多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.     

多元化经营成功实施的必备条件

一、多元化经营的动因 多元化经营,又称多角化经营,这一概念在20世纪50年代由美国著名经济学家梅洛安索夫首先提出并加以界定.多元化经营的涵义是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略.根据多元化经营的产品项目与企业原有产业或产品的关联程度,可将多元化经营划分为相关多元化经营和非相关多元化经营两种基本类型.     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

我国上市公司多元化经营绩效的实证研究

多元化经营是企业生产规模达到一定程度,谋求更大生存空间的一种必然选择,但是在我国许多企业跨越成长阶段,过早过快地盲目进行多元化经营,结果导致了企业整体经济效益的下滑.这除了来自体制方面的原因外,与企业缺乏对多元化经营的全面认识也是密切相关的.由此,对于企业多元化经营的课题研究就显得十分迫切.     

中国企业多元化战略选择的误区及启示

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊.本文研究企业在进行多元化经营时的误区,并提出企业实施多元化发展的几点建议.     

多元化经营与核心能力

多元化经营是企业在成长过程中所采取的一种经营战略.据统计,1990年美国最大的500家公司中从事多元化经营的占94%.日本经济企划厅的调查也表明,日本制造业中74.7%的企业、商业、服务业中58.7%的企业实行多元化经营.在中国,也出现了像海尔、长虹、TCL等成功从事多元化经营的企业集团.然而,像巨人集团那样随着巨人大厦的破土开工而一蹶不振的企业也向世人充分展示了多元化经营是把双刃剑,它在给企业带来机会的同时也带来风险,同时也引发了人们对于多元化经营的更多的思考.     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

大型国有旅游集团一地多元化经营模式比较研究

一、文献回顾 多元化经营根据原有业务和新增业务之间是否关联可划分为相关多元化和非相关多元化两种类型.20世纪20年代,西方企业开始形成多元化经营浪潮,学者们对多元化经营也开始了深入的研究,主要有两种观点:一是获得范围经济效应及2+2=5的战略协同效应;二是能够节约交易费用、追求企业扩张及成长、以及分散经营风险等.随着实践与理论的发展,人们认识到相关多元化战略才能为企业提供长期竞争优势.     

解读多元化经营

所谓多元化经营(DiversificationStrategy),是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略.选择多元化经营这一经营战略的原因很多,归纳起来主要有以下几点:     

基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一.本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨.     

专业化与多元化战略的利弊分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.文章通过对比分析了企业选择专业化战略和多元化战略的利与弊以及经营中存在的风险,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

刍议企业实施多元化战略应注意的问题

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展.20世纪80年代,中国企业也跃跃欲试,在各个行业纷纷开展多元化扩张,20多年来,这些企业发生了分化,一部分继续从事多元化经营,另一部分收缩战场,集中在市场前景好、又有优势的产业上.20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,为数不少的企业因实施多元化战略而折冀而归,或在落花流水中倒下,多元化的热潮也开始消退.     

企业集团多元化发展及其核心竞争力分析——以海尔集团为例

一、引言 我国企业历来就有求大求全的观念,随着我国资本市场的兴起和经济的发展,目前我国企业集团多元化经营正处于热潮,越来越多的公司跨入不相关的领域.专业化还是多元化经营是企业发展过程中的必然选择.Rumelt(1974)将多元化定义为公司进入新产品市场的活动,Berry(1975)将多元化定义为公司所涉及产业数目的增加.作为一种经营战略,多元化可划分为同心、水平、纵向和混合四种类型,实现方式有收购、兼并、重组和管理权接管等.     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…     

多元化经营悖论与中国企业选择——一个政治经济学的解释框架

公司财务学中的一个重要问题是多元化经营能否为企业带来价值的提升.已有的多元化经营理论认为多元化会直接导致企业价值的下降,但也能使企业面临风险减少.但这一理论在解释中国企业多元化经营问题时存在着明显悖论.为解决这一问题,本文给出了一个结合中国企业改革政治环境背景与治理结构环境背景、充分考虑政府主导型经济转型因素的基于政治经济学的企业多元化理论框架,借此较好地解释中国企业的多元化行为.根据这一理论框架,在政府主导型经济转型中,政府偏好变迁与企业的多元化经营选择密切相关,前者是后者的决定性因素.     

关注企业多元化

多元化经营是相对专业化经营的一种企业经营模式，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。以下对多元化的不同观点为广大企业经营对多元化经营从理论到实践提供了一个全面的视野     

中小企业如何实施多元化经营

多元化经营是企业成长的一种重要和自然选择,中小企业要实施多元化经营,提高对多元化的认识是关键,创造实施多元化经营的人、财、信息等条件是根本,企业运行机制、相关政策法规、多元化策略运用等都将直接影响中小企业实施多元化的效果。     

多元化经营的六大原则

多元化经营是指企业将有限的资源分散投资在不同的行业领域里的经营行为.从理论上说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润.但需要说明的是,并非任何形式的多元化经营都能够实现以上目标.我们认为,企业要搞好多元化经营,必须遵循以下六个基本原则:     

基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。