连锁经营与我国零售商业发展

连锁经营以其有效的经营方式、科学的管理,采购、流通、销售的专业化分工以及规模化经营,不断降低经营成本,让利于顾客同时获得商业利润,形成与百货商店、超级市场三足鼎立的零售商业竞争局面。作为一种科学的商业组织形式,连锁经营在我国零售商业发展中起着举足轻重的作用,大力发展连锁经营制,促进我国零售商业的发展愈来愈成为必要。     

关于我国百货零售业经营战略调整研究

近几年，我国大型百货零售企业由于来自连锁超市、家电专卖店、大型综合超市等零售业态竞争压力加大，居民消费结构升级，消费支出分流等因素的影响，在商品经营结构、档次及发展战略上进入了转折调整期。以百货零售业为主的商业时代，在短缺经济或卖方市场背景下的超额利润时代已告结束，中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何     

日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．     

商业自有品牌战略研究

商业自有品牌,又称中间商品牌,是商业零售或商业批发企业根据市场需要自行设计开发使用的品牌。商业企业委托合适的生产商生产或自行建厂生产,最后自行销售,这就形成了商业企业的自有品牌。一、商业自有品牌发展是我国经济发展的必然趋势我国经济环境近年来呈现两大特征,一是新型的经营业态不断出现,企业间竞争日益加剧,企业销售增长缓慢,企业利润不断下滑;二是消费者的需求日益多样化,商业企业只有进行差异化经营,才能不断满足消费者的需求,从而保持销售和利润的同步增长。面对这两大特征,商业企业的决策者们纷纷寻求对策,他们认为,要想提…     

浙江百货零售业成长“心得”

零售业是最先开始市场化、最先实现市场化的产业。改革开放以来，浙江百货零售业发展印映了改革开放30年来浙江商业改革与发展的基本轨迹，是浙江商业发展的一个缩影。浙江百货零售业之所以能在多元零售业态竞争中取得成功，既有政治、经济、文化和区位优势等方面环境因素，也与产权制度的成功改革和现代企业制度的建立密切相关，更离不开百货零售企业的经营管理改革与创新。     

大型零售商业发展趋势

近一两年来,在零售商业,特别是在大型零售商业的竞争中,呈现出了几种发展趋势: 一、规模化经营 零售商业在竞争中越来越意识到:零售业的重要优势在于市场占有率,没有经营规模的扩展,就很难有市场占有率的优势,就很难形成规模效益,也就不会有经济效益的大幅度上升。因此,近几年新建的大型商业设施纷纷出现,老的零售企     

强化企业管理 开展优质服务

南昌百货大楼是江西省最大的商业零售企业。现有营业面积近8000平方米,职工640人。设有10个商品经营部,分为70个营业柜组,一个综合批发部和一个家电维修中心,经营着百、文、针、纺、五交化、家电、食品等十八大类近三万种商品,是江西省商业、信息、服务中心。近年来,面对流通领域的不断活跃和经营业务的激烈竞争,大楼按照党的十一届三中全会精神,始终坚持社会主义经营方向,凭着锐意改革、开拓进取和切实为消费者服务的精神,坚持两个文明一起抓。     

动态

社区将成为中小零售企业主战场 据悉，我国正在制定扶持中小零售企业发展的相关政策，以利于在未来两年内架构一个竞争有序的零售市场。商务部从今年起将确立50个全国级示范社区，并在明后年内逐步扩大，进而力争用3-5年时间，在国内人口过百万的166个城市中初步完成社区商业建设和改造工作。社区商业主要配置便利店、专业店等业态，这将有利于广大中小零售企业优势的体现，形成整体的产业链，预示中小零售企业将迎来一个新的发展机遇。     

商业企业集团技术创新战略分析

我们正面对着一个既令人兴奋,又使人惶惑的科技拉动经济迅猛发展的时代。市场变化不定,竞争日趋激烈,而保持竞争优势却日趋困难。企业只有不断地进行技术创新,才能适应瞬息万变的市场,抓住转瞬即逝的新机遇,以正确的决策和快捷的反应,迎接不断出现的新挑战。借数字化、网络化的现代信息技术革命之翼,加快从传统商业向现代商业转变的进程,商业企业由劳动、资金密集型迅速地向技术密集型转化,技术创新成为商业企业集团经济增长的发动机,为其经营持续发展,利润不断提高,提供了强大、持久的动力。始于本世纪初的技术创新概念,按其最早的论及者熊…     

