工业企业全面预算管理的实施与控制策略

本文主要针对于工业企业全面预算管理的实施与控制为切入点进行分析,结合当下工业企业全面预算管理的实施现状为依据,从提高企业员工素质树立正确的全面预算管理理念、加强对企业收入、费用和现金流量的预算管理、完善全面预算管理体系这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于工业企业的全面预算管理工作开展的更加合理有效.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

建筑企业之全面预算管理探究

全面预算管理是包括建筑企业在内的现代企业提高管理水平的重要手段,对企业的快速发展起到了积极的促进作用.但不可否认的是,全面预算管理在执行实施过程中也表现出某些不足需要完善提高.本文分析了全面预算管理对建筑企业的影响以及当前建筑行业全面预算管理的实施情况,并提出了作者对加强建筑企业全面预算管理的相应看法与建议.     

新形势下全面预算管理落地的思考与实践

作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法.在更加开放、多元化和信息化的外部环境中,全面预算管理无疑是进一步提高企业软实力的有效手段.相较于前些年国内企业兴起的财务管理信息化变革的浪潮,财务信息化建设已经不简单的停留在各种ERP系统、预算管理系统等财务信息化软件的实施,互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境,让全面预算管理的落地出现了新的契机.如何使得这些信息化手段能够进一步的在全面预算管理实施落地中发挥作用,加快提高全面预算管理工作在企业管理中的地位成为现阶段实践与探讨的重点.     

试析燃气企业如何推进全面预算管理

在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视.推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现.本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述.     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提     

企业实施全面预算管理的几大误区及对策分析

本文分析了全面预算管理的作用和几个误区,重点讨论了企业实施全面预算管理的措施.企业应当明确全面预算管理的目标,将该目标与企业战略目标融合到一起,根据企业发展情况确定全面预算管理的内容,使用合适的全面预算管理工具、预算编制方法和全面预算管理模式,加强监督和差异分析,正确看待全面预算管理的主体和预算的准确性,从而保证预算审...     

浅议公路施工企业中全面预算管理的应用

在现代条件下,全面预算管理的关键是将预算指标与战略、生产经营活动与奖惩结合起来.当下,公路施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.本文就全面预算管理在施工企业应用中遇到的问题提出一些看法与改进建议.     

企业实施全面预算管理的误区与改进

全面预算管理是现代企业控制与考评的重要体系.本文结合企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,重点研究改善全面预算管理水平的对策,并提出一些具有可操作性的建议.     

平衡计分卡构建下的预算管理应用分析

全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析.     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

浅议ERP系统下的企业全面预算管理

ERP系统管理已经被大多数企业所运用,而传统的全面预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要.本文分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,并阐述了再ERP系统管理全面预算管理的构建.     

银行内部实施全面预算管理的相关思考

在现在的企业管理中,实施全面预算管理已经是管理的核心内容之一,实施全面预算管理对企业的正常运营和可持续发展起着至关重要的作用.近些年来,我国的银行内部全面预算管理水平虽然在不断上升,但是同经济发达的西方国家相比,银行内部预算管理水平还有待提升.同时我国的银行实施内部预算管理的起步又较晚,相关理论还未发展成熟,所以,国内银行在内部实施全面预算管理方面面临着严重的态势.     

制造企业全面预算管理要点

全面预算管理对提升企业的基础管理、精细化管理起到积极促进作用.目前,越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是如何发挥全面预算管理的积极作用,并使其得到有效实施,各企业执行人员的理解却不尽相同.同时,受外在因素影响,全面预算管理在企业管理中的作用没有得到有效体现.     

供水企业预算管理中冲突问题的思考

全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式,本文就供水企业开展全面预算管理以来,在实施预算管理中的一些实践体会,与大家共同商讨在供水企业内,全面预算管理如何寻找到适合的切入点,从而帮助供水企业更有效的提升管理水平和经济效益.     

林业财务全面预算管理的实施研究

财务管理作为关系到林业企业经济发展的关键要素,落实好全面预算管理有助于提升企业整体经济效益.文章以推动林业企业经济发展为前提,围绕全面预算管理这一话题,分析了全面预算管理在林业企业中的实施现状,阐述了实施过程存在的问题,并针对存在的问题提出加强林业财务全面预算管理的对策.     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

部分企业的全面预算在编制与执行中存在较多问题,本文在介绍平衡计分卡和全面预算管理理论的基础上,分析企业全面预算管理存在的主要问题,进而将平衡计分卡与全面预算管理整合,构造了基于平衡计分卡的全面预算管理模型,并指出这一模型实施中应注意的事项,从而协助企业更好地落实战略规划,实现可持续发展.     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区.文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业在现代化发展进程中如何做好全面预算管理工作

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重.新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业.     

企业全面预算管理探讨

本文针对企业全面预算管理,从预算编制、预算执行控制、预算考核等环节探讨企业实施全面预算管理时应注意的问题.