上创造品牌最多、最强的国家。小到一片剃须刀、一小杯可乐、一小块炸鸡，大到航空航天飞船……都能席卷天下、独步全球。不管你是恨它还是爱它，你都离不开它——这就是美国。日本地窄人多，经不起浪费，必得处处讲求效益，时时努力创新，     

品牌是自由市场经济的产物（下篇）

品牌是经济增长的晴雨表；品牌是市场自由选择的结果：品牌是经济全球化的催化剂；品牌是“以人为本“价值观的体现。品牌的这四项基本特征，可以说是对市场经济最为深刻的写照。     

企业经营10大线索之四管理即决策(三)

1950年代中期以来，科技发展水平及其普及开来的速度都是前所未有的，加之市场的全球化，随着命业活动空间的扩展，在机遇大大提升的同时，命业经营的风险无疑也加大了。如何在拽住机遇的同时规避风险成了公司决策管理的首要课题。企业是一个复杂的动态系统，经营更是一个创造性的破坏过程。它既要立足于现在，又要面向未来。面对不确定性，命业的决策管理在创业之初，首先是将公司自身所具备的条件与外部的机遇匹配起来。