百货零售业如何迎接挑战

我国全面开放商业零售业后，将有更多的外国零售企业进入国内．国内的百货零售业将面临更加严峻的竞争压力和考验，如何应对世界商业巨头的挑战，取得竞争优势，是我们应该认真思考的问题。     

我国零售企业国际化经营的战略思考

随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。     

零售商业业态的多元化及其选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型零售业态已成为流通领域新的亮点，在这一格局下，科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。     

世界著名零售企业的十条成功信条

世界著名的商业零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的大荣、荷兰的阿霍德、瑞士的雀巢、瑞典的宜家、英国的翠丰、台湾的远东等，它们能不断发展壮大，如日中天，这与它们在发展过程中勇于开拓、大胆创新、与时俱进的进取精神有关。笔者通过对近几年世界一些著名的商业零售企业的成功经验进行归纳，以下１０个方面的成功经验值得我国的商业零售企业借鉴。实行连锁经营连锁经营是把现代化工业大生产的管理运用于商业，努力实现商业活动的标准化（商品、服务、店名、店貌等）、专业化（采购、配送、销售、管理等职能分…     

以沃尔玛为例探寻我国零售业的发展之路

近几年,我国零售业异军突起,发展迅速。然而随着我国加入WTO以及对商业领域的进一步扩大开放,许多国外的零售巨头都把自己发展的方向瞄准了我国。已进入和尚未进入中国的国外零售巨头必然采取各种各样的举措来抢占我国的零售市场。作为中国本土的零售业,在面临机遇的同时也将面临来自国外零售企业的竞争压力。随着外资像沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的进入,我国零售业的现有竞争力还不能和他们这些外资巨头相抗衡。因此,加快提升我国零售业的企业竞争力已经迫在眉睫。我们在与外资竞争的同时,也要根据我国的特殊国情,充分借鉴外资零售业成功经营的理念来发展自身企业。     

面对外资的扩张中国零售业能否掌握“主动”

近日，商务部副部长张志刚在全国商品流通改革发展会议上说，今年12月11日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。此信息表明：我国商业领域的对外开放的速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了，内外资商业企业即将在公平的市场环境展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要来了。因此消息一出，立即在业内特别是在零售企业内引起高度关注，中国零售业能否被外资零售企业所掌控，内资零售企业是否会大数量地被挤垮，又一次成为零售企业和人士担心的焦点。     

自愿连锁使中小零售商业绝地逢生

随着外资零售业的进入，我国零售业市场竞争十分激烈，中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中，经营艰难，难以生存。而自愿连锁的经营模式，恰好具有规模效益、低成本、发展快、竞争力强的优势，能够使中小零售商业绝地逢生、健康发展。     

“引厂进店”:“上帝”为何离你远去?

80年代初期,在我国一些城市的零售商业企业,出现了一种新的经营形式——“引厂进店”。即,由生产厂家在商业零售企业设立专柜,销售企业产品。 十几年后的今天,“引厂进店”这一全新的经销方式,更是在一些城市的大中型商店里广为流行,不仅一些集体商业零售企业先后将部分柜台“拱手”相让,而且众多的国合商业零售企业也纷纷     

利益相关者理论视角下的大型商业零售企业营销创新研究

创新是企业发展的源动力,对于商业零售企业来说,营销模式创新尤为重要。文章借鉴企业利益相关者理论,针对大型商业零售企业的经营特点,通过建立全新的企业与消费者之间的关系,构建“消费者股东”营销模式,从而拉动更多的顾客成为企业的消费者,形成企业营销的“网络效应”。     

超市零售企业增值税管理分析

一、超市零售企业增值税管理存在的问题 超市零售业总体规模较大，经营环境较好．房屋及设施较新．经营商品品种较全。尤其是一些大型连锁超市．商品销售量大．配货体系完善．采购成本低，并以低成本扩张为先导，以先进的经营理念．规范的经营方式迅速占领了商业零售的一大部分市场。     

零售企业核心竞争力探析

面对经济全球化下新的竞争态势，零售企业迫切需要适合零售经营特点的核心竞争力理论的指导，以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发，运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力“树型”理论推出零售企业核心竞争力的基本概念，并对概念的内涵进行了剖析．为核心竞争力理论在零售业企业中的运用奠定了基础。