内控管理在企业经营活动中的作用研究

企业内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程。其重要作用为:保证企业经营活动正常进行,帮助企业的经营活动更具合理性、经济性、效率性及效果性;保证企业管理决策的贯彻执行;维护企业资产和资源的安全、完整无缺;保证会计记录的准确和完整,及时提供可靠的财务和管理信息。文章通过对企业内控管理在经营活动中的作用研究,使之更能发挥作用,促进内控执行力大幅提升,确保内控体系执行有效,监督到位。     

企业内部控制体系执行中存在的问题探析

内控执行力作为内控管理的一项瓶颈,一直都是业界人士研究和分析的重点。如何确保内控管理体系高效执行成为亟待研究和解决的问题。笔者通过分析广州石油培训中心内控体系执行中存在的问题,提出了相应的解决办法。     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

浅谈基层站段如何加强内控制度建设

内部控制是指企业领导和各个管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制作为一项复杂的企业运作保降机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整和会计信息质量的保证等重大问题。因此,加强企业的内部控制制度建设是至关重要的。从铁路企业目前的实际情况看,内控制度比较健全,但在执行过程中时有偏差,执行力不够。从铁路基层站段来讲,在内控制度建设方面还存在如下问题：     

论民族自治地方构建和谐社会的政策执行力问题

政策执行力是确保公共政策目标得以顺利实现的基本前提和基础,民族自治地方政府政策执行力是构建社会主义和谐社会的关键.然而,民族自治地方政治、经济、文化、社会和生态发展等方面的滞后性对政府的政策执行力提出了严峻考验,这就迫切要求民族自治地方政府提高政策的认知度、执行高度、执行韧度、执行力度、执行速度和执行效度.民族自治地方政府需要通过加快行政体制改革、优化公共决策水平、提升政府能力、提高领导素质、优化领导班子结构、更新观念等来提高政策执行力.     

关于企业经营中防范合同风险的建议和思考

财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》已于2009年7月1日起在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的大中型企业执行,一时间,企业内部控制体系建设成为各大中企业的工作重点。而合同风险防范体系建设是企业内控体系建设的基础工作之一,因此,对在企业经营过程中如何加强合同管理体系建设,有效防范合同风险进行了探讨和分析。     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

浅谈企业内控执行过程中存在的问题及改进对策

进入二十一世纪以来,内控在我国企业得到广泛的应用与发展,并在各界的关注与企业的努力下,内控从经济上、效益上、成果上展示了其应有的魅力,这也是内控在我国被发扬光大的重要原因之一.我们知道内控包括设计与执行两大阶段,设计是基础,执行是关键,良好的设计基础在有力的执行作用下,是内控最完美的体现.本文从内控在企业执行的意义说起,浅谈了企业内控在环境上、风险评估上、人员岗位设置上、信息沟通上、监督管理上存在的一些不足,同时也相应地提出了改进措施,希望对今后企业内控管理起到小小的推进作用.仅供参考.     

COSO框架下的内部控制审计探索

在评价一个组织或体系的内部控制的有效性时,不能简单的依据一两个示例和个案来做出定性的评价,要看这个组织或体系中各种程序的运行和制度的执行是否有利于这个组织或体系整体目标的实现。现代内部控制审计以COSO内控框架基础为理论基础,以企业生产经营目标为导向．通过风险评估,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面,全面评价一个组织现有的内控体系设计及运行是否有效。     

加强石油企业内部控制建设的探讨

石油企业的内控体系目前尚不成熟，加强内控体系的建设和执行，对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。文章从石油企业实际出发．分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题。进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则，最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容，提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

中小企业推进内部控制执行问题刍议

本文通过概述中小企业内控建设现状及主要问题,说明中小企业内控执行薄弱问题的严重程度,继而分析中小企业内控执行力薄弱的主要动因,最后探索中小企业强化内部控制执行力度的要点。     

企业财务内控体系的建立与实施

不少企业内部会计工作紊乱无章,其原因可归咎于企业内部缺乏高效合理的财务内控体系。完善的财务内控体系可在保证企业会计工作效益的前提之下提高企业的经营效益,所以建立合理健全的财务内控体系对于多数企业来说是迫在眉睫的任务。     

如何提高高校财务管理内控制度的执行力

近年来，高校腐败现象时有发生，很重要的一个原因在于对内控制度的执行不够。通过分析内控制度的重要性和存在的问题，提出提高财务管理内控制度执行力的几个办法。     

安徽上市公司内控指数构建与风险预警

以安徽2000-2015年的A股上市公司为研究样本,以迪博内控指数的构建体系为框架,从五个方面即战略、经营、报告、合规以及资产安全方面量化安徽上市公司的内部控制质量水平。根据量化的内控质量水平确定安徽上市公司的内控质量风险预警线五个水平,以期为安徽上市公司内控水平的提高提供量化的风险预警提示,从而提升内控质量优化企业治理结构。     

浅析如何提高国有企业执行力

与私有企业相比,国有企业在税收,融资及自身经济实力和人员素质水平方面均有着得天独厚的优势。然而,在抢占市场份额,获取经营利润时,国有企业却又大大落后于私有企业。是什么原因掣肘了国有企业的市场化发展,归根结底,可以归结为四个字,执行力差。本文就国有企业执行力差的现状,从系统论角度分析了国有企业执行力存在的主要问题,并对其原因进行了阐释,以提出有效的提高国有企业执行力的措施,从而推动国有企业实现自身的健康有效发展。     

现代企业文化对企业管理执行力的影响研究

当前,现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉,为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。指出了现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题,并针对这些问题阐释了现代企业文化提高企业员工的管理执行力的有力影响。现代企业应积极营造良好的执行力文化,构建优化的执行流程,这样才能真正改善企业管理执行力的效果。     

河南油田从内控到全面风险管理跨越的探讨

全面风险管理,就是企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立全面风险管理体系,从而为实现风险控制的总体目标提供保证的过程和方法。河南油田已实行的内控制度给全面风险管理打下了良好的基础,从而在构筑、实施全面风险管理上可以走出一条捷径。     

关于完善企业会计内控制度的探讨

会计内控是企业管理的重要内容,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率。本文着重分析了会计内控制度在企业管理中的作用,反映了当前企业执行会计内控中还存在的问题,并提出了完善企业会计内控的对策。充分发挥会计内控制度在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的全面提升。     

国企内控规范贯彻实施与外部监督关系浅探

随着《企业内部控制配套指引》的发布,我国"以防范风险和控制舞弊为中心,以控制标准和评价标准为体系"的企业内控规范体系已经建成,并进入有序实施阶段。企业内控规范的实施,重在执行,重在监督,应在完善企业自身建设同时,强化外部监督,推动内控规范自上而下的有效实施、由内及外的有效监督,提升企业全面管理水平。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。