浅谈加强企业资金管理

资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,是财务管理的集中表现,因此企业在生产经营过程中加强资金管理非常重要。     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证。而作为企业管理中心的财务管理必须以资金管理为核心。结合工作实际,笔者认为要抓好资金管理,必须做好以下几个方面工作:     

论如何加强企业资金管理

资金是企业生产经营的基本要素,是企业的血液,渗透于企业整个生产经营全过程,资金的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。任何日常经营活动都始于资金并终于资金。然而,目前绝大多数企业的经营活动,因资金短缺问题受到严重阻碍。因此,如何加强资金管理,降低资金使用风险,提高使用效率,缓解企业资金紧张状况,是企业亟待解决的问题。     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算，是企业围绕战略目标，按企业生产经营决策，有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动，是对企业各部门、各单位（集团公司包括各分公司、子公司）不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营的运作，完成经营目标，实现效益最大化。它是企业其他各项预算的综合和归纳，是各部门、各单位的共同奋斗目标。因此，企业财务预算管理，具有战略性、统筹性和全员参与性，具有其他管理手段无法代替的作用和特征。     

完善企业资金预算管理的对策思考

资金是企业生产活动过程中非常重要的因素，资金管理需要始终贯穿于其中，它是企业财务管理的核心，如何科学地使用资金并进行管理，对于企业的健康发展非常地重要，本文分析现代企业对资金预算管理当中存在的不足，提出更多相对完善的资金预算管理方式，从企业资金预算管理的角度出发，提出相应的对策。     

控制企业应收账款风险的探讨

资金管理是企业财务管理的核心内容,应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,对企业的正常生产经营具有重大的影响,加强应收账款的管理已经成为强化企业经营活动、防范企业资金风险的核心问题。笔者在此谈一下个人看法。[编者按]     

试论人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用

在现代企业的生产经营过程中，人力资源与资金、物力、技术等生产要素相比，有其独特的对象指向和效用，已成为企业最为宝贵的资源之一。而人力资源管理作为企业运营的重要职能，在人力资源的统筹和运用中，发挥了越来越重大的作用。人力资源管理在企业生产经营中所具有的地位和所体现的作用，成为研究人力资源管理工作的关注核心。     

房地产开发企业资金运作与管理特点

企业资金的管理．其实质是围绕企业生产流程中发生的资金流入及流出的管理。房地产作为具有金融投资属性的特殊产品,具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点。因此,作为开发企业．资金管理无疑是企业运营发展过程中的重中之重。一般而言．房地产企业生产过程主要包含：取得土地前期准备、取得项目土地、项目开发前期,项目开发建设期、项目销售期或持有经营这几个主要环节,企业资金的管理也主要围绕这几环节展开。     

浅谈生产统计分析在企业生产经营中的应用

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业生产规范化管理程度的提高，作为生产决策辅助工具的统计分析工作，在企业生产经营中的重要性日益显现。企业现代化管理和生产规范化管理的提高，对企业统计工作的开展提出了更高的要求。因此，如何加强统计在企业经营过程中的应用成为目前主要的研究课题。本文主要针对生产统计分析在企业生产经营中的应用进行浅析。     

关于企业筹集资金的管理

<正>资金是企业从事生产经营活动所需要的各种生产经营要素的价值表现形式。资金筹措又称为融资决策,是指企业向外部或内部筹措用于集中生产经营所需资金的一种财务活动。资金筹措是企业财务管理的首要任务,也是企业财务管理的起点。资     

浅谈企业资金管理

一、当前企业资金管理存在的问题 （一）缺乏现代企业应有的资金管理意识 企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。     

关于企业财务管理目标的再认识

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，如由于没有考虑利润与风险的配比，     

浅议财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标,对生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理,本文主要论述财务管理目标选择的有关问题。     

浅谈市场经济体制下的现代企业财务管理

企业财务管理的目标就是追求资本收益最大化,这决定着财务管理的基本方向,影响着财务政策的选择,也是评价资本运作效率的重要意义。现代企业管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,建立以财务管理为中心的现代化企业管理体制,全面推动企业管理上台阶。加强现代企业财务管理,首先,建立以财务管理为中心的现代化企业管理体制,必须坚持以资金管理为重．占’来促进企业生产经营的良性循环。其次,运用现代管理会计理论、方法和技术,搞好企业的生产经营预测、决策。再次,现代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系,这也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

企业资金管理存在的问题及有效控制措施

任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础,如何加强企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。本文就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用

在现代企业的生产经营过程中,人力资源与资金、物力、技术等生产要素相比,有其独特的对象指向和效用,已成为企业最为宝贵的资源之一。而人力资源管理作为企业运营的重要职能,在人力资源的统筹和运用中,发挥了越来越重大的作用。人力资源管理在企业生产经营中所具有的地位和所体现的作用,成为研究人力资源管理工作的关注核心。     

中小企业理财现状分析及相关对策

一、中小企业财务管理存在的问题 （一）筹资管理存在的问题企业要持续生产经营，进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难的问题主要表现在：     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

制约境外投资发展的因素分析及完善建议

为深入贯彻落实国家“走出去”的发展战略，从2002年下半年开始，外汇管理部门逐步放宽了对境外投资的外汇管理，取消了境外投资风险审查和境外投资汇回利润保证金制度，允许境外企业产生的利润用于境外企业的增资或再投资，扩大境外投资使用外汇范围，取消境外投资购汇额度限制，等等。但从某市的调查情况看，这一系列政策的实施效果尚不明显。一是企业境外投资进程缓慢。2002年至2004年，该市没有境外投资资金汇出。2005年审批同意4家企业到境外投资，中方协议投资总额合计为876万美元，但实际投资总额合计仅40万美元。2006年还没有企业申请境外投资。二是境外投资企业生产经营状况不容乐观。该市已在境外正常开展生产经营活动的企业9家，至2005年底，中方协议投资总额合计为359万美元，实际投资总额合计为287万美元；平均净利润为5万美元；9家企业的平均资产负债率为80．5％，企业扩大再生产的意愿和能力较弱。三是境外企业多数在经济不发达国家设立。上述9家企业中有6家是在越南、纳米比亚、巴西设立。     

对公司企业筹资管理风险相关问题的探讨

公司企业筹资管理风险一方面能够帮助公司估算总体出资成本和持有资金数额,以公司企业的生产规模扩张为目标,或者利用在市场上发行债券的方式为公司企业筹集资金,或者利用想第三方金融机构贷款的方式为公司企业筹集资金,为公司的生产经营、项目开发与投资提供资金保证和支持。另一方面,公司也需要从自身长远发展计划、日常生产运作资金保证等方面进行筹资管理风险控制。在公司企业的筹资管理风险控制过程中,既要考虑到公司的资金运作结构,也要对举债经营的时间期限、运作实现方式进行分析,从而为公司企业在新经济时代中的自由市场竞争机制下的良好、稳定发展提供帮助。