现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题.本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践.     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本提出现代企业制度要求有现代企业领导，而当好现代企业领导，必须以人才为根本，抓好人力资源的开发和利用；必须努力提高企业领导的领导水平，同时要强化创新意识，开拓创新实践。     

现代企业“领导观”刍议

企业领导有其规律性.现代企业的领导应是教练员.应能及时发现问题并纠正偏差.领导是科学,也是艺术,要做有效的领导者,必须用下世纪所需要的技能从现在起严格要求自己,走出成功之路.     

领导魅力：企业领导者一门必修课

领导工作是一门独特的领导艺术。支撑一位领导成功的要素,除了权力之外,还有重要的非权力要素——领导魅力。因此,在现代企业中,一个企业经营者要成为真正意义上的企业领导,必须在运用职位权力的同时,充分重视领导魅力的塑造和培养。一领导魅力主要表现为:自信,有远见,清楚表达目标的能力,对目标的坚定信念,不循规蹈矩的行为,环境敏感性,作为变革的代言人出现。由于有以上特性的存在,领导者更容易得到下属的敬仰和拥戴,从而对组     

现代企业制度刍议

现代企业制度是运用先进的技术装备，具有较大规模和较高效率，拥有多个投资主体的企业制度。在企业内部建立起“三权分立”的领导体制，使企业能正常运行。股份有限公司和有限责任公司是现代企业的两种形式。我国建立现代企业制度的试点工作并不成功，原因在于不符合现代企业制度的本质要求。因此，建立符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，政府必须从企业中撤出资本，不再兼有所有者职能，这是我国企业今后的发展方向。     

论责任会计在现代企业制度中的运用

现代企业的特征要求企业必须建立科学的领导体制和组织管理制度，责任会计较好地适应了这一要求。责任中心的设置与责任会计制度的建立必须和企业组织机构相适应；必须建立全面、高效的责任成本控制系统；逐步完善综合、严密的结算制度；切实加强以人为中心的责任管理。责任会计在现代企业制度中的作用举足轻重，其运用方法一定要适应现代企业制度的组织结构形式。     

领导风格与企业绩效之间关系

本文研究的主要目的在于探讨领导风格与绩效的关系,同时研究了企业发展阶段和企业规模对领导风格的影响。现阶段中国企业产权制度和管理制度比较传统,相对落后,同时,中国企业处于复杂多变的国际环境中,国内经济工业化和现代化的进程也在加快。可以说,企业面对的是一个顾客需求不断变化的市场,是一个信息量成倍增长的社会,企业规模面临进一步扩大的需要,人才的需求量也逐步扩大,企业领导者因而面临了很大的挑战。如何带来企业的变革同样是中国领导者必须关注的。     

领导风格与企业绩效之间关系

本文研究的主要目的在于探讨领导风格与绩效的关系,同时研究了企业发展阶段和企业规模对领导风格的影响.现阶段中国企业产权制度和管理制度比较传统,相对落后,同时,中国企业处于复杂多变的国际环境中,国内经济工业化和现代化的进程也在加快.可以说,企业面对的是一个顾客需求不断变化的市场,是一个信息量成倍增长的社会,企业规模面临进一步扩大的需要,人才的需求量也逐步扩大,企业领导者因而面临了很大的挑战.如何带来企业的变革同样是中国领导者必须关注的.     

深化企业改革要重视有限责任问题

要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度,现代企业制度最本质的特征是有限责任,要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题。     

试论知识经济时代中的企业领导者

在知识经济时代里,如何看待企业领导者,本文试图从四种角色理论、自我领导理论、五个假设理论和领导者是员工的教育者理论四个角度分别探讨这一至今为止还未曾有过定论的问题,并认为未来的企业领导者应该努力使自己成为一名“教练”、“学者”和“师长”。     

