制造外包下的供应商协同产品开发机制初探——以我国制造业为例

金融海啸和全球化竞争的压力促使我国制造业必须拓展除低成本劳动力和原材料以外的利润增长空间,才能获得在世界舞台上与其他企业竞争的实力和竞争力。本文认为,在制造外包的环境下,我国制造企业与外包供应商的协同产品开发将能更有效地降低成本,缩短研发周期,改善产品质量。结合供应链管理和协同理论,文章对供应商协同的内涵进行了剖析,并归纳了协同产品开发的主要活动,即规格、概念设计、细节设计和产品设计。与此同时,协同产品开发还必须满足六项重要的前提条件。基于此,本文提出了供应商协同产品开发的机制,该机制涉及了从顾客需求到初始运行测试五个阶段的关键活动和协同方式。最后,对协同机制需要在产业背景下进行深一层的具体研究作了展望。     

浅谈汽车产品协同开发与风险控制

加入世贸组织以来,我国汽车行业受到了前所未有的挑战,汽车价格逐年下降,但由于市场对新车型的需求日益加大,企业需要投入更多的生产和研发成本,汽车成本一直呈攀升趋势。这为汽车制造企业与零部件供应商协同开发汽车产品提供了巨大前景,但在协同过程中可能出现的漏洞和损失也需要有效监控。本文介绍了协同开发研究现状,分析了我国汽车产品协同开发的必要性和主要风险,并提出了层次分析法来进行风险评价,以期加快我国汽车产品协同开发的进程,促进风险评价体系的系统化构建。     

供应商审计及其在研发外包项目中的应用研究

供应商审计的目标是减少供应商供货的相关风险,提高研发经费使用效率。文章首先分析与推导供应商审计的理论与实践依据;其次,设计出了在研发外包项目中进行供应商审计的方法;最后,应用所提出的研发外包项目供应商审计方法,对某案例企业的研发外包项目进行审计分析,验证了所提出的对研发外包项目进行供应商审计方法的适用性。     

基于AHP/SFA的人力资源外包供应商绩效评价模型研究

对人力资源外包供应商绩效进行评价是降低人力资源外包风险的重要手段,目前对此的研究还比较少。而利用多层次/随机前沿分析(AHP/SFA)综合方法可以避免传统评价的主观性因素,也可以从动态的角度评价人力资源外包供应商绩效的变化趋势和影响因素。实证检验表明,不同备选供应商的绩效是有差异的,多层次/随机前沿综合分析法的结论简洁有效,这为选择合适的人力资源外包供应商提供了更多的参考依据。     

延迟制造下供应商毗邻于制造商现象分析

现有的延迟研究文献对延迟制造下供应商毗邻于制造商这种现象进行分析的很少。这种地理毗邻现象是由处于支配地位的制造商实施延迟制造策略所决定的。由于制造商的支配地位,能够促使其他供应链成员做出调整以适应延迟制造策略,而供应商地理位置毗邻于制造商是缓解产品定制化和运营绩效矛盾的一个合理方案,可以减少产品定制对制造商运营的不利影响。地理毗邻有利于原料及零部件快速可靠的供应;有利于企业间知识的共享和双方紧密的学习交流;有利于企业间关系的进一步深化;有利于制造商非核心业务的外包。丰田公司和戴尔公司延迟制造的实践为地理毗邻现象的分析提供了例证,给制造商实行延迟制造提供了一定的借鉴意义。     

高校全流程协同管理刍议

随着流程管理和协同管理在企业中的成功运用,高校中也掀起了一股全流程协同管理的热潮,以期提高学校运营效率、降低运营成本、开拓新型的运营模式。阐释高校全流程协同管理的必要性,并以H高校为例,具体分析例行事件夏令营申请的流程,分析其中存在的问题,提出相关建议。     

论现代企业供应商管理的新模式 ——生态型供应商管理

与传统供应商管理模式相比,现代企业供应商管理中的生态型供应商管理模式有着很多不同之处,不但对企业、供应商的经济利益进行充分考虑,还对生态效益给予了高度重视,从而有效降低环境污染和提高各种资源、能源的有效利用率,在促进企业、供应商可持续发展有着重要影响.本就生态型供应商管理的主要内容进行阐述,提出实现生态型供应商管理的策略,以全面降低供应商的运营成本.     

基于价值管理的供应链协同应用研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同。构建基于价值管理的企业供应链协同模型是使企业供应链在高度分布复杂的环境中以全局动态协作运营方式进行快速实时决策,敏捷应对市场竞争和客户需求的变化的关键。文章在讨论了什么是基于价值管理的企业供应链协同模型、模型构成要素和原则的基础上,以建筑施工行业为例,结合我国建筑行业物流的特点、供应链管理的现状与困难,构建了基于价值管理的企业供应链协同模型。     

基于SWOT分析法的企业业务外包管理研究

为了适应多变的市场,增强敏捷性,越来越多的企业重视将非核心的业务进行外包。企业业务外包过程中存在风险,如信息不对称所带来的风险及与供应商合作中的风险等。降低企业业务外包风险的对策有：积极参与构建信息共享机制,注重提高企业的核心竞争力等。 SWOT分析法对研究有价值。     

采购外包的动因、风险及其规避策略分析

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。"这种理念使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系。中小企业选择第三方采购模式将增强其在采购市场的话语权,可以增加防范风险的能力。与此同时,它又是一把双刃剑,在获得利益的同时必然承担由此带来的风险。对于采购外包,中国企业尚未普遍接受,文章将详细地讨论采购外包的动因、风险以及规避措施,以期能够加深人们对采购外包的理解,并在企业的经营活动中作出正确的选择。     

