基于协同理论的建筑企业供应链集成系统研究

文章在分析了建筑施工供应链协同问题基础上,构建了建筑施工业供应链协同模型,基于网络和电子商务设计出支持建筑施工企业供应链协同的集成信息系统。     

基于供应链管理的营销渠道研究

供应链管理是企业管理的创新,也是对营销渠道的整合。从营销角度来看,供应链管理本身也是种营销管理过程。随着经济全球化和竞争的加剧,基于供应链管理的营销渠道变的越来越重要,能给企业带来更多更关键的竞争优势,具有重要的战略价值。     

基于ISM的制造企业供应链协同绩效关键影响因素分析

随着制造企业对供应链协同管理思想的日益重视,对其供应链协同绩效影响因素的研究也更加重要.本文运用解释结构模型(ISM)对制造企业供应链协同绩效的关键影响因素进行分析,探寻它们之间的层次关系,其研究结果对供应链协同机制的研究和协同绩效评价指标的构建具有重要的指导意义.     

低碳企业供应链协同知识创新的激励机制研究

供应链协同知识创新是提升低碳企业核心竞争力的重要途径.基于低碳企业供应链过程、管理模式及联盟形态等方面的特殊性,分析当前低碳企业供应链协同知识创新的现状,进而构建低碳企业供应链协同知识创新的激励机制框架并提出对策建议,以期提升低碳供应链的持续竞争优势.     

建筑施工业价值链与供应链协同模型应用研究

供应链管理倡导供应链上下游集成化、协同化的双赢战略管理思想,建筑业企业通过工程项目形成建筑业企业与供应商、业务的价值链纵向联系。供应链与价值链统一于建筑施工企业及其管理实践之中,两者相互关联又有所区别。文章研究了供应链和价值链在建筑施工业的应用,在分析两者关联性的基础上构建了建筑施工业价值链与供应链的协同模型。     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

从业务流程再造到一体化供应链管理

在全球化竞争加剧、需求多样化的压力下 ,企业在不断寻求提升竞争力的方法。而业务流程再造是一种主动性的变革 ,它以信息化和知识化为基础 ,以顾客需要为导向 ,对企业活动及相关流程进行关键性的重新设计 ,以获取竞争优势。本文描述了一个业务流程变革的模型 ,在此模型下 ,利用IT技术架构不但可以重组企业内部业务流程 ,还能使业务流程再造发挥由内及外 ,打通企业及至产业的价值链的功效 ,实现供应链上业务流程集成 ,逐步培养和建立起个性化的一体化供应链管理 ,通过信息集成协调所有供应链伙伴的活动 ,使企业在基于整个供应链的价值增值和取得竞争优势。     

论技术创新及激励与企业价值

技术创新是现代企业价值创造的关键资源。在剖析企业价值创造中技术创新价值贡献的基础上,构建企业技术创新价值创造乘数模型,揭示技术创新投入与其价值创造之间的乘数关系。进一步通过多阶段的员工流动内生化下两企业竞争博弈模型分析了影响上述乘数效应发挥的因素,认为对关键员工的激励与约束是企业实行基于技术创新价值管理的核心。     

建筑施工企业供应链协同管理信息系统应用研究

对目前的建筑施工企业来说,充分利用有限的基础设施,引进供应链管理、合作战略和信息技术,可以改善为客户服务的能力,缩短生产周期,提高生产质量,加强自身竞争能力。文章在分析了建筑施工企业供应链协同问题的基础上,构建了建筑施工业供应链协同信息模型,对电子商务网络的建筑施工企业供应链协同的信息系统作出了应用研究。     

印刷行业供应链协同经济性分析与优化设计

网络经济环境下,把彼此分割的环节有机地连接起来,优化组合,实现供应链协同化管理,是推动我国印刷行业发展的迫切需要。文章在对供应链协同问题及其经济性分析的基础上,以出版业供应链为例,构建了供应链协同模型及集成网络模型。     

供应链企业技术嵌入式协同机制研究

协同已经成为打造供应链企业长期竞争优势的关键途径。从技术嵌入的新视角研究供应链企业间协同,首先明确了技术嵌入式协同的概念,分析了技术嵌入式协同的几种类型;然后对其协同动机以及协同实现过程进行了阐述;通过分析技术嵌入式协同的主要影响因素,提出了构建和运行这种协同方式的机制。     

企业实施供应链管理的问题与对策

在经济全球化以及市场经济条件下，企业面临着严峻的生存和发展问题，竞争日益激烈，市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时，全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。     

