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看了贵刊2005年8月刊登的独家策划《CEO阶层:一江春水向哪流》后,我对于职业经理人如何和民企尽快融合有两点感想: 首先,民企对外来成功的职业经理人要有合理的激励方法,对于不同的职业经理人可以运用不同方式的激励。比如对于特别优秀、作出巨大贡献的职业经理人,公司股东会可以邀请他们成为新股东、合伙人,共享企业发展的成果,以加强企业对职业经理人的凝聚力。     

职业经理人要忠于企业

企业发展到一定规模以后一定要有职业经理人，中国不是职业经理人太多了，而是太少了，选择什么样的人呢？要选志同道合的人，怎么让他长久地在你这里干呢？一方面利益要有保障。另一方面对他要高度信任。     

职业经理人信用评价与管理研究

职业经理人的信用不仅影响其本人的发展前景,而且也影响到企业的发展和利益。文中通过对职业经理人信用的主要影响因素进行分析,探讨了职业经理人信用评价体系的建立,提出了加强职业经理人信用管理的主要对策。     

博弈论视角下职业经理人行为分析

在分析我国职业经理人现状的基础上,用博弈论方法对职业经理人行为进行分析,提出对职业经理人加强激励与约束的对策建议。     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

不要把自己的位置搞错

对中国来讲,我觉得经理人团队建设还要有一段时间。经理人团队还并不成熟．我们在推动职业经理人团队的进程。但是,职业经理人实际上也应该具备条件。首先．职业经理人要具备创始人的战略思维;其次,他要对企业有一定的忠诚度或者是情感：     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

正视企业存在的独立性

很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上谈兵，职业经理人认为：创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直，必须探讨企业存在是否具有独立性。     

“竞业禁止”──到底“禁”住谁的错?

企业主：职业经理人的道德水平要提高职业经理人：企业是不是给了职业经理人一个公正的待遇猎头公司：“竞业禁止”是把双刃剑专家：建立规范的职业经理人市场才是当务之急     

我国职业经理人体系建设

职业经理人是企业经营管理人才队伍的重要组成部分和骨干力量,加强职业经理人队伍建设,培养造就一大批优秀企业经营管理者,是我国人才工作的重要任务.文章指出了我国职业经理人体系建设面临的问题,并分析了问题原因,提出以改革创新精神推动我国职业经理人体系建设.     

企业职业经理人要肩负起建设创新型国家的历史责任

一年一度的职业经理人年会是中国企业界和职业经理人的盛会。进一步深化职业经理人对建设创新型国家重要作用的认识，增强职业经理人建设创新型国家的社会责任感，组织和动员广大职业经理人为建设创新型国家做出新贡献，是本次年会的重要任务。     

段继东经理人该如何经营自己？

职业经理人可谓一道流动的风景线：职场上不断传来知名职业经理人离职、跳槽、下课的消息；一些民营企业频繁换将，职业经理人抱怨董事长不懂现代管理，董事长则对职业经理人的专业化程度表示怀疑：职业经理人的概念被炒得沸沸扬扬，但成功职业经理人的典范却凤毛麟角，以至于有人怀疑国内有没有现代意义上的职业经理人？     

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给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理…     

上海业内专家:经理人德才辩

据一项调查资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。而中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。一直以来，“经理人要怎样成长”成为职业经理人讨论的主要话题，却忽略了“经理人为什     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

一位总经理的辞职信

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。——编者     

职业经理人立足家族企业七要点

职业经理人如何能在家族企业里立足，以下七点不可不注意： 一、要立足企业现实，循序渐进。职业经理人初加盟，更要尽快熟悉企业固有的运作规律，除非极有把握，最好先从改良入手，渐进式改革。     

职业经理人必备十素质

在未来竞争激烈的社会里．对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家．也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是：     

职业经理人与企业管理关系研究

一、职业经理人及影响 1．职业经理人的概念 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化...