现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本提出现代企业制度要求有现代企业领导，而当好现代企业领导，必须以人才为根本，抓好人力资源的开发和利用；必须努力提高企业领导的领导水平，同时要强化创新意识，开拓创新实践。     

现代企业“领导观”刍议

企业领导有其规律性.现代企业的领导应是教练员.应能及时发现问题并纠正偏差.领导是科学,也是艺术,要做有效的领导者,必须用下世纪所需要的技能从现在起严格要求自己,走出成功之路.     

领导魅力：企业领导者一门必修课

领导工作是一门独特的领导艺术。支撑一位领导成功的要素,除了权力之外,还有重要的非权力要素——领导魅力。因此,在现代企业中,一个企业经营者要成为真正意义上的企业领导,必须在运用职位权力的同时,充分重视领导魅力的塑造和培养。一领导魅力主要表现为:自信,有远见,清楚表达目标的能力,对目标的坚定信念,不循规蹈矩的行为,环境敏感性,作为变革的代言人出现。由于有以上特性的存在,领导者更容易得到下属的敬仰和拥戴,从而对组     

领导风格与企业绩效之间关系

本文研究的主要目的在于探讨领导风格与绩效的关系,同时研究了企业发展阶段和企业规模对领导风格的影响.现阶段中国企业产权制度和管理制度比较传统,相对落后,同时,中国企业处于复杂多变的国际环境中,国内经济工业化和现代化的进程也在加快.可以说,企业面对的是一个顾客需求不断变化的市场,是一个信息量成倍增长的社会,企业规模面临进一步扩大的需要,人才的需求量也逐步扩大,企业领导者因而面临了很大的挑战.如何带来企业的变革同样是中国领导者必须关注的.     

论构建现代企业制度下的职工思想政治工作

当前,国有企业经济体制改革不断深入,我国的现代企业制度已逐步完善.现代企业制度使各企业的领导体制、经营方式、管理模式都发生了很大的变化.如何使企业职工思想政治工作更好地为生产经营服务,既是现代企业制度对企业党组织的客观要求,也是新时期党的基层组织自身建设的重要任务.     

现代企业制度刍议

现代企业制度是运用先进的技术装备，具有较大规模和较高效率，拥有多个投资主体的企业制度。在企业内部建立起“三权分立”的领导体制，使企业能正常运行。股份有限公司和有限责任公司是现代企业的两种形式。我国建立现代企业制度的试点工作并不成功，原因在于不符合现代企业制度的本质要求。因此，建立符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，政府必须从企业中撤出资本，不再兼有所有者职能，这是我国企业今后的发展方向。     

论责任会计在现代企业制度中的运用

现代企业的特征要求企业必须建立科学的领导体制和组织管理制度，责任会计较好地适应了这一要求。责任中心的设置与责任会计制度的建立必须和企业组织机构相适应；必须建立全面、高效的责任成本控制系统；逐步完善综合、严密的结算制度；切实加强以人为中心的责任管理。责任会计在现代企业制度中的作用举足轻重，其运用方法一定要适应现代企业制度的组织结构形式。     

现代领导激励要把握好五个关系

激励是领导者实施有效领导的常用方式.在现代管理中,要实施有效领导,必须处理好物质激励与精神激励的关系,激励的原则性与灵活性的关系,激励先进与激励后进的关系,激励力度与激励效果的关系,领导考核与群众民主选举等关系,才能进一步提高工作效率和领导效能.     

领导风格与企业绩效之间关系

本文研究的主要目的在于探讨领导风格与绩效的关系,同时研究了企业发展阶段和企业规模对领导风格的影响。现阶段中国企业产权制度和管理制度比较传统,相对落后,同时,中国企业处于复杂多变的国际环境中,国内经济工业化和现代化的进程也在加快。可以说,企业面对的是一个顾客需求不断变化的市场,是一个信息量成倍增长的社会,企业规模面临进一步扩大的需要,人才的需求量也逐步扩大,企业领导者因而面临了很大的挑战。如何带来企业的变革同样是中国领导者必须关注的。     

深化企业改革要重视有限责任问题

要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度,现代企业制度最本质的特征是有限责任,要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题。     

试论知识经济时代中的企业领导者

在知识经济时代里,如何看待企业领导者,本文试图从四种角色理论、自我领导理论、五个假设理论和领导者是员工的教育者理论四个角度分别探讨这一至今为止还未曾有过定论的问题,并认为未来的企业领导者应该努力使自己成为一名“教练”、“学者”和“师长”。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

完善现代企业激励机制提升人力资源管理水平

建立现代企业制度,必须不断完善现代企业的激励机制,这是提升企业人力资源管理水平和企业管理的重要职能,是贯彻以人为本,充分调动企业员工工作与创新的重要手段.     

浅谈现代领导开放性思维

思维方式对于领导者来说是个至关重要的问题,思维方式的优劣是检验领导者水平高低的根本标志。开放性思维方式是现代领导实施科学、正确决策的前提和基础,也是改革开放和社会主义市场经济条件下现代领导必备的重要素质。     

现代企业制度与企业外部环境建设

依据公司治理结构以及现代企业管理的基本理论,结合国内外现代企业制度实践及其发展趋势,研究现代企业制度下的企业外部环境建设诸因素,提出现代企业创新对制度环境、组织环境和经营环境三方面的要求.并针对我国企业目前状况,分析探讨了减少非市场性的政策干预,以信息网络技术推动企业联盟和合理的人力资金配置格局等环境建设问题.     

创建学习型企业刍议

学习型企业的特征在于其拥有多层次的、富有个性的学习团体和不断学习的动力和机制,其员工拥有共同的目标和理想.创建学习型企业,强调全员学习,领导者带头学习、互动学习、反思学习、创新学习,必须做好观念、组织、制度、领导、内容等方面的创新.     

企业人力资源开发管理中的领导心理研究

企业只有提高领导者的心理素质，用科学的领导方法，充分利用好企业人力资源，调动广大员工的积极性，以同心为企业文化的动力原点，才能顺利地实现企业的目标。加强对企业领导心理的研究，对于顺利实现组织的目标有着重要的意义。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。