基于供应驱动的Supply Hub协同运作模式研究

供应及供应商在整个供应链协同中越来越重要,不仅要从需求出发,也要从供应出发进行供应链协同。本文分析了从供应出发进行供应链协同的新管理方式——供应驱动管理方式的核心思想,阐述了基于供应驱动的供应链协同运作典型模式——Supply Hub协同运作模式的发展,从整合库存、多方协同、匹配供应和直送工位的角度探讨了该模式的供应驱动力,构建了该协同运作模式的协同流程和方向模型,最后展望了以后的研究方向。     

全球化视角下的供应链管理

随着全球经济一体化和网络信息技术的发展，企业之间日益相互依赖。供应链管理将成为全球化市场竞争环境下企业的一种新的最有效的竞争战略。企业和企业之间的竞争，将为供应链与供应链之间的竞争所取代。本文基于供应链管理的战略意义，就如何构建和运作管理供应链进行了较为深入的探讨。     

供应链成员协同知识创新风险研究

供应链成员协同知识创新固然重要,然而在知识创新过程中风险的存在影响着知识创新的成果及供应链的整体效益,如果创新所带来的利益不能够大于创新的风险,那么企业应考虑是否要参与协同知识创新.供应链协同知识创新可以降低企业创新成本,分担创新风险,为企业带来新的知识和资源,而风险识别是协同知识创新活动得以顺利开展的必要条件,风险识别与评价研究对于提高供应链协同知识创新的效率和效益具有重要的现实意义.基于此文章分析了供应链协同知识创新风险的特点,基于外部环境与内部因素构建了风险评估指标体系,建立了多因素模糊综合评价模型,对供应链协同知识创新的风险进行了量化评价,为供应链成员规避风险,制定风险管理策略,提供了理论依据.     

供应链环境下的供应商评价应用研究

供应链环境下的供应商评价的最终目的是为了让企业选择可以信赖的供应商合作伙伴,从而在激烈的竞争中可以构建高效的供应链体系。文章在基于供应链环境下建立供应商综合评价指标体系的前提下,利用BP神经网络工具建立供应商综合评价模型,从而避免了在供应链环境下的供应商管理与评价过程中的人为失误,获得较为理想的管理效应。     

供应链物流能力绩效评价体系的调研分析

供应链物流能力绩效评价系统的构建是一项系统工程,不仅要适应需求的变化,而且涉及企业外部资源配置与协同管理。在现有供应链物流能力研究的基础上,本文将动态化与协同思想纳入供应链物流能力层次评价模型,对物流运作、供应链关系管理、动态整合、客户服务与供应链物流协同五大要素与供应链物流能力的相关性进行探讨。实证分析表明:对于调研企业来说,上述五大要素与供应链物流能力均存在着密切的相关性,中层管理者更为看重关系管理能力与物流协同能力,而企业现有的物流运作和客户服务能力属于"硬能力",约束具有刚性。为此,将动态化与协同化思想纳入供应链管理体系,可以促进供应链物流能力绩效评价体系向纵深化方向发展,这是一个较为前沿的理念,企业在此方面的探索空间很大。     

我国石油企业供应链管理模型的构建研究

本文分析了我国石油企业物资管理系统的现状、存在问题及实施供应链管理的必要性,阐述了石油企业基于电子商务的供应链管理模型的构建、管理流程,及实施供应链管理中所应考虑的问题,明确指出了供应链管理是我国石油企业管理的新的途径.     

基于委托——代理关系的供应链目标成本实现分析

目标成本法作为供应链成本管理的重要工具之一,自上世纪60年代以来得到了广泛的应用。该管理方法关注市场,注重将基于客户需求分析的供应链目标成本转化为链上所有生产过程面对的竞争约束,通过目标成本管理尽力提高质量、降低成本、增加柔性,以确保供应链提供的产品能够赢利。供应链目标成本管理强调链上企业在流程中的协调和合作,将对链上各企业的关系管理作为实现目标的关键。本文探讨了基于委托广-代理关系的供应链目标成本管理的实现路径。     

基于技术创新的供应链网络均衡研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,供应链若想在日益激烈的竞争中获胜,就必须从产品款式或技术上连续不断地进行创新。分析了供应链网络中的交易过程和技术创新的价值,建立了具有库存、随机需求和技术创新的供应链网络均衡模型,并通过算例表明,在供应链网络中进行技术创新可以使供应商和零售商的利润都得到提高,以提高供应链的整体效用。