国企改革与现代企业制度理论的思考

本通过对现代企业制度本质的分析和对我国国有企业改革历程的回顾及对美国和日本现代企业制度的差异比较，提出了摆在中国改革家面前的双重重任：一是解决建立现代企业制度所遇到的各种经济和技术困难；二是实现中国传统与现代企业制度的融合。同时指出，国有企业的特殊性导致国有企业游戏规则与市场经济法则的不相容，使得国有企业资产的安全性与高效率之间产生了矛盾，国有企业也不可能真正地实现政企分开。     

建立与现代企业制度相适应的现代企业会计制度

根据我国现代企业制度的目标和要求,寻求建立现代企业会计制度的思路,并在正确处理国家与企业经济利益关系的前提下,提出了与现代企业制度相适应的现代企业会计制度主要内容的构想:建立企业主体会计制度;建立会计人员管理制度;建立企业会计行为规范化体系;建立企业会计行为社会监督体系。同时提出了在建立现代企业会计制度时应注意正确处理和解决的相关问题,现代企业会计制度应适应现代企业制度中包含的任何组织形式的企业;不能把西方企业制度、会计制度简单的理解为我国现代企业制度和会计制度。     

现代企业制度下的财务管理问题研究

在现代企业制度下,财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要,也是现代企业自身发展壮大的迫切要求,优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理.有效地做好企业的财务管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高财务管理人员的素质、增强资本运营理念、加强资金集中管理并建立健全财务信息系统以及加强对财务的监管.从而适应市场经济的发展,促进企业的资金安全和有效利用,增强企业的生存和发展能力.     

现代企业财务管理的特征

企业财务管理是企业管理的一个子系统。现代企业相对于传统企业,无论是内部机制,还是外部环境都有很大变化,在现代企业产权制度、知识经济及世界经济一体化环境下,现代企业财务管理会呈现出相应的特征。     

中国特色现代企业制度和国企党建新体制

社会主义基本制度、社会主义市场经济体制和中国政治制度、政党制度的影响，决定了中国特色现代企业制度必须坚持党的领导、全心全意依靠工人阶级。推进国企党建新体制的发展亟需探索解决相关的重要理论问题．     

绿色供应链管理:现代企业的新战略模式

绿色供应链管理是现代企业发展的新战略模式。绿色供应链管理基本思想在于:充分考虑环境问题、循环运作模式、并行工程理念以及充分应用现代网络技术等四个方面。绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收构成绿色供应链管理模式的主要内容。现代企业实施绿色供应链管理战略模式,应从制定相应的导向性政策法规、确立绿色供应链管理的战略地位、重组绿色供应链管理需要的业务流程、重塑绿色供应链企业间的相互关系和设计绿色供应链管理环境绩效评价指标等途径措施入手。     

陕西特色农产品的品牌经营战略研究

陕西具有发展特色农业的良好条件，但由于受自然经济传统约束，广大农民缺乏市场经营意识和经营经验，加之缺乏有效的农业合作组织，缺少辐射带动能力强的龙头企业，导致特色农产品的品牌化经营程度低，现有特色农产品的品牌知名度和美誉度不高，市场影响力有限。要创建陕西特色农产品品牌，必须提高特色农产品的生产者、经营者和地方政府的市场意识、品牌意识，组织专业协会，发展龙头企业，完善特色农产品技术服务支持体系，推行标准化生产，加强产后商品化处理，建立和完善农产品品牌质量认证体系，加强对农产品品牌的宣传推广力度。     

建立现代企业制度必须树立正确的理财观念

建立现代企业制度,是现阶段乃至今后很长一段时期内我国国企改革的大方向,是大中型国有企业摆脱困境的关键所在。而这一制度的建立,要求企业必须更新理财观念,树立符合市场经济需要的理财观念。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

如何确立财务管理在企业管理中的中心地位

企业管理以经营为先导，以财务管理为中心，这是不争的事实。但是如何确立财务管理在企业管理中的中心地位，则是值得探讨的课题。本文从以下几方面对这一问题进行了论述：首先，对市场经济下企业财务管理的地位要有明确的认识；其次，确保投资决策在现代企业财务管理中的核心地位；第三，要建立现代企业内部财务管理机制；最后，应做好几方面的配套工作。