浅析工业企业成本的控制与管理

目前,我国工业企业面临激烈的市场竞争,为了保证其既得的利润及市场地位,很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景,本文从几个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施:①确立明确的成本控制的概念;②物资供应过程中的成本控制与管理;③生产过程中的成本控制与管理;④对三项固定费用的管理与控制。     

如何加强项目施工中的成本控制

成本是在施工、生产过程中所消耗各项费用的总和.成本控制情况如何,可以直接反映项目部在全员管理过程中的经营状态,是项目部全员参与各项管理过程的真实体现.只有通过在施工组织和实施过程中,不断加强和培育全员的成本控制文化理念,落实成本控制责任及制度,增强全员的经济意识,才能在项目成本控制管理的全过程中,达到低耗高效的目的.本论文就是从三个方面来谈项目施工中的成本控制.     

浅谈企业生产过程中的成本控制

本文重点讨论生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限定在标准规定的范围之内.对差异过大的成本耗费给予必要的分析和及时的调整.在企业中生产成本控制的基本工作程序如下。     

试析物流控制在企业管理中的重要性

物流成本控制在企业成本控制中占有很大比例,也就是说企业在物流成本控制中如果做到科学合理的预算内控制,那么企业成本控制的成功率就很高.因此,在企业管理中的物流成本控制是一个非常重要的环节.本文将物流成本控制的内容做整体和局部两部分的分析阐述,以期达到解决此类问题有所帮助的目的.     

浅析施工企业项目成本控制问题与对策

施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心.施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制,可以对施工项目成本过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开展进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,保证项目成本目标的实现.     

浅谈企业生产过程中的成本控制

本文重点讨论生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限定在标准规定的范围之内。对差异过大的成本耗费给予必要的分析和及时的调整。在企业中生产成本控制的基本工作程序如下：     

财务管理在铝工业企业成本控制中的运用

财务管理是企业运行和发展过程中的关键性工作,做好财务管理工作对于企业的发展至关重要。本文从财务管理的相关理论知识出发,结合铝工业企业的发展,进而探讨了财务管理在企业成本控制中的运用。     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

浅析工程施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和.很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.     

基于生命周期的设备成本控制

设备是企业生产经营的重要物质基础,也是企业成本控制的一个重要方面.设备不仅初始投资较大,在之后较长的使用过程中,还持续发生运转、维修费用,在报废时,还涉及清算费用(环境成本等).而我们目前对设备的成本控制多是从设备正式移交企业开始,来寻求运转和维修费用的最低.由于设备一经购入,在很大程度上就已经确定了它的运转和维修费用,所以,这样带来的成本节约是非常有限的.设备的全生命周期成本以设备一生中发生的费用为研究对象,为我们寻求设备成本的降低提供了较好的方法.     

企业环境成本的核算与控制

环境成本管理是企业与环境协调发展的重要途径.近年来,企业对环境成本的管理日趋重视.本文从环境成本的形成与分类入手,阐述了环境成本管理中的会计核算和控制方法.     

责任会计在公路施工企业管理中的应用分析

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,企业逐渐成为独立自主、自负盈亏的经济实体。公路施工面对激烈的市场竞争,要在残酷的市场竞争中立于不败之地,建立一套科学合理并行之有效的责任会计核算体系十分重要。必须严格实行成本控制,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行预测、监控和调节,及时控制即将发生和已经发生的成本偏差,把各项费用控制在规定的范围内,使企业获得最佳经济效益。     

施工企业项目成本控制之我见

一、施工企业项目成本控制的概念及意义 （一）施工企业项目成本控制的概念 施工企业项目成本控制是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重,心进行成本控制。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

谈建筑工程项目的"四项"控制

项目成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围内,实现成本目标.     

浅谈施工项目管理中的成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理.在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.     

降低工程成本控制管理与分析

文章分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则,建筑承包市场进入微利时代,成本控制是企业能否生存发展的关键。成本控制的研究首先要从施工前期的成本控制、施工过程中成本控制、完工后成本控制三个阶段考虑。而施工过程中的直接费用是其他各项费用的计费基础,直接影响到建筑安装工程造价的高低。     

探析企业货币资金管理中的问题及解决措施

货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性较强的资产，货币资金分为现金、银行存款、其他货币资金三部分。企业拥有货币资金是进行生产经营活动的基本条件和保障，货币资金的核算是会计核算中最基本的核算，但由于它本身所具有的较高流动性的特点及其在生产、生活中的特殊作用，在组织会计核算的过程中，加强货币资金的管理和控制是至关重要的问题。     

财务在工程成本控制中的作用

随着我国的市场经济的不断发展,工程单位间的竞争也更加激烈.财务在工程项目建设过程当中对于工程项目成本的控制作用日益显著,财务工作有助于工程建设单位提高工程质量,有助于其降低工程成本,同时有助于提高企业的市场竞争能力.因此工程建设单位必须重视企业的财务工作,充分发挥财务在工程建设过程中对成本的控制作用,努力提高对工程成本的监控,加强对工程成本控制,进而充分发挥财务在工程成本控制中的效能.     

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

在现代经济社会中,经济全球化趋势的加快和市场经济的迅速发展使企业之间的竞争越来越激烈.要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,跟上时代发展的步伐,必须加强企业中的会计核算与财务成本管理工作,降低企业的运营成本,提高企业的经济效益.本文首先简单介绍了会计核算与财务成本管理的概念,然后分析了会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题,最后说明了强化会计核算与财务成本管理的重要意义.