我国制造企业的国际化发展与管理探究

我国是个制造业大国,在世界很多国家均可看到中国制造的字样,原来依靠模仿生产、代理及自主研发制造进行市场地位竞争的民营企业,随着金融危机的到来,其原有利润空间越来越小,运营风险越来越大,我国的制造企业被卷入了全面竞争之中,尤其是我国各代工制造企业受到首当其冲的影响,本文就我国制造企业的国际化发展及管理进行了分析与探讨。     

外包条件下供应链企业横向专利技术转让研究

在供应链业务外包条件下,当制造商主要依靠外包供应商提供中间产品时,拥有专利技术的制造商面临着是否进行专利技术转让的决策.当制造商在一定的专利技术转让费率条件下进行转让时,制造商在最终产品市场上增加了竞争者,同时,通过收取专利转让费用也减弱了竞争者的竞争能力,使竞争者对外包供应商的供应价格更敏感,促使外包供应商在一定程度降低了价格.这样,不但制造商将获得更多的利润,其他的各方(竞争者、外包供应商和消费者)也将从中获益.另外,在专利技术费用固定的条件下,拥有专利技术的制造商在竞争中获得的利润将减少,因而将不愿进行专利技术的转让.     

消费者与供应商参与对新产品开发绩效的驱动机制——开放式创新理论视角

开放式创新背景下,越来越多的企业积极突破组织边界,与外部组织进行合作。已有研究基于消费者或供应商参与单一维度探讨其对新产品开发绩效的影响,但就消费者、供应商共同参与对新产品开发绩效的影响尚未达成共识。基于资源基础理论与开放式创新理论,构建相关模型,采用实证研究方法收集227家制造企业调查问卷,考察消费者参与、供应商参与对企业新产品开发绩效的作用机制。结果显示：消费者参与能够促进企业产品线协同并提升新产品开发绩效,供应商参与则会降低产品线协同程度与产品创新绩效,而产品线协同与新产品开发绩效提升对我国制造企业市场绩效具有积极影响。最后,从资产专用性、知识溢出风险和承诺非对称性3个方面,对供应商参与逆向效应进行解释。     

制造企业产品协同开发链及其实施框架研究

企业间协作日益紧密,已成为企业核心竞争能力的一种体现,在产品开发过程中选择最佳的零部件外协方式,或使自身成为优秀的零部件供应商,已成为一种趋势。产品协同开发链技术为企业实施产品协同开发提供了一个有效平台和方法。给出了产品协同开发链的定义、特点,并结合制造企业产品研发特点,提出了基于平台理论的产品协同开发链实施框架。     

协同风险化解视域下的产业升级研究

产业升级范式正从封闭式集聚走向开放式协同,产业集群愈发寻求与外界建立联系,实现优势互补,使得风险形成更为复杂。开放系统下,产业升级是集群内部功能协同与外部价值协同交互作用的结果。传统风险规避机制难以有效化解价值协同风险对技术协同产生的直接冲击及对服务网络产生的联动破坏,需针对协同风险进行化解机制设计。遵循协同导致有序的思路,将协同风险的概念从产业内、产业间延伸到区域间,通过构建“四步走”化解机制兼顾实现集群内外部的协同,从而稳步攀升价值链,推动产业升级。     

企业实施供应链管理的问题与对策

在经济全球化以及市场经济条件下，企业面临着严峻的生存和发展问题，竞争日益激烈，市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时，全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。     

中国服务外包产业集聚与协同创新研究——以软件与信息服务外包业为例

积极推动协同创新是新时期发展中国服务外包业的重要指导方针.当前软件与信息服务外包业呈现产业集聚与协同创新的发展态势,产业集聚是实现协同创新的前提和基础,协同创新是增强产业竞争优势的重要手段,它们可以提升资源的利用效率,提高自主创新能力,实现软件与信息服务外包业的快速发展,促进中国的经济结构顺利转型和升级.     

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性比价较高的专业公司的后勤服务,大大提高了医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着近几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨。如何降低医院后勤外包人力风险,对外包服务人员驾驭和管理至关重要,后勤医院应当制定和完善规章制度,通过关注外包公司人员成本的控制,人员招聘的质量,管理服务流程的控制,加强对合同制定和管理,改善监管手段与方式,加强服务外包的全程监管和质量监管,同时注重及时、动态地收集外包员工的心理状态同时进行干预,防范外包服务的人力风险。     

离岸外包风险基金建立的外部条件及其管理初探

服务外包企业在承接的离岸外包业务中潜藏着一系列的风险。建立离岸外包风险基金可以增强我国服务外包企业抵御各种风险的实力及水平。本文客观分析了离岸外包风险基金建立的外部条件并对加强离岸外包风险基金的管理进行了探讨。     

信息物理系统环境下面向多层次资源协同的制造智能方法

信息物理系统（Cyber-physical system,CPS）在制造过程中的应用,能够将企业不同层次的制造资源连接起来,实现资源的按需使用和高效的过程监控。在CPS环境下,可通过整合多粒度社会化制造资源,构建基于动态服务联盟的灵活多Agent制造系统。随着系统的运营和联盟演化,实时制造智能方法成为解决任务分配、实时决策等问题的关键技术。在对多Agent制造系统服务能力和协同关系进行分析的基础上,提出了动态的协同任务分配模型。考虑制造任务的关系、时空等因素,构建了基于Petri-net和多领域矩阵的协同任务节拍控制模型。根据智能服务单元的特点,提出了多层次实时决策体系,分析了本地Agent的决策模型和不同企业或同一企业多Agent的协同决策机制。最后,在对实时制造智能一般框架进行阐述的基础上,提出了制造智能方法的未来研究方向和挑战。