十位企业家谈人以及人的职业发展——娃哈哈让员工享受企业发展的成果

作为一个民营企业，娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”，这个部门的作用就是推动企业文化，为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化，我们倡导‘凝聚小家，发展大家，报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说，企业的发展离不开员工的推动，反过来，企业成长后，也要让员工享受企业发展的成果。     

借外脑，是出路还是末路？

当企业在发展过程中面临困境，当企业为了寻求快速的成长捷径等在发展成长过程中有问题的时候，企业就会想到“外脑”，想借助智力机构来突围，但目前中国智力行业内是“李鬼”与李逵并存，鱼龙混杂，因此，借外脑，如果是没有找对路，可能就是末路而不是出路。[第一段]     

文化生生不息企业才能发展

为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？ 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经三十年的市场化过程，许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发展。一方面企业文化有了一定的历史积淀，需要系统地总结、提炼、升华；另一方面企业的规模和量级达到了...     

企业失败与再造研究

从九十年代至今，中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来，企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星，要么是陷入困境不能自拔，要么是关门倒闭。因此，便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题，是说中国的企业，尤其是一些成长很快的大企业，就像螃蟹一样，一红就死，很少能健康地生存下来。企业过早夭折的根源，虽然各个企业都有具体原因，但是，从管理理论和管理规律来看，这些企业的失败存在一些共同的基因，这也就是为什么可持续成长理论在研究企业成…     

企业发展的三大要素

企业成长有三个关键要素，即一个正确的产品：一群正确的人；把利益说清楚。企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，三个要素的发展状态是不同的；或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态。因此，系统的认识三大要素在企业发展中的作用，以及他们的相互关系，对于提高企业的经营水平具有重要意义。     

超越整合

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家的思想是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。     

现代化企业的战略性转型探讨

一个企业的成功与失败，在历史的长河中就是一瞬间。一个企业发展的过程，就是一个企业经过多次提升的过程，在提升的过程中完成企业自身的蜕变，蜕变好了企业脱胎换骨得到新生，蜕变得不好企业就成为“企业食物链”中别人最鲜美的大餐。发展中成长的企业，什么时候需要转型，又如何能够转好就成了企业认真思考的难题。     

家族企业不能没文化

企业文化应该是—卟动态的过程，它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，完全依附老板个人而存在，不是真正意义上的“企...     

奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。 奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱．综合实力不足；企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。     

适时调整你的战略重心

在企业成长的过程中,并不存在能够贯穿于企业成长全过程的大一统的战略。突破企业成长瓶颈的实质,就是认准企业发展的战略重心,并在恰当的时机做出恰当的战略重心变动,通过战略转移,实现企业持续成长。     

建设企业文化是增强企业竞争力的战略选择

任何一个成功的企业都有自己独特的企业文化。对于一个企业来说，倘若没有企业文化的支撑，企业可能获得一时的成长，但绝不可能取得长久的繁荣。但是，由于企业文化像一只看不见的手，虽然在支撑企业稳步前行，但因其没有实物外观，也就难以在短时间内让更多的人从内心中认同。因此，尽快向更多的人尤其是企业经营者导入企业文化“新概念”，已是当务之急。     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。     

加强企业文化建设促进企业改革发展

创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此，加强企业文化建设，促进企业改革发展，是企业文化建设协会的宗旨和目标，是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的，更多的则是有目标有计划地创建起来的，企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设，就是要以发展社会主义市场经济，满足职工文化生活，促进企业改革发展为目标，有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化，就是要去“建设”企业文化…     

论并购与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。许多企业并购失败原因多种多样，但并购后企业资源整合的不力，无疑是其重要的原因。因此，企业只有重视资源的整合，成功完成并购行为后的整合，才算真正完成并购战略，才能真正实现并购的初衷，促进企业成长。     

《成长之路》上的他山之石

首钢发展研究院是首钢集团的“智库”，致力于企业改革和发展的实证研究。专注于产业发展与企业成长的理论研究。拥有大企业的运作平台、政府部门的渊源和学术界的广泛人脉，是一支境界高远、视野开阔、专业精深、脚踏实地的研究队伍。最近，首钢发展研究院部分研究人员编写的《成长之路》一书。已由经济科学出版社正式出版发行。这部由首钢总经理王青海先生主编的新书介绍了100多家世界500强企业及中国知名大企业的发展道路。这部著作对于正处于工业化发展阶段的中国企业来说具有重要的启发和借鉴意义。作为《成长之路》一书的责任编辑，笔者愿在此介绍一下书中的一些精彩内容。     

以人为本 实现和谐发展

企业是社会中的经济组织，它的成长与发展永远处于一个动态的过程之中。在这一过程中。企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断流变的过程中。如果企业能够与员工始终达成并维持一份动态平衡的“心理契约”，将会保障企业人力资源有效地长期为企业发展服务。“心理契约”不是一种有形的契约。企业的成长与员工的发展都在不断变动，难以用一纸僵化的文本加以载明，但是只要企业与员工仍然能找到各自需求的交点，企业能清楚每个员工的发展期望。并加以满足；同时每一位员工也坚信企业能实现他们的期望，而努力为企业发展做出贡献，这～契约就始终发挥着有形契约的作用，实现公司与员工的和谐发展。因此，共建并维护“心理契约”成为人力资源管理体系建设的工作中心，也是企业文化建设的价值所在。     

企业文化在企业如何体现--万安实业集团有限公司职工谈看法

杨科信：一般来说，企业要有三个创新，即制度创新、技术创新和管理创新，但这三个创新的核心是企业文化的创新。企业文化建设是一个漫长的过程，在这个过程中，企业不仅要根据自身的具体情况整合文化，还要根据时代发展需要，破旧立新。我们万安从“三气”精神向“宽容、和谐”的企业文化发展，就是在继承传统文化精髓的同时，注入时代先进文化的新鲜血液，企业因此更有生命力。我们在营造“宽容、和谐”的企业文化时，不仅要注重制度上的要求，还要注重道德上的要求。且道德上的要求更为重要，它是落实制度的保证。林学森：“如果企业是一…     

农业高新技术企业的成长基因

农业高新技术企业成长是一个由小长大，由弱变强，由低级到高级、由无序到有序、由量变到质变的价值积累和素质飞跃过程。农业高新技术企业成长的本质是以生命环境为基础。以农业高新技术创新为动力，以经营管理为手段，以价值增值为目标的生命成长系统。     

实施中小企业成长工程 促进经济社会和谐发展

实施中小企业成长工程，是“十一五”规划纲要当中提出来的。成长工程的基本原则可以用两句话概括，第一句话是”转轨上路”，就是要促使中小企业转入科学发展的轨道，走向和谐发展之路；二是要实现“四个转变”。第一，就是要从以数量扩张为主，转变为更加注重质量提高。第二，     

跳出两大陷阱

现实中有两类企业是常见的：一类是“长不大”的公司，一类是“活不长”的公司。这样的企业实际上是分别陷入了企业成长过程中的两大战略困境，一个是战略“保守”陷阱；一个是战略“冒进”陷阱。