企业预算管理以及全面预算的编制与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步以及现代企业制度的建立,对企业实施预算管理以及全面的预算编制就显得尤为重要。通过进行预算编制、激励等措施可以促进企业经营和管理水平的全面提升,增加企业的核心价值。本文通过对企业实施预算管理的条件以及全面预算的编制程序进行分析,提出了几点实施全面预算编制的建议,希望能够对相关的企业预算管理人员具有一定的参考价值。     

信息系统视阈下的全面预算编制分析

随着企业改革的不断深入,全面预算管理已经成为企业财务管理的重要手段之一,在国际竞争日益激烈的形势下,全面预算管理发挥的作用越来越重要,一定要予以充分的重视.在信息网络技术的快速发展的形势下,信息系统建设越来越频繁、广泛,在全面预算编制中也得到了一定的应用,对全面预算编制工作的顺利完成有着积极意义,在一定程度上,促进了企业的健康持续发展.     

关于建筑施工企业全面预算管理的思考

建筑施工企业的市场竞争随着经济的发展呈现出愈加激烈的态势,建筑企业为了能够稳定扎根在市场经济中,应不断苦练内功,对企业的全面预算管理进行强化,不仅要优化建筑施工企业的资源配置,还要完善企业的现代管理制度.建筑施工企业的全面预算管理是对企业的财务、业务和生产经营信息进行归纳收集,通过信息分析和优化配置,为企业带来更大的价值.本文以现阶段我国企业全面预算管理中预算编制、预算执行和预算评价中还存在的问题为方向,从三个方面提出了解决建筑施工企业全面预算管理中存在问题的有效策略.     

从全面预算管理角度探析出版企业预算管理的问题及解决对策

本篇文章首先对出版企业落实全面预算管理的必要性进行阐述,从预算管理意识淡薄、预算编制不合理、缺少完善的预算管理体系三个方面入手,对全面预算管理视角下出版企业预算管理的问题进行解析,并以此为依据,提出全面预算管理视角下出版企业预算管理问题的解决对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

如何做好企业全面预算管理工作

本篇文章首先对全面预算管理的作用进行阐述,从缺少完善的全面预算管理组织结构、预算编制认识不足、战略管理意识偏低、全面预算控制与考核机制不完善四个方面入手,对企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出企业全面预算管理的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

公司全面预算编制问题与合理应对方式研究

预算编制是全面预算管理的重要内容,在当前社会,全面预算管理在各个公司中有着广泛的应用,发挥着重要的应用价值,能减少企业经营面临的风险,提高企业的经营效益。公司在推行全面预算管理时,预算编制存在一些问题,降低了预算编制的准确性,只有针对问题,找出合理的应对方式,才能保证全面预算管理发挥出应有的作用。笔者结合本公司全面预算编制实际情况,对容易出现的问题及合理应对方式进行了介绍,希望对相关工作人员提供一定参考与帮助。     

全面预算编制技术和管理

全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容,极具企业的个性化色彩,承载着企业的精细化管理思想。全面预算管理是企业进行财务运作管理最重要的手段之一,在企业塑造国际竞争力的今天其作用尤为突出。全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容,极具企业的个性化色彩,承载着企业的精细化管理思想。     

全面预算管理在企业实践中的运用研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理已经成为企业优化配置资源,规范经济业务行为,实现企业战略发展目标的重要手段,在提高企业经济效益,提升企业管理能力方面发挥着重要作用。本文从预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算考评五个层面入手,对全面预算管理在企业实践中的具体运用进行探讨。     

浅谈集团公司全面预算的编制

全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一,在企业战略管控能力提升、监督与考核、经营风险管理等方面发挥着重要作用.集团化公司涉及业务面广,业务布局分散,预算编制费时费力,本文就如何组织集团化公司进行全面预算的编制进行简要探讨,以期达到合理、高效、有序的完成全面预算编制的目的.     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前，企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据，预算执行缺乏监控体系，预算缺乏战略导向等诸多方面的问题，阻碍了企业的发展，而全面预算管理则有助于上述问题的解决，从而帮助企业实现短期经营目标，实施长期战略目标管理。为此，文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

中国企业预算管理现状的判断及其评价

本文是关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行 ,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示 ,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性 ,但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区 ,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面 ,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用 ,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视 ,这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

港口企业执行全面预算管理存在的问题及对策

本篇文章首先从全面预算认识不深入、预算编制不合理、预算控制不到位三个方面入手,对当前港口企业执行全面预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,从构建新型港口企业文化、构建完善的预算管理机制、加强预算执行效力等方面,提出加强港口企业全面预算管理的对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅谈企业全面预算管理

本文首先就全面预算进行了简要的概述,其次就如何深入认识全面预算在企业管理中的作用;不断完善并优化全面预算管理组织体系;强化预算编制的基本原则;明确全面预算的目标、职责分工和考核指标;科学设计预算编制方法和流程等问题进行了分析。     

ERP系统对预算管理所产生的作用

<正>预算管理是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标。而ER P系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算管理的要求,能够充分体现全面预算管理的基本内涵,可以作为全面预算管理的载体。面对煤炭市场的低迷,煤机产品日渐饱和、市场竞争更加激烈、利润十分微薄的情况下,我企业依靠ERP系统实施全面预算管理。一、预算的编制流程(一)我企业采取的是混合式(上下结合)的预算编制方式。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要。现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题。因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展。     

财务预算在企业财会体系中的应用

自上世纪五十年代起,我国开始研究全面预算体系建设,发展至今,针对全面预算管理的研究和实践操作仍未能自成体系.如何在企业战略指导下进行全面预算编制,如何确保预算编制能够支持企业的战略实施等问题,仍是当前国内预算体系构建与发展的关键.本文概述了财务预算的理论,分析了企业财务预算中的现实问题,并提出了相应改善建议,以供参考.     

浅谈企业全面预算管理

本文首先就全面预算进行了简要的概述,其次就如何深入认识全面预算在企业管理中的作用;不断完善并优化全面预算管理组织体系;强化预算编制的基本原则;明确全面预算的目标、职责分工和考核指标;科学设计预算编制方法和流程等问题进行了分析.